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大唐山西分公司1月份发电24.55亿千瓦时

2014-02-19 13:48来源:中国大唐集团公司关键词:大唐发电量燃料管理收藏点赞

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马年伊始,大唐山西分公司深入贯彻集团公司2014年工作会议精神,紧紧抓住年初用电供热的高峰期,以“电量”、“燃料”和“政策”为发力点,坚持稳中求进,进一步夯实效益基础。1月份,各项生产经营指标均好于计划,利润完成1.84亿元,实现了“开门红”。

以抢发电量为着力点,提升效益。该公司紧紧抓住电量这个龙头,最大限度开拓发电市场。对内,以保证机组可靠性为重点,实施发电任务目标倒逼机制,严格落实目标考核责任,确保计划的刚性和严肃性;对外,加强与电网和政府职能部门的沟通与协作,积极争取电网发电计划最大化,对因电网公司原因造成欠发的计划电量,紧盯增补计划的及时兑现,保证“度电必争”,做到效益及时“颗粒归仓”。1月份,该公司完成发电量24.55亿千瓦时。

燃料管理创新为关键点,提升效益。该公司借力电煤价格双轨制取消的机遇,在公司全系统推行“六统一”管理模式,即统一订货计划、统一合同签订、统一煤源调度、统一煤款结算、统一资金支付、统一人力调配。占据市场主动,降燃料成本,从根本上提升燃料管理的管控水平、管控能力、管控效率和管控效益。同时,进一步开展煤价区域对比、招标竞价等工作,强化燃料成本管理,保质量降煤价。1月份,该公司入炉标煤价格完成526.47元/吨,较上月降低6.34元/吨,较同期降低73.99元/吨。

以争取政策为突破点,提升效益。该公司牢牢树立“项目在山西、效益在山西、发展在山西”的理念,高度重视和地方政府的沟通与合作,把政策研究和争取落实工作作为推动企业发展的重要举措。通过努力,保证脱硝电价及时足额执行到位,并大力争取地方政府的电量奖励资金、节能减排补贴、节能技改资金等。1月份,该公司同比增利0.11亿元,环比增加利润0.96亿元,3个在役火电厂全部盈利。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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