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文一波:打造更大的环保平台

2014-03-11 08:58来源:能源杂志关键词:污水处理桑德文一波收藏点赞

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记者:能否举一个例子详细说说?

文一波:比如我们目前重点发展的新能源业务。我认为,做产品不能急于全面开发,首先要做的是取得局部性的突破。所以,我们所做的锂电池仅主攻突破“快充”与“耐低温”两种技术。一般的电动自行车需要5-6小时的充电时间,一开始研究团队说要改成两个小时,我觉得过于长久,后来说改成半个小时,我还是觉得太久。我的目标是要达到10-15分钟。沿着一个方向去专攻,才会有革命性突破的可能性,这样市场价值才能体现出来。

难以打破的壁垒

记者:目前,桑德在中国的环保行业内已占据重要的地位,您觉得桑德现在还面临着哪些挑战?

文一波:桑德面临的挑战仍然是这个局限的行业环境,这也是民营企业在环保领域中的无奈之处。而最大的挑战,我觉得还是政府过于保守的观念,多年以来一直如此。其次,则是传统的垄断势力,比如很多地方的低效低能的自来水集团等,这些集团的实力很差,阻碍着这个行业的发展。第三,是所谓的地方保护,搞地方的水务集团,地方的环卫集团,“肥水不流外人田”的做法对这个产业发展尤其不利。总体而言,环保行业还是过于垄断了。

记者:您觉得这种状况应该如何改变?

文一波:这些东西慢慢走吧。首先企业要认识到这一点,然后去接受,不要抱怨,再在这种背景下找到你的空间来突破。

环保行业的政策性很强,理论上通过一个企业去改变一个政策环境是不可能的,但是如果平台大一点的话,那影响力也会更大一些,这也是我为什么要去做全国工商联环境服务业商会的原因。做环保不是直接面对终端消费者的,政府才是你的客户,要去一朝一夕改变它是很难的。但是如果把平台做大了,那可能就会形成一个比较好的市场规则。这需要耗费很长的时间,当然,我们在这个过程中自己还不能死,还得存活下来。

记者:对于环保事业,您希望做到什么样的程度?

文一波:市场是可以通过我们的努力而体现出客观规律的,我希望能通过市场来教育政府。如果哪天政府减少了其对于环保行业的干涉,而且好的技术、好的产品、好的商业模式、好的服务能有一个公共的标准,我觉得那基本上就是成功了。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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