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刘正军:把永清环保做成环保领域的苹果

2014-03-13 08:39来源:和讯股票关键词:永清环保脱硫脱销土壤修复收藏点赞

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记者:也有技术储备和项目储备?

刘正军:这个是必须的,你作为一个经营的公司,如果不走在市场的前面,没有预见性,那是不可想象的。

记者:因为技术储备都会为未来几年做储备,包括项目储备,我看到一些做科技型的企业都要储备到未来五年、十年甚至更长远。

刘正军:我们肯定会超过十年。

记者:包括项目储备也有一些设想?

刘正军:项目的储备,我们有些项目十年应该有的。这个有信息披露的问题,有些问题不好说,只能这么说,肯定是有的。

记者:因为您谈到项目储备,我是看到咱们2013年中报中提到我们在湖南省内的营收同比降幅比较大,能解释一下为什么会出现这种情况?

刘正军:您刚才问的上一个问题和这个问题是连在一块的,一个公司的发展战略,发展的方向必须时刻走在市场的前面,我们公司刚刚上市的时候只做脱硫,我们现在除了做脱硫以外还做土壤修复,垃圾焚烧。我们认为土壤修复的重点是珠三角和长三角,从经济发展的规律来讲,优质的客户肯定在经济最发达的地区,所以,这个就说明了我们未来的战略,我们肯定要把重点放到最好的客户身上。

记者:也就是说营收结构未来会发生比较大的变化。您说的这些基础储备还有项目的储备也是针对珠三角和长三角?

刘正军:珠三角和长三角肯定是重要的方向,但省内的市场,我们也要保持我们在这个区域的领先性,优势。

记者:我看到咱们的公开信息里提到你们一些主要的竞争对手,像龙源技术、国电清新、中电远达都是我们的一些直接竞争对手。

刘正军:他们都很优秀。

记者:跟他们相比我们有什么竞争优势和比较优势呢?

刘正军:您刚才讲的这三家公司,我们都很尊重他们,他们都做得很好。而且可以这么说,永清环保2004年成立做电厂脱硫的时候,他们就已经非常成功非常优秀了。但是,我们2010年上市,我们当时为什么上市呢,就是因为我们在钢铁行业的脱硫在全国排了第一,这就说明一个思维的问题,人家已经做得非常好的地方,你没有必要和人家直接去竞争,这样竞争的话,从企业的资源配置来讲是不科学的。现在也是一样,现在二氧化硫也好、氮氧化物也好,这个市场确实很大,永清也在做。但永清再怎么做,要超过他们是一件很大的挑战。与其这样,我们做一个东西走在他们的前面,比如说我们现在做土壤修复,肯定我们在全中国上市公司里面是第一个,我犯不着在那些地方和他们拼,他们也不开心,我也不开心。所以,我们的发展战略就像您刚才讲的这句话,就是要在细分市场中间做到行业的第一。

记者:再问一个小问题,也是与业绩相关,我们的业绩快报今年算是持平了,但刚才提到的这中间有两家公司他们的增速还是比较大的,您怎么评价2013年的成绩?对2014年有什么样的期待?

刘正军:我给我们的管理团队讲,我说你们都不要着急,比如你今年做10亿的脱硫和做20亿的脱硫,对于整个企业的核心竞争力来讲没有什么差别,没有什么意义,换句话说,如果我们在某些细分市场上拿到了第一,可能会是一个无比美好的未来,而且,我在想中国的任何一家新上市的公司,都应该有一个伟大的理想,都需要把这个企业做成一个伟大的公司。不可能说只有美国人才能够创造或者才能够运营像苹果、微软这样的公司,中国人同样能够做得到,我们都要朝着这个方向努力。

记者:我们也祝愿刘总能做成环保领域的苹果,谢谢刘总接受我们的访问。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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