国电集团公司召开火电企业“双提升”座谈会-北极星火力发电网

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3月12～13日，国电集团公司在京召开火电企业“提升管理、提升效益”座谈会，贯彻落实集团2014年工作会议精神，围绕做好“五篇文章”、打造“四个国电”，推动集团经营理念的根本转变，促进管理提升和效益提升，确保完成今年经营目标和工作任务。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎在会上讲话，副总经理、党组成员米树华主持会议并作总结讲话。

陈飞虎在讲话中深刻分析了火电企业当前面临的形势，阐述了推进火电企业管理和效益提升的总体思路，并对今年火电经营管理工作提出具体要求。他指出，集团公司成立以来，面对复杂严峻的外部环境，火电企业积极应对市场变化，持续推进管理和技术创新，经营发展取得显著成绩。主要表现在：战略地位进一步巩固，结构布局持续优化，管理水平明显提高，盈利能力逐步提升。他强调，火电是完成全年任务目标的重中之重，关键之关键，要通过控制煤价来平抑电价变化的影响，通过控制成本费用来抵消电量增速放缓的影响，确保今年火电企业经济效益实现稳定和提升。各单位要深刻领会和牢牢把握这一思路，敏锐把握市场形势变化，牢牢驾驭经营局面，切实抓住解决经营发展中的主要矛盾和突出问题，有效组织好火电企业经济运行，全面完成今年经营目标和工作任务。

陈飞虎指出，当前和今后一个时期，集团公司火电企业工作的主旋律就是提升管理、提升效益。要按照做好“五篇文章”、打造“四个国电”的总体要求，牢固树立价值创造理念，突出提升企业可持续盈利能力，突出提升企业领导者执企能力。重点把握三个方面：一是更加突出价值创造，从根本上转变企业领导者的执企理念。要牢固树立价值创造理念，把握价值创造的规律，加强价值创造全过程管理。二是加快从生产型向经营型转变，提升企业可持续盈利能力。要研究市场、驾驭好市场;研究企业核心目标，把握好关键要素;研究价值创造，确保盈利的可持续。三是加快从厂长向总经理的转变，提升企业领导者执企能力。要树立正确的业绩观，掌握正确的思想方法，坚守职业操守。

陈飞虎就做好今年工作提出五点要求：一是全面深化三年对标。突出问题导向，紧盯关键指标，抓指标促管理。因地制宜，瞄准先进，查找短板，明确目标，细化措施。建立对标管理长效机制。把对标工作与深化星级发电企业创建活动结合起来，修订完善考评标准。建立目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的对标工作机制。二是提升安全环保能力。各电厂要牢固树立安全是第一责任、第一政绩、第一纪律的意识，坚决以铁腕反违章，以铁律抓治理，加强安全管理，加强重点要害部位的防恐安保，加强设备治理。牢固树立环保理念，重视环保能力建设，加强污染源全过程管理，扎实做好电厂环保改造项目。三是强化生产运营管理。深入研究区域电力市场特征，统筹安排技改、检修和发电任务，千方百计抢发电量。大力开拓热力市场，提高热负荷，抢占供热市场先机。准确把握煤炭市场形势，优化采购结构，合理控制库存，加强监测分析。把握资金市场形势，加强费用管控，加强资产、资金、资本管理，优化资产债务结构，推动资产盘活。四是加强经济运行管理。围绕核心绩效目标，加强综合平衡和优化改善，动态优化经济运行。推动企业物流、资金流和信息流集中管理。加快建立集团生产经营监控系统。建立完善集团生产经营协调控制体系。将火电“双提升”工作纳入集团第二批教育实践活动，深入查摆管理问题。五是完善绩效考核机制。重点推进“四位一体”控制体系建设，制定完善目标责任制考核指导意见，修订二级企业目标责任制考核管理办法，加强对三级企业考核的指导，出台考核办法。进一步完善企业领导人员考核激励机制，实现责任和压力的有效传递。

陈飞虎最后强调，加强对火电企业“双提升”工作的组织领导。集团总部要加大对重要经营活动和关键环节监控，有关专业部门要找准定位，抓住要害，认真对标，加强指导，强化部门协同，优化资源配置。分子公司要加大对电厂的考核和督导力度，组织好电厂生产经营工作。全集团要加强经济运行的动态调控和实时控制，坚持抓早抓实，步步为营，稳步推进今年目标的全面完成。

米树华在总结讲话中指出，陈总的讲话，立足当前、着眼长远、求真务实，具有很强的针对性和指导性，是“双提升”工作的纲领性文件，是会议精神的集中体现，要认真学习领会。他就落实会议精神提出三点要求：一是提高认识，深刻理解“双提升”工作的重大意义和总体思路。火电是集团公司的核心产业，是完成全年任务目标的重中之重、关键之关键。集团公司“双提升”工作的总体思路是“树立一个理念、提升两种能力、加快两个转变”。二是真抓实干，确保“双提升”工作取得实效。要抓重点，以解决重点问题保障提升目标。思想观念要转变，执企能力要增强，对标管理要提升。要抓突破，以推进难点突破带动效益提升。扭亏治亏要见效，基础管理要加强，生产运营要高效，污染排放要达标。要抓环节，以管控关键环节提升管理质量。市场研判要科学，燃料采购要主动，电热销售要争先，成本控制要发力，安全监管要抓实，生产现场要文明，经济分析要精准。三是加强领导，把“双提升”工作任务落到实处。要落实责任，把“双提升”工作的各项责任和目标层层分解，落实到具体岗位、具体环节和具体人员，明确“双提升”工作各主体的责任。要加强组织，各企业主要负责人要亲自抓，靠前指挥，成立领导小组，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，做好“双提升”总体设计，统筹优化。要细化管控，细化实施方案，强化过程管控，设计好、执行好考核体系，确保“双提升”工作取得实效。

集团公司总师总助，相关部门负责人，有关分(子)公司、基层单位主要负责人等参加了会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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