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关于水业发展的8点思考

2014-03-18 09:05来源:中国水网 作者:谷林关键词:环境产业水业市场环保企业收藏点赞

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5、如何认识无害化与资源化?

在新的形势下,关乎行业发展的核心话题是否也会有所变化?比如无害化与资源化,当市场发展至此,环境治理过程中,无害化和资源化应该被如何认识?

傅涛介绍,环境治理属于政府的公共责任,无害化是基础,在无害化的基础上再谈资源化。如果过多地强调资源化,则会隐藏政府无害化的责任。比如餐厨垃圾处理,如果过多强调餐厨垃圾是资源,政府因此下调垃圾处理费用,回避自己对于垃圾无害化处理的责任,并不利于餐厨垃圾处理企业发展和“垃圾围城”问题解决。

当政府的环境治理责任被进一步强化,社会监督日益多元,无害化与资源化,二者究竟是什么关系?它们与政府的公众服务以及企业的市场行为,如何对应?未来,环境治理的重点在哪里?

6、技术型公司将引领市场发展?

无害化市场是政策驱动型的,过去近20年,国家在无害化技术研发方面已经基本做完。。资源化市场是进一步的服务延伸,是技术先导型的。如果强调资源化,一定会引发行业技术革命。如何在废里淘金,需要很高的技术能力。从这个角度来说,技术型公司的发展也许会超越资本型公司,迎来新的发展机遇,成为市场主流、引领市场发展。未来市场发展,主要在于两个方向:做深和做宽。宽与深的组合,是中国数万亿产业市场的未来。

在此判断下,环境市场的技术发展和商业模式该如何进行适应性调整?会产生哪些力量变化?有哪些值得重点关注?

7、项目时代终结、公司时代来临?

“过去的水务市场以项目为核心,现在市场进入公司时代。以前企业之间进行比较,规模、项目数、服务范围是很重要的因素。未来,大企业不再是简单的项目叠加,企业价值会被进一步重视。”傅涛介绍,现在市场发展速度在加快,企业发展的战略周期在缩短。据说目前互联网行业企业的战略周期大概为3-6个月,个人判断环保企业的战略周期应该在一年左右。

面对快速变化的外部环境,未来,环境企业该如何应对?建立什么样的反应机制,进行什么样的战略选择?做“大的小公司”还是“小的大公司”?项目价值和公司价值该如何重估?客户价值、产品价值、服务价值该如何梳理?企业的文化如何建构?

8、如何构建行业道德生态?

“在企业快速发展之外,我们需要重新认识企业家价值。”傅涛认为,很多环保企业家都有一种为社会服务的环保情怀,但这种情怀和价值却没有得到很多社会认同。这需要进行社会引导。在社会生态之外,是否需要构建环境产业的行业生态?作为行业集体中的一员,环境企业该遵循什么样的行业准则,依据什么样的行业道德去提升自我、良性竞争、快速发展?如何形成行业的合力及整体形象,与政府、民众进行更有效的沟通?

傅涛介绍,变革时代和行业转型背景下,行业需要新的思想注入。

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