湖南火电：构建企业标准化建设范本-第2页-北极星火力发电网

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抓经常标准体系模块化

“只有按标准办事，制度才有严肃性和权威性，才能实现有效授权、分级管理，提高管理效率。”湖南火电总经理乐周礼非常重视各项标准的实施。

三标一体化管理体系是质量、环境、职业健康安全三个管理体系的有机融合，是现代生产集约化和企业运行规范化的需要。湖南火电于2002年通过了质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000和职业健康安全管理体系OHSAS18000三标一体化管理体系的认证，这也意味着其获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。

三标一体化管理体系认证进一步促进了湖南火电标准化建设，使其管理更加系统化、科学化和标准化。湖南火电每年都对标准体系进行内、外部评审，对管理标准、技术标准、工作标准进行动态管理，发现不符项或执行中存在问题立即纠编，持续改进，从而增强公司的执行能力和员工的自我约束能力，促进企业标准在计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)上形成“PDCA”良性循环。

目前，湖南火电的标准化体系已经形成模块化，在日常工作中，公司和各项目部都严格按照标准执行。

“学好安规,用好安规;标准作业,文明施工;遵章守纪,远离违章;相互关爱,共保平安。”每天早上“三交”(交技术、交安全、交措施)时，湖南火电项目部班组都要进行集体宣誓。不论是施工生产，还是安全管理，他们都完全按照标准化、程序化作业，已成为了工作行动的指南。

项目开工前，湖南火电依据标准制定《项目施工总设》和《项目管理手册》，包括项目临建标准、机具配置设定、项目工期、安全、质量目标设定，岗位人员配置设定、重大施工技术方案等。项目负责人依据《项目施工总设》和《项目管理手册》迅速进入角色开展工作，管理层和操作层根据具体规定按程序办事。从项目部的建章建制、办公布置到施工作业和文化建设，不管在国内、国外，湖南火电通过标准化建设都能达到“异地复制”的效果。

“有了标准，繁杂的事件简单多了，我们提材料计划也不会浪费了”。“是啊，新来的大学毕业生，按照公司的标准做事，一年、半年就上手了”。在广东阳西项目部举办的培训会上，热机本体负责工程师董瑞峰和电气设备安装工程师丁志敏感慨道。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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