中核四〇四：优化重组走向核环保专业化-北极星核电网

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从“各自为阵”到形成合力，从确保自身核安全到实现外部拓展……中核四○四有限公司保健物理与核环保中心(以下简称“中心”)在中核集团管控模式变革、经营方式转变的关键时期应运而生，不仅构建了新型业务管理模式，也体现了四○四持续推进体制机制调整优化的管理理念。

集中资源优势焕发管理活力

中心成立之前，四○四各分公司都有自己的剂量防护车间、辐射防护人员和仪表设备，辐射监测工作处于“单打独斗”的局面。此外，多年来，四○四辐射防护监测、废物管理等工作虽然严格按相关要求进行，但也存在管理分散、设备参差不齐、废物产生量控制力度不够、监管力度小等现象。

为进一步规划核与辐射安全、核环保与放射性三废治理方面的综合管理与控制，经过深入调研后，四○四于2012年3月正式成立保健物理与核环保中心，把原有的剂量室、仪表设备、人员整合到一起，形成综合业务部、三废治理部、生产技术部以及5个基层管理车间，充分发挥资源优势和团队力量，加强核与辐射的监管力度，提高辐射监测水平和能力。

资源整合后，中心的职能定位也随之升级，全面负责四○四核设施工作场所和专用产品的辐射监测，“三废”排放监测，核与辐射事故应急状态下的环境监测和预警监测，职业人员内外照射个人剂量监测，辐射源及辐射仪器仪表的检定维护，矿区指定范围内的地震、气象等要素观测以及辐射环境、环境质量、污染源监督性监测和普查工作，四○四固体废物、气态和液态流出物的监测与管理，承担矿区环境监测站、甘肃省核与辐射监督站矿区分站的职能。

成立后，中心各个站各自负责一个分公司的日常辐射监测工作，但人员可以互相调动，设备、材料、技术等各种资源可以共享。为集中优势资源，中心建立了技术人才库，库中收录了38名不同技术专长的人员信息;还把设备维修方面有一定特长的人员集合起来，专门成立了设备维修技术保障专家组，遇到比较难的维修任务由他们集中技术力量诊断、维修。

这一举措收到了立竿见影的效果，当年10月，中心四站负责的某重点工程关键在线监测仪出现故障，四站无法单独处理，中心立即安排其它站的技术人员处理。经过仔细排查，认真分析，当班就排除了故障，解除了燃眉之急，保证了该项工程后期调试的顺利进行。

据了解，中心成立以来，解决了很多辐射监测方面的技术问题及设备维修方面的难题，提高了资源的利用率，节约费用上百万。

2013年，中心的整体优势得以进一步发挥，通过对公司所有核设施和重点岗位的工作场所、流出物监测以及个人剂量监测，得到监测数据17万多个，其中监测工作场所表面污染数据8万多个，工作场所辐射数据3.5万多个，工作场所气溶胶数据4万多个，流出物监测数据5800多个，个人内外照数据1000个。

“七个统一”和“四个集中”

在中心成立之初，四○四就要求全面提升管理水平，健全辐射监测、三废治理工作程序，加强对废物产生、收集、分类、转运、暂存、监测、控制等全过程管理，逐步达到程序化、系统化、标准化的目标。

2013年8月，四○四某放射性废物储存库门口的墙上悬挂着统一的标识牌，分别是库区管理、安全要求等，落款是保健物理与核环保中心。据悉，对于四○四各废物储存库，中心均统一制作张贴了标识，进一步规范管理。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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