大唐呼图壁热电厂：三载峥嵘磨利剑-第3页-北极星火力发电网

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精细管理，创出效益

效益是企业的生命，是企业生存发展的基础。2013年，呼图壁热电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，提早谋划，精细管理，在“降成本、控费用、争电量”等方面下功夫，全方位挖潜增效益。

强化燃料管理控煤价。早在工程建设阶段，热电厂即着手建设燃料管理体系，未雨绸缪，及早动手，广泛开展市场调研，相继完成了工程铺底煤进厂、生产煤采购、采制样设备投运等重点工作，燃煤管理体制初步形成，实现了从无到有，从粗放到规范的过程兑变。同时，积极应对道路受限、煤矿安全生产整顿等特殊情况，加大煤炭调运力度，实行24小时进煤，保障了机组的“口粮”，并把燃煤成本控制在预算范围内，供电标准煤耗超额完成集团公司争取值，为实现“抢投产、保盈利”的年度目标奠定了基础。

多措并举降费用。建立全面预算管理体系，积极推行三级预算管理模式，把主要生产经营指标和成本费用落实到各责任部门，严格控制材料费、修理费，压缩差旅、会议、接待、办公等消费性支出，各项费用管控成效显著，全年可控费用节约510.7万元，并形成了全员参与降本增效的良好局面。同时，强化资金管理能力，加强资金筹措与分配，保证了工程基建和转生产后资金的需求，并通过严把付款手续、减免保证金、办理低利率银行承兑汇票以及减免税费等措施，节约费用共计2640万元。

全面计划管理促提升。年初，热电厂将全年工作计划分解到部门，落实到人，实现管理工作目标化、具体化、责任化，并对各项工作计划执行动态监控、分析与考核，加大督办工作力度，促进了新疆发电公司和厂部各项决策部署的有效落实。

从春到夏，从孕育希望到收获硕果，2013年，呼图壁热电厂在“价值思维、效益导向”的引领下，走过了一段不平凡的日子,实现了机组投产当年即盈利的经营目标，同时也荣获了集团公司“管理提升先进单位”的光荣称号。

文化引领，积聚能量

呼图壁热电厂始终坚持既要干好工程，又要带好队伍，以文化助力，以文化引航，增强企业的软实力，展示大唐的品牌形象。

“务实，奉献，创新，奋进”，“每个人都要干事、每件事都要干好、每天都要有新的进步”的标语在热电厂随处可见。同时，热电厂积极倡导正思想、正理念、正观点，并通过厂领导带头引领，建立有效的沟通渠道，开展丰富多彩的文体活动，引导每个人都要保持朝气蓬勃的阳光心态，建立健康的价值观，积极向上，自我超越，从而使整个团队都能积极进取、乐观向上，推动企业持续发展。

该厂党委坚持用企业文化凝聚人、温暖人、鼓舞人，党政工团形成合力，同心、同力、同为，聚合所有力量围绕工程建设发挥作用，把党员、干部和员工的思想统一到工程建设上来，把行动凝聚到“抢投产、保盈利”的目标上来。“党员关键时刻就是一面旗，在急难险重的任务面前要想在前、干在前、冲在前!”作为党的基层组织，呼热电公司党委在工程建设的大干期时刻传递着这样一种精神。在工程建设、技术攻关以及机组试运的一场场攻坚战中，广大党员身先士卒，发挥着模范带头作用，党员突击队、青年突击队成为工程现场的一面旗帜。走进呼图壁热电厂，就可以深切地感受到一种力量、一种激情。员工个个精神振奋，从心底觉得自己是企业真正的主人，愿意为企业发展倾心尽力。

3年的辛勤耕耘，终于收获累累硕果;3年的拼搏奋进，炼就了一支铁的队伍，凝聚了人心，特别是激发了热电人战胜困难和挫折、勇争第一的信心和决心。面向崭新的2014，呼热电人将进一步发扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，践行“3E”理念，落实“四抓”思路，以更加昂扬向上的精神状态投入企业的各项改革和发展工作中，努力推动企业驶入更加宽广的航道!

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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