大唐华银怀化水电“三措并举” 一季度实现电量突破-北极星水力发电网

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大唐华银怀化水电所处的巫水流域，其汛期大致开始于每年的4月。在汛期到来之前，该公司三措并举，优化运行、发挥梯级电站调度优势、积极探索创新，努力抢发电量。截至2014年3月31日，该公司第一季度发电量相比去年同比增加82.9%，取得可喜成果。

优化运行，强化“内部核心”。怀化水电公司生产岗位青年员工比例占总人数一半以上，大多数为近几年毕业的大学生，技术力量基础较为薄弱。针对此现状，该公司安生部围绕“运行优化”的整体目标，从多方面着手，巩固“核心”。一是强化员工培训，根据安生部“运维一体化”的目标，该公司安生部与综合部人资携手，制定了为期两年的培训计划，通过外聘专家、外出送培等方式对青年员工进行了全方位的综合式培训，人员素质有效提升，显著缩短了从发现问题到解决问题的时间，工作效率大大提高；二是构建内部竞争机制，该公司在按月分解全年电量任务目标的同时，安生部每周六还将对下一周轮值班组的周发电目标进行分配，每月底根据各班组完成情况进行排名，并就排名进行考核兑现，有效激发了员工的责任心和比拼意识。

科学调度，营造“外部环境”。众所周知，水电站的丰枯差异较大，丰水期来水有余，枯水期来水不足的现象司空见惯，怀化水电则利用梯级电站的调度优势，缓解了水电“靠天吃饭”的难题。怀化水电三级电站项目已建成的两座电站中，长寨电站位于上游。作为现有“梯级”中的“龙头”，长寨电站一方面加强与上游电站的沟通，随时掌握坝前来水情况；一方面利用库区流域面积大的优势，合理控制蓄水量，与下游高椅电站实现联调。在枯水时节，两库区的科学调度，保障了电站随时保持高水头发电，来水得到最大化利用，为抢发电量提供了绝佳的外部环境。

探索创新，贯彻“价值思维”。2013年底，两座电站移民搬迁工作取得突破，库区蓄水高度节节攀升。水位的上涨不仅增加了电站机组的出力，也使电站的各项工作步入正轨。在此基础上，电站工作人员坚持以“价值思维”作为工作指导准则，结合生产实际，针对机组、设备特点，对生产环节上的部分单元进行了创新与改造，成功优化了运行方式。特别是高椅电站一值人员的一次大胆尝试，成功实现了以河水回流的方式自供冷却水，取代了以往水泵供水的模式，该项革新预计每年可为每座电站节约厂用电8万度，节能降耗效果明显。

汛期即将到来，该公司将保持一季度的良好势头，进一步优化电站运行模式，继续发挥梯级调度优势，加强与怀化市气象部门及流域电站的沟通，减少弃水，在丰水期充分抢发，力争实现电量新突破。

作者: 唐颖

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