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三维丝2013年业绩及2014年发展策略

2014-04-10 09:24来源:北极星环保网关键词:三维丝除尘器滤料收藏点赞

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(三)2014年公司计划

2014年,公司将继续秉承“尽心尽力,服务环境,打造国际领先的综合性环保公司”的企业愿景,按照公司“十二五”发展战略规划不断进取。公司将积极抓住国家推行环保产业政策的良好机遇,充分利用公司已有优势,以提高经营效益为中心,以现有高温滤料的生产以及产品线的扩展为基础,适时调整和优化产品结构,进一步提高产品的技术含量,增强公司的竞争力。公司对内加大管理力度,继续开展开源节流活动,积极推动企业文化建设,对外坚持既定的发展战略及经营目标,持续专注于主营业务的发展,并寻找有利于公司长远发展的投资机会。公司各中心及总经办在2014年将主要致力于以下工作:

1、投资中心:公司投资中心将按照公司总体战略,抓住机遇、不断寻找、选择良好投资机会,力争从内涵、外延上全面优化、完善公司经营范围和发展模式,实现公司跨越式发展。董事会办公室作为连接公司“三会一层”的重要桥梁和纽带,将积极协调好与投资者、董事会、经理层、监事会、新闻媒体的关系,努力树立公司在资本市场的良好形象。董事会办公室除做好三会的筹备、召开及信息披露工作外,要加强投资者关系管理与保护工作,通过多种方式与投资者交流沟通,认真听取投资者的意见和建议及时答疑解惑。

2、财务中心:公司财务中心将持续完善财务核算,在预算范围内控制费用支出,做好财务预算、收支情况报告及成本费用分析,为公司各部门的决策提供科学依据;完善财务管理制度,加强内控管理,与营销中心共同建立信控体系,加强应收账款回收工作,持续改善经营活动现金流;依托SAP系统,完善标准成本核算,为投标报价、业务考核提供依据,尝试推行合同盈利情况的即时分析;及时准确做好季报、年报的审计与披露工作。

3、总经办:公司总经办将继续致力于管理体系持续提升、风控管理范畴扩展与全面系统化、企业文化及公司品牌建设等工作。总经办将依据公司战略方向及经营目标,全面梳理公司现有流程,完善各项管理制度与体系,清除繁琐及责任不清环节,打造高效顺畅的新流程;加强内部管控,提高法务管控能力,增强防抗风险意识与能力;从物质层面、制度层面、精神层面推进公司企业文化建设,积极通过内外平台展示公司风貌及品牌。

4、生产中心:公司生产中心将与营销、技术、物流团队紧密配合,保质保量,快速响应,完成销售订单的生产,并达成关键绩效指标;加强内部管理,提升管理效率,调整各项有利资源,在力保安全生产的前提下,根据市场需求持续保持产量稳步增长,建立现代化及可复制的分厂管理模式;同时增加工艺研究的投入,持续改造和优化引进的一系列新设备,努力降低生产成本,严格控制产品各项损耗,不断提高产品品质,满足客户日益增长的需求,为客户提供有竞争力的优质产品。

5、营销中心:公司营销中心将继续保持在电力行业的领先优势,并进一步扩大水泥行业、垃圾焚烧行业及其他行业的销售占比,加大对终端客户换袋业务的营销和服务力度;培养专业的销售团队为客户提供更好的技术交流、技术销售和产品改进服务,促使行业及客户资源的充分利用和信息共享,逐渐改变滤料供应商的传统定位,转型成高温烟尘治理除尘配件和解决方案供应商,并最终朝终端客户综合环保服务商方向努力;在保持国内业务不断发展的同时,将加强对海外市场的开拓;利用信息系统加强对营销进行精细化管理,加大对前期市场调研分析、策略提供、平台拓展的力度,建立完善的信控体系,加强对应收账款回收的管控,提升销售后台预测分析管理水平,合理控制销售费用。

6、物流中心:公司物流中心将继续朝“持续一流四控、促进整合协同、建设多工厂下的物流模式”的目标而努力,深化供应链总成本、提升各项物流服务水平。通过深化“一流四控”,以订单信息流为核心,加强交期、成本、运输、库存控制,实现成本、效率、服务的利益最大化;通过整合公司内外物流资源,实现产供销协同作业,规范物流作业程序,实现高效有序的物流运作;实时把握市场行情,考核供应商数量与质量,降低采购风险及采购成本;加强物料计划管控,降低产品运输成本,协调内部短途物流,确保交期达成;紧跟公司的发展步伐,寻找更多可利用的资源,加强多工厂下的物流管理与调度,建设多工厂下的物流模式。

7、技术中心:伴随着公司的不断发展壮大及新业务模式的探索迈进,作为公司科技创新与技术服务的载体,公司技术中心将以三维丝袋虑技术研究院平台为依托,大力开展产、学、研、用合作,以滤料研究为基础,延仲袋滤技术开发,开拓相关大气污染治理技术,积极开发和储备更具前瞻性、建设性的新产品新技术,积极对外技术交流,与政府机关积极互动,争取更多的科研扶持资金与荣誉。为进一步优化公司产品组合,加快技术市场化,公司技术中心将与营销中心各事业部建立互动机制,通过定期交流会议积极推广新产品。技术中心还将继续参与行业相关标准的制定,加快推进袋滤产品与技术标准化工作,引领行业发展。

8、人力行政中心:公司人力行政中心将根据公司发展需求,建立完善、合理的人才培训和引进机制以及激励机制,确保公司的人才储备与公司的产能扩充和发展战略相配套,保证公司长期稳定的发展。做好科学的人员预编管理,扩充招聘渠道为公司聘用更多专业人才;对市场进行科学调研,建立更有竞争力的薪酬体系;全面修订完善绩效考核制度,使绩效效用充分发挥;继续推进三维丝商学院建设,打造具有三维丝特色的企业文化;规范、完善各项规定和流程,确保所有行政及后勤工作高效正常运行,提升服务意识。

9、信息中心:为提高生产运营效率,降低经营成本,公司新成立信息中心,加强公司的信息化管理水平。2014年信息中心除了加强公司的企业信息安全建设,还应对公司的SAP系统进行优化开发,拓展公司的信息技术。通过外网防火墙、文件服务器加密、终端安全管理系统及邮件归档系统的使用等加强公司的信息安全;以公司SAP系统中的现有模块为基础,充分利用供应链管理报表数据,扩充品质管理在SAP系统上的应用;通过OA于SAP系统集成技术、OA与邮箱的连接技术、人员出入与门禁技术、服务器升级技术、多工厂下的数据交付技术等拓展公司各项信息技术的运用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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