北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态管理正文

质量管理“三个行动” 再增陡电检修品牌内涵

2014-04-10 20:41来源:大唐国际陡河发电厂作者:夏冬梅关键词:陡河发电厂管理模式安全风险收藏点赞

投稿

我要投稿

在目前进行的厂内5号机组大修中,陡河发电厂创新管理模式,全程实施质量管理“三个行动”,为安全优质高效地完成大修任务保驾护航,为陡电检修品牌增添了内涵。

一是实施“班组质量管理‘三讲一落实’”行动。本次大修中,该厂首次实施班组质量管理“三讲一落实”行动,即在班组安全风险控制“三讲一落实”活动的同时,还要进行质量管理“三讲一落实”——讲作业指导书关键点、难点、疑点问题,讲检修工艺规程重要事项,讲经验反馈。在工作准备、设备解体、设备回装、设备调试四个不同阶段,作业组要有针对性地提出质量控制的要点,编写成“检修质量控制卡”,作业人员在检修的每一步程序中都要对应讲解质量风险,逐一落实并签字确认,实现闭环管理,把检修质量风险控制在最小状态。“检修质量控制卡”作为检修作业指导书重要的附件,成为了各级管理人员督导检修质量过程控制的重要依据之一。

二是实施“规范质量管理”行动。在不久前的6号机组大修中,该厂试行了内部监理机制,效果显著。在认真总结经验的基础上,该厂决定在本次大修中全面实施内部质量监理,强化三级验收。监理队伍由检修公司领导、质检处负责人和各车间的专业技术人员组成,大修过程中坚持每天对检修现场各个作业摊点进行全面细致的检查,发现问题及时提出,并要求相关作业人员立即整改,从而规范不符合项和三级验收的管理。借鉴宁德核电检修经验,该厂还在本次大修中实行了“质量经验反馈”制度,通过组织学习以往“检修质量经验反馈”记录,使作业班成员能够举一反三,避免类似问题重复发生。

三是实施“检修技术能手”竞赛行动。大修前该厂制定了《5号机组大修“检修技术能手”竞赛实施办法》,并在大修中严格落实,有效促进工作负责人作业能力和责任意识的全面提高,确保修后设备一次启动成功。实现大修目标后,该厂承诺将对相关单位和“检修技术能手”将给予一次性奖励,对发现重大设备缺陷,避免重大质量问题的将给予特批奖励。同时,各检修单位继续抓住大修机会,对全部工作成员进行分层次培训,突出对现场工作人员技能、分析处理问题能力的培训,体现“缺啥补啥”,使员工技能综合素质显著提高。

作者: 夏冬梅
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

陡河发电厂查看更多>管理模式查看更多>安全风险查看更多>