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跨国融合，收获真金白银更收获国际运营经验

进军狮城、收购当地第一梯队企业，让华能迈出了在新加坡跨国经营的第一步。同众多海外并购的中国企业一样，华能需要处理好“水土不服”的问题，找准“融合之道”。

收购完成后，华能将大士能源原有管理层全部留用。此外，他们没有向新加坡派遣任何股东方管理人员，只是在国内成立了一个大士能源管理办公室，配备了精简的专职人员负责管理涉及大士能源的有关工作，同时归口协调华能总部各部门对大士的业务指导和监管。

“对于华能这种管理方式，当时外界多有质疑：这样能管好吗?会否导致国有资产流失呢?”华能国际[-0.18% 资金研报]大士项目办公室负责人介绍说，大士能源以稳定的运营、突破性的发展以及超出预期的回报交出了一份完美答卷。

成功的管理融合，更多来自“无形之手”：依托良好的公司治理机制，保证大士能源高效有序运转。2009年4月，时任国资委副主任李伟在大士能源考察时表示，华能收购大士能源后，管理融合做得很好，既实现了有效管控，又使其原有管理机制和管理人员能最大限度继续发挥积极作用，使生产经营保持了平稳过渡，“这是央企境外发展的一个非常成功的案例。”

近年来，大士能源运营发展的良好业绩也受到新加坡方面的肯定。“作为监管方，我们对大士能源被华能收购后在电力供应上继续保持高度的可靠性和稳定性表示感谢。”新加坡能源管理局副总裁杨奕成说。

通过收购，华能还探索了一种国际化的项目收购融资模式，即采取国际银团贷款模式进行无追索权的项目融资方式。在项目运营中，华能又通过发挥市场融资的财务杠杆效应，为提高投资回报率奠定了基础。

“华能收购大士能源，不但收获了真金白银，还收获了很多竞争性电力市场的运营经验。”一位华能人士表示，新加坡电力市场化改革起步虽然较晚，但电量交易已完全实现了市场化。借助大士能源这个平台，华能培养了一批熟悉国际市场运行规则、具有国际化经营管理能力的专业人才，为公司参与未来国内电力市场化改革和竞争做好了人才储备。

去年我国企业对外直接投资超900亿美元

联想收购IBM个人电脑业务、中石化收购瑞士Addax公司股权……一批重大跨国并购案的顺利实施，见证着我国企业“走出去”的稳健步伐。

进入新世纪以来，我国企业先后经历了从商品“走出去”，到工厂“走出去”，再到资本“走出去”的阶段。目前，我国已是全球第三大对外投资国、最大的对外投资新兴经济体和对外投资增长速度最快的国家之一。

来自商务部的数据显示，2013年，我国境内投资者共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资901.7亿美元，同比增长16.8%。从投资流向上看，对中国香港、东盟、欧盟、澳大利亚、美国、俄罗斯、日本等七个主要经济体的投资占据了大部分份额，约为七成;从产业分布上看，商务服务业、采矿业、批发和零售业、建筑业和制造业备受中国投资者青睐。

中国企业“走出去”，不仅为东道国带去资金和技术，还增加了就业和税收。据统计，2012年境外中资企业向当地缴纳的税金超220亿美元，就业人数超过140万人。

中央企业成为“走出去”的领头羊。积极参与国际竞争与合作，努力提升全球配置资源能力。目前中央企业境外经营单位资产和利润总额占到全部中央企业的10%以上，营业收入占20%左右。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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