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国电电力:更高的标准 更细的管理

2014-04-15 08:47来源:中国国电集团公司 李云浩关键词:国电火电企业火电厂收藏点赞

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4月2日10时,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司A级检修现场,一群人围在解体的设备前讨论着。厂里的检修人员并没有太在意,依旧紧张忙碌着,后来才得知是国电电力总经理冯树臣来石电公司现场调研。

不久之前,在国电集团火电企业“提升管理、提升效益”座谈会上,国电电力在交流发言中提出,要以对标管理和精细化管理为手段,狠抓安全生产、节能减排、燃料管理、市场营销、成本控制等工作,实现火电企业“双提升”。公司管理层和各相关部门分赴基层,了解一线情况,探讨提升途径。冯树臣此次到石电,正是对今年公司重点治理企业的一次深入调研。

抓落实,从每个指标每台辅机做起

登录国电电力一体化信息平台上,便会看到生产实时监视系统中一蓝一绿两条曲线,清晰地记录着今日和昨日每个时段机组负荷变化情况。机组状态栏里则详细显示着每家单位、每台机组启停和负荷情况。向下滑动鼠标,则是各单位的发电量、上网电量、厂用电率、进耗存煤等详细数据图表。屏幕每5分钟刷新一次。这套去年投运的生产实时监视系统对国电电力各单位生产数据实时采集分析和在线对标,实现了对指标的动态管控。

为进一步提升公司整体竞争力和价值创造力,2014年,国电电力提出,将以信息技术为支撑,构建生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控五位一体的公司管控体系,逐步实现公司管控水平的现代化。该体系首期先行建设“监管中心”“在线经营”“应急指挥”等核心功能模块,可实现从事后管理向同步监管的转变,并对可能存在的风险进行预警。

国电电力自2011年开始实施对标管理,先后对标自身最好水平,对标区域最好水平,对标集团公司乃至行业先进,并开展学苏龙、学外三、学安徽公司等活动,把对标单位先进的管理理念和方法应用到工作中,在对标中找出差距,消除短板,形成了月度对标分析、季度评价通报、年度考核激励的工作机制,有力促进对标工作。通过三年的持续对标,2013年,国电电力各项指标明显改善,供电煤耗三年降低15.8克/千瓦时;标煤单价在五大集团上市公司最低;火电利用小时高于全国平均276小时。多项指标创历史最佳,并在集团公司名列前茅。

在此基础上,根据集团公司对标管理的部署和要求,国电电力进一步完善公司对标规划,明确“2013年基本达到集团先进水平、2014年基本达到国内行业先进水平、2015年部分指标成为国内行业标杆”的更高目标。在“双提升”活动中,国电电力要求下属火电企业通过深化对标、加强精细化管理等手段,进一步优化运行方式,加强小指标管理,加大节能减排力度。实施汽轮机高效化检修、高背压供热等技术改造,优化能耗指标,重点解决300兆瓦机组能耗偏高问题;全面推进脱硝改造、脱硫提效、除尘器提效和废水零排放改造工程,完成全部火电机组脱硝改造;超前谋划环保改造,以北仑7号机组和大同10号机组为试点,开展深度减排改造,烟气排放力争达到燃气机组标准。

正如冯树臣在石电公司调研时所说:“我们就是要‘从每一个指标做起、从每一台辅机做起’,不断提升管理水平和效益水平。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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