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核电建设:中国电建三分天下占其一

2014-04-17 09:08来源:中国电力建设集团有限公司关键词:中国电建核电建设大亚湾核电收藏点赞

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山东电建公司参与大亚湾核电站建设的管理和施工人员,主要由集团公司旗下的山东电建一、二、三公司抽调精兵强将组成。

由于当时我国还没有百万千瓦级的大型商用核电站的建设经验,大亚湾核电站的建设工程管理模式以法国电力公司为主。当时, 山东电建公司作为主承包商之一, 第一次领略了国际通行的“安全管理”。“细致到一个螺丝要拧几圈都规定好了,一切都要按照《质量管理安全手册》来。而此前,工人们一直都是师傅让怎么干就怎么干,突然变为指导书指挥怎么干,还真有点儿不适应。”时任山东电建核电公司总经理的王镇信这样介绍。

然而,山东电建公司参与大亚湾核电建设的施工人员面对各种特殊的程序、规定,全面执行并坚持下来,逐步积累了国际承包工程的经验,施工安全和质量水平得到大幅度提升。

在常规的火电站建设中,无论是工程管理者还是施工者,大家都有一个习惯,出现了问题,发生了错误,直接责任者二话不说,推倒重来,而核电不能这样,出了问题,要按NCR相关程序处理,如果不是这样,那质量保证部门就要给你“发卡”。

大亚湾核电施工中,PX泵房绑扎钢筋时,出现了问题,正巧中方的一名工程队长在场,他几乎没有多想,就下令拆了重来。当然,这违反了核电建设严格的相关程序,结果自己不得不离开了工地。

在与外方和业主之间的磨合中,山东电建公司以顽强拼搏的“铁军”精神,创造了工程建设的良好记录,成为业主可信赖的承包商。作为一名“直接上大学的小学生”,不仅很快适应了外方和业主依据国际惯例而实施的严格有效的管理,而且还创造性地总结出来“四个凡事”的管理模式,为山东电建乃至全国电力基建企业管理带来一股清新的风……

1994年5月,历经各方施工人员的七年奋战,广东大亚湾核电站终于建成投产。国际原子能委员评审团对工程评审后认为:山东电建作为主承包单位“堪称典范,值得推广”。大亚湾工程被美国《世界电力》杂志评为“1994年电厂大奖”核电站第一名。

决战岭澳

1996年,广东二核即岭澳一期2台100万千瓦核电站开始招投标,总投资约40亿美元。

广东岭澳核电站一期工程是中广核集团按照国务院确定的“以核养核、滚动发展”方针在广东地区兴建的第二座大型核电站。该电站使用压水反应堆技术,安装两台100万千瓦发电机组,它以大亚湾核电站为参考,实施了52项技术改进,全面提升了核电站整体安全水平和机组运行的可靠性、经济性。岭澳核电站与大亚湾核电站的不同之处在于,它按照国际标准,实现了工程管理、建筑安装、生产准备、部分设计的自主化和部分设备制造的国产化,在与国际先进水平接轨的核电自主化和国产化方面取得了重大突破。

几年前曾在大亚湾核电站(一核)创下辉煌战绩的山东电建人,对于岭澳核电工程,暗下了志在必得的决心。然而,与来自全国的众多强手站在同一起跑线上,竞争何等激烈!招标条件十分苛刻,在一核发生的索赔条款全部“封闭”;常规岛安装的工期在一核的基础上又压缩了5个月,实际将缩短一年半。达不到合同工期,要进行星级罚款。

质疑、答辩、设障、驳难……谈判桌上,你来我往,紧张的气氛压得人几乎透不过气来。

标价一压再压,比一核低了20%还多。各方都使出浑身解数,步步紧逼,穷追不舍。

最终,山东电建人以优质的业绩和较低的报价中标了常规岛安装工程。工程主要管理和施工人员由山东电建一、二公司抽调的精干人员组成。

1999年3月,岭澳常规岛安装工程开工。

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