大唐集团召开燃料“三大项目”全面推进实施现场促进会-北极星火力发电网

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大唐集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并讲话。

大唐集团公司总经理助理兼科技信息部主任吕庭彦主持会议。

王野平在讲话中表示，集团公司实施燃料“三大项目”意义重大，是经过试点企业实践证明的、行之有效的加强燃料管理的重要举措，是实现燃料业务管理流程“看得见、管得住、控得好”的重要途径。首先，实施燃料“三大项目”是集团公司巩固扩大经营成果的必然要求。火电是实现年度经营目标的主战场，强化燃料管理仍然是降本增效的主攻方向。加快实施燃料管理“三大项目”的目的就是通过构建加强燃料管理的技术平台和长效机制，切实把燃料成本控制在科学合理范围之内、控制在同行业先进水平，增强盈利能力。其次，实施燃料“三大项目”是集团公司提升燃料管理水平的重要途径。通过燃料“三大项目”可以把影响燃料量、质、价的采样、制样、化验过程进行机械化、数字化、精细化的管理，减少因人为、设备、环境等因素造成的指标误差及利益流失，进而提升集团公司火电企业燃料管理整体水平。再次，实施燃料“三大项目”是确保经营安全和人员行为安全的迫切要求。燃料是大宗散状易耗物资，从电煤采购到采样、制样、化验，人工参与环节多，设备设施水平、人员素质水平、制度执行情况等各种因素必然影响燃料量、质、价数据的真实性。实施燃料“三大项目”，就是要靠科技手段，就是要堵塞管理漏洞、减少人为干预，保障企业经营安全和人员行为安全。最后，实施燃料“三大项目”是企业担当社会责任、树立良好形象的外在需要。集团公司实施燃料“三大项目”，使燃料管理更加规范化、标准化，验收结果更加具有公平性、公正性，有利于维护企业的合法权益，有利于与供应商建立互利互信、长久巩固的合作关系，有利于精准统计节能减排的成果，有利于树立企业良好的社会形象。

针对把握住当前实施燃料“三大项目”建设的有利条件，王野平指出，一是集团公司高度重视，系统上下形成了建设“三大项目”的良好氛围。集团公司在全行业率先提出了全面建设数字燃料管控体系的设想，专题研究解决项目立项、资金等问题，并作为全年工作重点在集团公司工作会上作了具体部署。试点工作的成功推进更为燃料“三大项目”的实施营造了积极的氛围。二是试点工作取得阶段性成果，为全面实施燃料“三大项目”奠定了基础。在技术层面，集团公司在全行业第一个全面建立了相对成熟的技术标准，掌握了该领域的核心技术，也推动了相关软、硬件生产企业的研发工作。在管理层面，通过组织各级燃料、信息、技经等专业的员工参与到考察调研、编制方案、招标评标、研发实施、竣工验收等工作中去，培育了一支技术过硬的骨干队伍，积累了丰富的管理经验，为在系统火电企业全面实施“三大项目”奠定了坚实基础。三是集团公司已经为全面实施燃料“三大项目”作了周密安排，为快速顺利推进创造了条件。集团公司从提出建设燃料“三大项目”开始就整体策划、统筹安排;试点工作结束后，马上组织有火电企业的各分子公司、80%以上的基层火电厂进行现场观摩、集中宣贯;先后组织燃料、安生、信息等方面的专家到7家分子公司，对18家火电企业的实施方案和招标文件的审核把关。这些都为项目的快速、顺利开展创造了条件。

王野平强调，要进一步加大燃料“三大项目”全面实施的推进力度。一要统一思想、高度重视。从前一阶段工作开展情况看，有些单位的领导思想重视不够，下边的同志又没有权限和能力去推动，致使本单位的项目进展滞后，影响了集团公司工作整体推进。各分、子公司必须增强政治意识、大局意识和纪律意识，以集团利益至上、企业利益为重，摒弃私心杂念，排除内外干扰，务必按照集团公司统一安排，尽快实施燃料“三大项目”，着力解决影响企业效益的关键问题。二要加强协作、通力配合。各有关分子公司、基层企业以及集团公司总部有关部门，要各负其责，各司其职，打破常规思维模式和工作方式，分别成立工作小组;各项目实施单位，要指定牵头部门，完善工作机制，配齐专业人员;严格执行集团公司项目审批、招标投标、物资采购、资金管理等相关制度，坚决杜绝项目实施过程中的暗箱操作、违法违纪行为;要坚持特事特办、加快项目的审批进度，确保各企业燃料“三大项目”协同推进、高效实施。三要狠抓落实、务期必成。基层电厂一方面要结合实际，认真做好项目可研报告、实施方案、招标文件编制等基础工作，另一方面要全力以赴做好组织协调工作，保证人力、物力、财力及时到位;确保燃料“三大项目”的功能更加符合管理需求，能够解决实际问题;要做好优化设计，确保项目即投运、即达到设计标准，即发挥作用、产生效益;新建、扩建电厂燃料“三大项目”建设要保证与机组主设备“三同时”。

关于进一步贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神，王野平要求一要进一步贯彻落实好会议精神;二要进一步抓好企业安全生产工作;三要进一步抓好经营利润目标的落实;四要进一步严格落实中央“八项规定”。

会上，集团公司安全生产部、工程管理部作了表态发言。全体与会人员现场参观了徐塘发电公司“三大项目”实施流程。

集团公司安全生产部、工程管理部、燃料管理部、物资管理部、监察部等部门负责人和有关专业人员，系统内15家有火电资产的分、子公司分管领导及生产、工程、燃料部门负责人，第一批已经实施燃料“三大项目”的14家电厂的主要负责人和项目工作组负责人，科技产业公司的分管领导和部门负责人共100余人参加了会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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