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大唐国际新余发电公司:“小”厂“大”为 “老”有创新(图)

2014-05-12 11:10来源:中国大唐集团公司 胡检平关键词:火电机组大唐发电企业收藏点赞

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“老”有创新,激活满池春水

该公司实行干部公开竞聘,择优录用,公开、公正、合理地推行人事制度改革。因为有了制度的保障,现在在该公司,一旦岗位出现空缺,都要通过考试、考核,实行公开竞争产生上岗者,改以往的“伯乐相马”为“赛场选马”,关系人情开始失去作用,求领导打招呼在这里没有市场,能者上、平者让、庸者下成为大家的自觉行动,“岗位靠竞争,收入凭贡献”的氛围逐渐形成。该公司青年干部,今年39岁的燃料管理部“当家人”陈庆生,抓住燃料市场转变的有利时机,积极开展区域对标,大幅降低了煤炭价格。同时,积极开拓省外煤源,与山西晋城、潞安、阳泉等煤炭集团建立了直接的业务关系,增加了省外优质煤源渠道,入厂煤质得到进一步提高,全年累计入厂煤热值同比上升342千卡/千克;抓住煤炭供需的有利时机,与供煤商沟通降低价格,使企业去年入厂标煤单价、入炉综合标煤单价均达到区域最低,入炉综合标煤单价同比下降282.21元/吨,对企业同比增利20934万元的贡献率达90%以上。

该公司印发《经济责任制考核实施方案》,实施全员绩效管理,企业将经营指标逐级分解,根据成本指标完成情况,依据责、权、利状况进行奖惩,奖勤罚懒,奖优罚劣,从而强化员工的主人翁意识,实现人人参与管理,个个关心成本,不断提高企业管理水平和经济效益。

发电部作为节能先锋,在“价值思维和效益导向”的指引下,针对不同设备,采取了不同的节能举措:优化河下补水泵运行,实现节约用电约670千瓦时/天;脱硫氧化风机双机单台运行,实现节约用电约4100千瓦时/天;燃运输煤由每天6次控制为每天4次,实现节约用电约1500千瓦时/天;通过优化运行方式,精心操作调整,使主汽温度、再热汽温度提高2度,提高了经济性,实现节约煤耗0.1克/千瓦时。据不完全统计,上述4项举措每年可为企业节约费用近200万元。

上下同欲,凝聚巨大能量

在新余发电公司,普通员工也可以找到当家作主的感觉,大家对企业的生产经营管理有什么好的意见、建议,可以直接与企业管理层进行讨论交流,以达到改善工作、促进发展的目的。该公司企务公开工作富有特色,利用企业网络资源,开通了总经理电子信箱,其主要功能是收集企业各级管理干部、员工对企业安全生产、经营管理等方面的“金点子”,同时充分利用闭路电视、宣传橱窗、办公网络等媒介,及时公布企业的“家底”,调动员工参与企业管理的积极性。

今年3月份,该公司首次领导接待日活动正式启动,总经理与8名一线员工就企业管理、后勤服务、个人诉求等热点难点问题进行热烈交谈,在领导与员工群众之间架起了一座沟通的桥梁,改变以往领导台上讲、员工台下听的形式,达到了听意见、纳谏言,找问题、促整改的目的。近两个小时里,来自一线岗位的8名员工踊跃发言,直截了当、不遮不掩地提出了5大类20多条意见、建议,内容涉及安全生产、经营管理、员工利益等诸多方面。该公司总经理进行了现场释疑、答复,并表示:“大家提出的意见、建议很实在、很中肯,企业马上会认真梳理,能办的立即竭尽全力办好办实,需要相关部门共同解决的尽快协调处理,进一步改进工作作风,解决员工群众热点、难点问题,更好地服务群众、为员工办实事。”

现在,企业办公会研究什么内容以及近期的重点工作和重大举措的出台,除商业机密外,每次都会编发会议纪要并在办公局域网上公布,让全体员工清楚。这样做的目的就是要让全体员工明明白白地监督工作,在企业上下倡导一种透明工作法。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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