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“我们要把这次教育实践活动作为转变作风,带领公司全体干部员工攻坚克难,务求实效,走出困境的一次重要工作来抓,避免走新的形式主义,这是我们工作的出发点和落脚点。”在党的群众路线教育实践活动中,华电云南发电有限公司狠抓学习活动、专题讨论、意见征求、即知即改等各个环节,并取得了实效。
“静下心来学,学与不学是不一样的,不能因为工作忙而找借口不学习。”公司总经理指出,“学习活动应以‘丰’字为基。”
公司领导班子说到做到,带头表率,带头带领大家每周原原本本开展学习活动,累计集中学习达88学时。
公司系统7个党委(党总支)发放五本规定学习资料,《向毛泽东学管理》、《苦难辉煌》、《细节决定成败》等自选学习材料近万册,利用QQ群、微信等新兴载体及时上传、发送学习资料32条次,开展集中(扩大)学习100余场次,4500余人次参与学习,副处级以上领导干部撰写学习心得65篇。
收到读书笔记、征文、培训感言252篇。组织观看教育片《苏联亡党亡国20年祭-俄罗斯人在诉说》等61场次,举办支部书记培训班、“书记党课”、青春讲坛、“红色教育”等专题活动27场次。
“学用结合是学习的最终目的,专题讨论‘深’字先行。”
为了学习取得实效,公司把专题作为落脚点,将专题讨论与转变观念结合起来,领导班子带头结合云南公司当前面临的严峻形势,深入分析转变观念对公司可持续创造价值的影响,立足实际祛除“等待观望”思想,树立“不等不靠”意识。
将专题讨论与查找问题结合起来,对存在的工作方法不切合实际、监督检查落实不到位等问题不断修正,祛除“与己无关”思想,树立“人人有责”意识。
把专题讨论与职工思想动态分析结合起来,做到“事事有落实,件件有回音”。
专题讨论与职工建言献策合理化建议评比结合,对职工的提出的意见进行评奖,大张旗鼓的表彰,切实解决职工群众关心的热点难点重点问题,祛除“消极畏难”思想,树立“敢于面对”的意识。
“如何才能收集到职工的真实意见呢?意见征求方面应以‘实’字当头。”
该公司领导班子带头、机关部门纷纷走出办公室,开门纳谏,深入6个基层单位开展联系调研工作15次,召开座谈会27次、组织问卷调查800人次、以总经理邮箱、微信平台等多种意见形式全方位开展员工意见征集。
同时,公司建立职工意见反馈制度,实施员工意见及时回复闭环管理机制,激发了职工参与活动的积极性。
绿水河电厂班子成员、中层干部联系党支部、班组,与党员、干部、职工谈心覆盖率达联系点人数80%。
昆明公司采取机关部门与基层、机关各党小组与基层党支部配对交叉指导,加强联系、沟通信息。
巡检司公司领导班子内部、班子成员、中层管理、班组长人员之间结成84对对子,共同制定整改目标,互相监督,最终实现结对双方共同成长,共同提高。
公司活动领导小组组长多次强调,即知即该应以“快”字为准。
“有问题不怕,发现问题后我们就要及时改正,尤其是职工群众关注的热点难点问题,我们要作为重点,逐一研究解决,一时解决不了的,也要及时回复,做好宣传解释和引导工作。”
该公司对征集到涉及“四风”、群众关切、活动建议等6大项意见建议162条建立了台账,并逐一对照、分析研究、即知即改。
公司本部以改变机关作风,打造坚强本部为重点,实行指纹识别上班制,办理公文、回复意见限时制,问题追究制,成立重点项目攻关组,取消公司领导办公室茶具等多项举措,明显成效。
镇雄公司开展领导班子“结对子”帮扶困难职工工作,领导班子成员从自己的工资里拿出钱先后对17位困难员工进行结对帮扶,奉献爱心,留住了困难职工的心。
巡检司公司打破老发电企业论资排辈情况,新提拔年轻干部2名,岗位交流l7人,总职数减少7人,实现干部“能上能下”,提高管理效率。绿水河电厂结合两地办公实际,建立领导干部轮流在生产基地值班,和一线职工同吃、同住、共解决生产、工作、生活中的实际困难。
以礼河电厂实行挂牌上岗制度,整改推诿扯皮、服务意识淡薄等冷硬现象,成立“职工互助小组”,发挥活动辐射和影响力,带动广大职工共同进步。
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6月16日,信用能源公布了对河北华电蔚州风电有限公司、内蒙古京能察右后旗新能源有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司的行政处罚决定。华北监能罚〔2025〕31号处罚决定书显示,河北华电蔚州风电有限公司在未办理蔚县西岭202MW风电项目220kV送出线路工程电力建设工程质量监督注册的情况下,
5月至今,全国光伏行业呈现显著的“开工潮”现象。据北极星太阳能光伏网跟踪数据显示,超3.5GW的光伏项目集中开工。从业主方面来看,华电集团开工项目规模最多,达到1.8GW。项目全部聚集在四川,分别为华电新能中咱1.2GW光伏项目、金川县嘎斯都二期30万千瓦光伏电站项目、阿坝壤塘蒲西Ⅰ标300兆瓦光伏
北极星风力发电网获悉,近日,华电集团公布西藏华电琼结440MW风电基地一期150MW风电项目EPC总承包以及贵州华电金沙高坪白云50MW风电项目EPC总承包中标公示。公示显示,西藏华电琼结440MW风电基地一期150MW风电项目EPC总承包中标人为中国建筑第二工程局有限公司,投标报价:19700.956194万元。招标公告
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2025年6月16日16时18分,广东省“十四五”重点建设项目——广东华电惠州东江燃机热电项目1号机组168小时满负荷试运行一次成功,各项指标良好,正式投产发电。惠州公司坚持“高标准达标投产,打造中国华电精品工程,确保国家优质工程奖,争创国家优质工程金奖”的建设总目标,以科学先进的管理模式和控
6月16日,福建省首个混合式抽水蓄能电站——华电福建古田溪混合式抽水蓄能电站地下厂房及尾水系统工程正式开工,标志着项目主体工程进入全面建设阶段。该项目是国家《抽水蓄能中长期发展规划(2021—2035年)》“十四五”时期重点实施项目,也是福建省2025年重点项目。项目采用混合式开发模式,创新利用
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6月17日,华电龙口北100万千瓦海风项目前期技术服务(第一阶段)启动招标。公告显示,华电龙口北100万千瓦海风项目位于山东省烟台市,项目规模100万千瓦。招标范围:招标项目划分为1个标段,具体为:项目管理-华电龙口北100万千瓦海风项目前期技术服务(第一阶段)(CHDTDZ046/16-0T-72001):海上风电项目场
北极星风力发电网获悉:随着广东阳江青洲六海上风电项目4台风电机组陆续成功并网,广东省海上风电发展迎来重要里程碑——全省海上风电总装机容量跃升至1198万千瓦,稳居全国首位。按照规划,到2025年,广东省海上风电投产规模预计将达到1500万千瓦,进一步巩固其在全国的领先地位。据北极星风力发电网
北极星电力网整理了近期25项火电项目相关的中标候选人公示情况,包括进口电动蝶阀设备、造价咨询服务(预招标)、初步设计审查服务(预招标)、可研报告编制及前期专题咨询服务、输煤系统除尘器、主体安装工程等,详情如下:
2025年6月7日-14日,中国华电集团有限公司外部董事陈元先、冯树臣、栾军一行聚焦境外业务拓展、项目建设、生产运营等情况,先后赴玻雅电厂、巴厘岛电厂、巴淡电厂及新加坡区域机构现场调研,并与干部职工代表座谈交流。集团公司外部董事对华电科工、华电海投积极拓展国际业务、推动国际化经营高质量发
德国虚拟电厂参与平衡市场机制的经验分析李晨阳江海燕史文博(国网(苏州)城市能源研究院)随着我国可再生能源装机占比过半,电力系统的分钟级快速灵活调节能力已成为我国新型电力系统建设的必然要求。德国作为能源体系快速转型、实现高比例新能源接入的典型代表国家,其虚拟电厂深度参与电力平衡市场
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6月17日,安徽电力交易中心公示安徽电力市场2024年度市场主体信用评级的公示,8家售电公司获AAA级,41家售电公司获AA级,9家售电公司获A级,5家售电公司获B级。5家发电企业获AAA级,23家发电企业获AA级,12家发电企业获A级。详情如下:安徽电力市场2024年度市场主体信用评级的公示各市场主体:依据《安
6月17日,四川电力交易中心发布《关于对工商营业执照注销、吊销的838家经营主体予以市场注销的公示》。四川电力交易中心对四川电力交易平台注册生效经营主体的工商营业执照状态进行核验,共838家经营主体(其中发电企业2家,电力用户836家)存在工商营业执照注销吊销的情况,且未申请市场注销。四川电
6月11日,山东组织开展首批次新能源省间中长期外送交易。山东省共有45家新能源场站参与本次交易,与浙江电网达成6月14日至23日送电合同电量300万千瓦时,全部在中午时段送出。这是山东电网自2024年通过省间电力市场以电力现货交易的方式开展富余风光新能源电力外送后的又一次创新,对于提升山东新能源
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第一章nbsp;能源发展综述本章作者nbsp;邱丽静(中能传媒能源安全新战略研究院)一、宏观经济形势01经济总量再上新台阶,国内生产总值同比增长5.0%2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。一年来,我国经济运行总体平稳、稳中有进,新质生产力稳步发展,改革开放持续深化,
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5月,在陕西电力交易平台完成注册的经营主体共493家,其中售电公司11家,电力用户475家,发电企业7家。截至目前,陕西电力交易中心累计注册经营主体共16367家。具体详见下表。本月经营主体注册数据,注册生效经营主体名单、注销生效经营主体名单详见附件。
6月13日,广东发布垃圾焚烧发电企业2024年上半年垃圾处理量及相关电量情况表。广东省发展改革委关于公布垃圾焚烧发电企业2024年上半年垃圾处理量及相关电量的通知粤发改价格函〔2025〕958号各地级以上市发展改革局(委),广东电网公司,深圳供电局,相关垃圾焚烧发电企业:根据原省物价局《转发国家发
2015年上半年,华电云南发电有限公司积极面对云南电力市场化改革,在全省火电企业利用小时和电价呈现双降的情况下,该公司上下协同、披荆斩棘,全力控亏减亏,创公司成立以来首次上半年利润破亿。面对严峻形势,该公司以利润为中心,通过对标找差、追赶先进,做实经营工作。上半年,火电单位容量利润在
2015年,国家电改9号文出台,云南省作为第二批电改试点省,总装机容量将突破8000万千瓦,弃水电量约330个亿,电力市场供大于求矛盾十分突出。同时,云南省火电电价下降了0.0163元,火电企业陷入了机组利用小时下降、电价下降的双降困局,再加上华电云南公司连年亏损,可谓是雪上加霜。面对双降危机和电
2013年,在云南省电力市场不断萎缩,火电机组利用小时大幅下降的严峻困难形势下,华电云南发电有限全体员工牢固树立价值思维理念,坚定信心、攻坚克难,在“转观念、强管理、拓市场、提效益”工作中做出了实实在在的业绩,全年共完成发电量98.58亿千瓦时,比上年年多发6.99亿千瓦时,创公司成立十年来年度发电量历史新高。紧盯电量目标。该公司坚持“内强管理、外拓市场”的方针,将电量争取作为实现全年经营目标的龙头,采取一切有效措施增发电量。加强与省电力调度中心沟通联系,争取月计划电量和日调度曲线,合理安排机组最佳运行方
今年以来,华电云南绿水河电厂以党的十八大精神为统领,高扬华电旗帜,遵循可持续价值发展理念,开展“四心”工程,助力“双提一创”,为各项工作的顺利开展营造良好的舆论氛围、打下坚实的基础,为云南公司成立十周年献礼。发展事业鼓舞人心。在云南公司成立十周年之际,公司各方面都有了很好的发展,取得了新成效,带来了新希望。该厂上下一心,以云南公司十周年为新起点,认真落实年初制定的4个工作目标、6项工作重点,在做好老厂蓄水发电准备的同时全力推进新机项目工程进度,目前已完成引水渠道、调压井、厂区GIS楼、控制室和开关室土建等
8月20日上午,由六分局承建的华电云南绿水河电厂生产基地二级站改建工程(1×30MW水轮发电机电)在美丽的红河江畔举行开工仪式。业主、设计、监理、参建单位有关领导出席了开工仪式。华电云南绿水河电厂厂长、红河分公司总经理杨雄伟在开工仪式的发言中说,为充分利用水资源,加快企业发展,更好地服务于社会,我们积极争取绿水河增容改建项目。该项目建成后,在一定程度上能将地方电力输送关系由输入转变为输出,并能为地方建设水电能源基地的战略方针作贡献,对红河州甚至云南省国民经济的发展、人民生活水平的提高起到促进作用。该工程从2007年9月开始筹划,取得工程项目
9月10日,绿水河发电厂以查管理、查隐患、查措施、查“安评”整改、查规程制度完善为主要内容,开展“迎新中国成立60周年”安全生产大检查活动。 一查管理。要求各部门按照《关于执行反违章积分制考核实施细则(试行)的通知》和《中国华电集团公司反违章管理工作规范》的要求,认真检查本部门的反违章工作开展情况,查“无违章创建”工作。针对职工安全意识和技能,加强安全教育培训,以集中讲课、现场讲解、模拟演练、实物操作、观看VCD、配发书籍等为途径加强职工安全意识管理。 二查隐患。针对该厂两级电站6台机组大修和2台机组小修,以及一、二级站全停水检修工作,
李强 本网讯华电云南公司发出《关于向地震灾区捐款的倡议》,全面开展爱心捐款活动以来,在滇广大党员干部职工和离退休职工踊跃响应、纷纷解囊,争先恐后向四川地震灾区人民伸出援助之手。 云南公司机关本部在冯海鹏总经理、郭世明党组书记各捐款3000元的带动下,掀起了向四川地震灾区捐助的热潮,37名员工共为灾区捐款25200元,人均捐款达680元。  
李发昌 王良先本网讯华电云南绿水河发电厂在抓好发电主业、努力保证良好经济效益的基础上,积极利用地理位置优势,积极开发开发旅游业,建立科学普及教育示范基地,取得了显著社会效益。近日,经云南省政府命名的“云南省科学普及教育示范基地”为在该厂挂牌。 华电云南绿水河发电厂地处云南省南部,保存有较好的热带雨林植被,风光秀丽。该厂领导面对机组小、人员多的客观现实,积极拓展可持续发展道路,充分利用当地得天独厚的自然条件和闲置的有旧空房,建立了科学普及教育示范基地,以此带动旅游业的发展,走出了一条经济效益和社会效益双赢之路。 通过几年的努力,该厂目前建成了集科普、训练
陈克宁 本网讯 3月4日至5日,华电云南公司召开2008年安全生产暨对标管理工作会议,学习和领会集团公司、云南公司年度工作会议精神,回顾和总结2007年安全生产工作,安排和部署2008年安全生产工作,共同探讨和具体落实对标管理工作。 云南公司副总经理曲振尧出席会议,对云南公司下属六个单位在过去的一年里,艰苦努力,保证安全生产取得成绩给予充分肯定,同时指出了存在的问题,并对安全生产提出要求:一是要把安全工作放到一切工作首位,安全工作只有起点,没有终点;二是尊重安全生产的客观规律,按客观规律办事;三是严格执行各项安全规章制度;四是安全
本网讯 11月30日,云南华电绿水河发电厂在生产基地举行2007年度检修技能知识竞赛。 绿水河电厂历来重视员工技术培训工作,每年都会在发电、检修等生产主要部门开展知识竞赛活动。今年面对力争完成3.6亿千瓦时发电量,确保836万利润指标的艰巨任务,厂党政工领导统一认识,只有加强一线员工技术能力,从保证大修质量,确保迅捷维护能力,为发电运行提供有力技术支撑的角度出发,才可能在年底来水正常的情况下,通过一线人员科学调度机组负荷,保证效益
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