华电云南公司 “四字方针”纵深推进教育实践活动出实效

“我们要把这次教育实践活动作为转变作风，带领公司全体干部员工攻坚克难，务求实效，走出困境的一次重要工作来抓，避免走新的形式主义，这是我们工作的出发点和落脚点。”在党的群众路线教育实践活动中，华电云南发电有限公司狠抓学习活动、专题讨论、意见征求、即知即改等各个环节，并取得了实效。

“静下心来学，学与不学是不一样的，不能因为工作忙而找借口不学习。”公司总经理指出，“学习活动应以‘丰’字为基。”

公司领导班子说到做到，带头表率，带头带领大家每周原原本本开展学习活动，累计集中学习达88学时。

公司系统7个党委(党总支)发放五本规定学习资料，《向毛泽东学管理》、《苦难辉煌》、《细节决定成败》等自选学习材料近万册，利用QQ群、微信等新兴载体及时上传、发送学习资料32条次，开展集中(扩大)学习100余场次，4500余人次参与学习，副处级以上领导干部撰写学习心得65篇。

收到读书笔记、征文、培训感言252篇。组织观看教育片《苏联亡党亡国20年祭-俄罗斯人在诉说》等61场次，举办支部书记培训班、“书记党课”、青春讲坛、“红色教育”等专题活动27场次。

“学用结合是学习的最终目的，专题讨论‘深’字先行。”

为了学习取得实效，公司把专题作为落脚点，将专题讨论与转变观念结合起来，领导班子带头结合云南公司当前面临的严峻形势，深入分析转变观念对公司可持续创造价值的影响，立足实际祛除“等待观望”思想，树立“不等不靠”意识。

将专题讨论与查找问题结合起来，对存在的工作方法不切合实际、监督检查落实不到位等问题不断修正，祛除“与己无关”思想，树立“人人有责”意识。

把专题讨论与职工思想动态分析结合起来，做到“事事有落实，件件有回音”。

专题讨论与职工建言献策合理化建议评比结合，对职工的提出的意见进行评奖，大张旗鼓的表彰，切实解决职工群众关心的热点难点重点问题，祛除“消极畏难”思想，树立“敢于面对”的意识。

“如何才能收集到职工的真实意见呢?意见征求方面应以‘实’字当头。”

该公司领导班子带头、机关部门纷纷走出办公室，开门纳谏，深入6个基层单位开展联系调研工作15次，召开座谈会27次、组织问卷调查800人次、以总经理邮箱、微信平台等多种意见形式全方位开展员工意见征集。

同时，公司建立职工意见反馈制度，实施员工意见及时回复闭环管理机制，激发了职工参与活动的积极性。

绿水河电厂班子成员、中层干部联系党支部、班组，与党员、干部、职工谈心覆盖率达联系点人数80%。

昆明公司采取机关部门与基层、机关各党小组与基层党支部配对交叉指导，加强联系、沟通信息。

巡检司公司领导班子内部、班子成员、中层管理、班组长人员之间结成84对对子，共同制定整改目标，互相监督，最终实现结对双方共同成长，共同提高。

公司活动领导小组组长多次强调，即知即该应以“快”字为准。

“有问题不怕，发现问题后我们就要及时改正，尤其是职工群众关注的热点难点问题，我们要作为重点，逐一研究解决，一时解决不了的，也要及时回复，做好宣传解释和引导工作。”

该公司对征集到涉及“四风”、群众关切、活动建议等6大项意见建议162条建立了台账，并逐一对照、分析研究、即知即改。

公司本部以改变机关作风，打造坚强本部为重点，实行指纹识别上班制，办理公文、回复意见限时制，问题追究制，成立重点项目攻关组，取消公司领导办公室茶具等多项举措，明显成效。

镇雄公司开展领导班子“结对子”帮扶困难职工工作，领导班子成员从自己的工资里拿出钱先后对17位困难员工进行结对帮扶，奉献爱心，留住了困难职工的心。

巡检司公司打破老发电企业论资排辈情况，新提拔年轻干部2名，岗位交流l7人，总职数减少7人，实现干部“能上能下”，提高管理效率。绿水河电厂结合两地办公实际，建立领导干部轮流在生产基地值班，和一线职工同吃、同住、共解决生产、工作、生活中的实际困难。

以礼河电厂实行挂牌上岗制度，整改推诿扯皮、服务意识淡薄等冷硬现象，成立“职工互助小组”，发挥活动辐射和影响力，带动广大职工共同进步。