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“我们要把这次教育实践活动作为转变作风,带领公司全体干部员工攻坚克难,务求实效,走出困境的一次重要工作来抓,避免走新的形式主义,这是我们工作的出发点和落脚点。”在党的群众路线教育实践活动中,华电云南发电有限公司狠抓学习活动、专题讨论、意见征求、即知即改等各个环节,并取得了实效。
“静下心来学,学与不学是不一样的,不能因为工作忙而找借口不学习。”公司总经理指出,“学习活动应以‘丰’字为基。”
公司领导班子说到做到,带头表率,带头带领大家每周原原本本开展学习活动,累计集中学习达88学时。
公司系统7个党委(党总支)发放五本规定学习资料,《向毛泽东学管理》、《苦难辉煌》、《细节决定成败》等自选学习材料近万册,利用QQ群、微信等新兴载体及时上传、发送学习资料32条次,开展集中(扩大)学习100余场次,4500余人次参与学习,副处级以上领导干部撰写学习心得65篇。
收到读书笔记、征文、培训感言252篇。组织观看教育片《苏联亡党亡国20年祭-俄罗斯人在诉说》等61场次,举办支部书记培训班、“书记党课”、青春讲坛、“红色教育”等专题活动27场次。
“学用结合是学习的最终目的,专题讨论‘深’字先行。”
为了学习取得实效,公司把专题作为落脚点,将专题讨论与转变观念结合起来,领导班子带头结合云南公司当前面临的严峻形势,深入分析转变观念对公司可持续创造价值的影响,立足实际祛除“等待观望”思想,树立“不等不靠”意识。
将专题讨论与查找问题结合起来,对存在的工作方法不切合实际、监督检查落实不到位等问题不断修正,祛除“与己无关”思想,树立“人人有责”意识。
把专题讨论与职工思想动态分析结合起来,做到“事事有落实,件件有回音”。
专题讨论与职工建言献策合理化建议评比结合,对职工的提出的意见进行评奖,大张旗鼓的表彰,切实解决职工群众关心的热点难点重点问题,祛除“消极畏难”思想,树立“敢于面对”的意识。
“如何才能收集到职工的真实意见呢?意见征求方面应以‘实’字当头。”
该公司领导班子带头、机关部门纷纷走出办公室,开门纳谏,深入6个基层单位开展联系调研工作15次,召开座谈会27次、组织问卷调查800人次、以总经理邮箱、微信平台等多种意见形式全方位开展员工意见征集。
同时,公司建立职工意见反馈制度,实施员工意见及时回复闭环管理机制,激发了职工参与活动的积极性。
绿水河电厂班子成员、中层干部联系党支部、班组,与党员、干部、职工谈心覆盖率达联系点人数80%。
昆明公司采取机关部门与基层、机关各党小组与基层党支部配对交叉指导,加强联系、沟通信息。
巡检司公司领导班子内部、班子成员、中层管理、班组长人员之间结成84对对子,共同制定整改目标,互相监督,最终实现结对双方共同成长,共同提高。
公司活动领导小组组长多次强调,即知即该应以“快”字为准。
“有问题不怕,发现问题后我们就要及时改正,尤其是职工群众关注的热点难点问题,我们要作为重点,逐一研究解决,一时解决不了的,也要及时回复,做好宣传解释和引导工作。”
该公司对征集到涉及“四风”、群众关切、活动建议等6大项意见建议162条建立了台账,并逐一对照、分析研究、即知即改。
公司本部以改变机关作风,打造坚强本部为重点,实行指纹识别上班制,办理公文、回复意见限时制,问题追究制,成立重点项目攻关组,取消公司领导办公室茶具等多项举措,明显成效。
镇雄公司开展领导班子“结对子”帮扶困难职工工作,领导班子成员从自己的工资里拿出钱先后对17位困难员工进行结对帮扶,奉献爱心,留住了困难职工的心。
巡检司公司打破老发电企业论资排辈情况,新提拔年轻干部2名,岗位交流l7人,总职数减少7人,实现干部“能上能下”,提高管理效率。绿水河电厂结合两地办公实际,建立领导干部轮流在生产基地值班,和一线职工同吃、同住、共解决生产、工作、生活中的实际困难。
以礼河电厂实行挂牌上岗制度,整改推诿扯皮、服务意识淡薄等冷硬现象,成立“职工互助小组”,发挥活动辐射和影响力,带动广大职工共同进步。
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4月25日,《华润电力2023年度可持续发展报告》(以下简称“《报告》”)在香港联交所正式发布。这是华润电力独立编制的第14份可持续发展报告,连续第五年获中国企业社会责任报告评级专家委员“五星佳”最高评级,在过程性、实质性、完整性、平衡性、可比性、可读性、可及性7个评级维度均获五星。[$NewP
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今年以来,华电云南绿水河电厂以党的十八大精神为统领,高扬华电旗帜,遵循可持续价值发展理念,开展“四心”工程,助力“双提一创”,为各项工作的顺利开展营造良好的舆论氛围、打下坚实的基础,为云南公司成立十周年献礼。发展事业鼓舞人心。在云南公司成立十周年之际,公司各方面都有了很好的发展,取得了新成效,带来了新希望。该厂上下一心,以云南公司十周年为新起点,认真落实年初制定的4个工作目标、6项工作重点,在做好老厂蓄水发电准备的同时全力推进新机项目工程进度,目前已完成引水渠道、调压井、厂区GIS楼、控制室和开关室土建等
8月20日上午,由六分局承建的华电云南绿水河电厂生产基地二级站改建工程(1×30MW水轮发电机电)在美丽的红河江畔举行开工仪式。业主、设计、监理、参建单位有关领导出席了开工仪式。华电云南绿水河电厂厂长、红河分公司总经理杨雄伟在开工仪式的发言中说,为充分利用水资源,加快企业发展,更好地服务于社会,我们积极争取绿水河增容改建项目。该项目建成后,在一定程度上能将地方电力输送关系由输入转变为输出,并能为地方建设水电能源基地的战略方针作贡献,对红河州甚至云南省国民经济的发展、人民生活水平的提高起到促进作用。该工程从2007年9月开始筹划,取得工程项目
李发昌 王良先本网讯华电云南绿水河发电厂在抓好发电主业、努力保证良好经济效益的基础上,积极利用地理位置优势,积极开发开发旅游业,建立科学普及教育示范基地,取得了显著社会效益。近日,经云南省政府命名的“云南省科学普及教育示范基地”为在该厂挂牌。 华电云南绿水河发电厂地处云南省南部,保存有较好的热带雨林植被,风光秀丽。该厂领导面对机组小、人员多的客观现实,积极拓展可持续发展道路,充分利用当地得天独厚的自然条件和闲置的有旧空房,建立了科学普及教育示范基地,以此带动旅游业的发展,走出了一条经济效益和社会效益双赢之路。 通过几年的努力,该厂目前建成了集科普、训练
本网讯 11月30日,云南华电绿水河发电厂在生产基地举行2007年度检修技能知识竞赛。 绿水河电厂历来重视员工技术培训工作,每年都会在发电、检修等生产主要部门开展知识竞赛活动。今年面对力争完成3.6亿千瓦时发电量,确保836万利润指标的艰巨任务,厂党政工领导统一认识,只有加强一线员工技术能力,从保证大修质量,确保迅捷维护能力,为发电运行提供有力技术支撑的角度出发,才可能在年底来水正常的情况下,通过一线人员科学调度机组负荷,保证效益
本网讯 截止到11月22日,华电云南绿水河发电厂累计完成发电量33068.292万千瓦时,提前39天完成2007年度发电计划,实现年内三个百日安全长周期,累计安全生产3268天。 近一年来,绿厂干部职工认真贯彻落实华电集团公司、华电云南公司的各项安排部署,按照“枯期不弃水、汛期不临检、效益最大化”的经营理念,加强设备检查维护和消缺工作,认真做好来水分析、预测,加强节能发电调度,合理安排机组的运行方式,做到安全经
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