国电菏泽公司积极打造“双提升”新引擎-北极星火力发电网

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近日，国电菏泽发电有限公司对44项管理标准、66项制度办法进行细化完善，强化会议督察督办，大力推进绩效管理信息化建设，进一步提升企业标准化、精细化和科学化管理水平，全力打造“双提升”新引擎。

强化制度建设，实现管理标准化。菏泽公司按照“合法、严谨、精简、实用”原则，对44项管理标准、66项制度办法进行修订和完善，使各项制度流程简明、职责清晰、接口明确，切实提高工作效率。在实际操作过程中，该公司立足“精、细、准、严”，全面分析制度漏洞，强化对关键节点的修订，不断提升企业管理水平。各项制度标准的健全细化，对梳理优化工作流程，建立健全系统、科学、实用的标准和制度体系起到了很大的推动作用。

强化会议督察督办，实现管理精细化。该公司扎实开展会议专项督查督办，所有会议实现痕迹管理，对各种会议记录进行规范，制作了会议纪要“任务单”，包括会议时间、参加人员、研究的问题和安排布置的工作等，进一步细化会议记录的内容，对会议安排事项及决议逐条分解落实到部门或个人，明确量、质、期要求，并根据工作需要纳入计划管理。该公司针对各种不同形式的会议进行职责划分，努力使其实现规范化，提升企业精细化管理水平。

强化信息化建设，实现管理科学化。3月初，该公司绩效管理信息化建设工作小组对“园区卡”建设工作的操作方案和实施计划做最后调试，逐步提升绩效管理信息化程度。经过近一个月的试运行，4月1日该公司“园区卡”系统正式投运，实现了对考勤、门禁控制、薪酬发放、食堂就餐等多功能集成应用，将员工的考勤情况、薪酬发放情况及时上传至公司安全管控平台考勤系统，有效避免了人情考勤、截留小金库等现，最大限度提升管理科学化。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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