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大唐韩城发电厂全力提升多经资金管控能力

2014-05-14 13:53来源:大唐韩城发电厂 张俊莉 程艳茹关键词:大唐火电机组发电企业收藏点赞

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为进一步提升资金管控能力,做好多种经营产业的预算管理,促使财务资金管理上水平,确保实现全年生产经营目标,2014年以来,大唐韩城发电厂通过严格奖惩、盘活资金、建章立制等多种措施,持续强化多种经营产业资金管控。

严格奖惩,强化责任早统筹。年初,该厂面对火电机组关停、生产“空壳”,企业经营形势严峻的现状,结合多种经营产业的实际情况,制定了详细的部门经济责任制目标,定期对标检查过程执行情况和结果完成情况,季末对照考核,严格奖惩,实现资金的层层管控,调动大家工作的积极性,提高竞争力。针对因政策因素、市场因素、合同因素等引起的经营变化,该厂重新审核经济责任制目标,及时调整指标,合理修订方案。同时,通过对各项财务指标深刻分析,层层挖掘,使财务人员的成本意识逐渐常态化、风险意识职业化,形成成本管理从源头抓起意识,为降本增效、挖潜增效提供借鉴。

盘活资金,控制费用降风险。一是降低资金流动过程中的风险。在账务往来过程中尽量减少预付账款项目,物资采购实行货到付款制。二是及时清理欠缴账款业务,每月逐项核查遗留问题,通过催促合同履行、专人负责拖欠款等方式加大协调款项的收回力度,有效地盘活资金流,合理控制成本费用。通过努力,截至目前,该厂多经欠缴账款项目较往年同期明显减少,应收款项较年初有所降低,改变了现金流短缺影响企业生产经营的被动局面。三是对长期闲置或因技术落后淘汰的固定资产,组织专门力量进行处置、盘活。

建章立制,规范管理重落实。该厂通过建章立制,实现资金管理的规范化程序,全年统筹规划资金预算,月度制定资金计划,每月召开分析会,确保资金预算的规范化。同时,坚持严格报账自查、财务复查、领导审查的“三查”程序,确保资金核算规范化、报账程序化。一季度,该厂在制度前期准备,执行中期核查和目标后期巩固过程中,实现对外创收、经营收入、利润等指标任务过季或超额完成的预期效果。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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