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华电滕州新源热电公司精细化管理推动检修升级

2014-05-20 16:33来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙关键词:华电滕州新源热电电力检修机组检修收藏点赞

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“我们要将检修精细化控制放在管理的首位,坚持‘应修必修、修必修好’原则,从根本上解决人员少、任务重的难题。”在#4机组B修中,华电滕州新源热电有限公司狠抓修前准备、监督管理、完善制度等环节,推动检修工作再上新台阶。

准备就要事无巨细。在#4机组B修过程中,该公司还将迎来#3机组线路升级改造临修、#1机组B修开工等检修技改工作,检修技改时间紧、项目多、任务重。该公司结合实际情况将检修准备重心前移,在修前三个月,利用春检有利时机,分脱硫、电气、锅炉等八个专业组进行#4机组修前隐患排查,共排查隐患92处,结合检修工期制定《#4机组安全隐患排查整改计划表》,保证修后缺陷“归零”。并从健全工作机构到明确分工负责,从工作节点安排到质量监督过程控制,从修后指标管理到检修协调规定等,从上至下,由点及面,形成了横向到边、纵向到底的检修管理体系,确保检修顺利进行。

监督要靠事实说话。细化重要质检点验收流程,对各节点进行验收拍照记录,保证检修过程中各环节记录的准确性、真实性和完整性,并将记录内容纳入检修设备台帐,为修后验收提供“事实依据”。修订下发《#4机组扩大性小修精细化管理办法》,执行自主检修三级验收程序、外包工程四级验收程序,并对检修节点验收内容、标准、地点、时限进行明确,由各级验收人员签字并归档,做到检修责任可追溯。

精品要从制度加码。结合外包工程管理现状,编制《质量进度保证金制度》,将“事后验收”变为“过程控制”,分段对工期质量、进度问题考评,实行优奖劣罚,提高和工单位积极性和监督部门话语权。编制《2014年机组检修管过程管理程序》,明确全年检修技改组织机构,确定检修各节点验收体系及专责负责人,增加责任“纵深”,实现压力到位。下发《机组检修全过程奖惩管理办法》,对修后结果指标细化、量化,根据修后稳定运行天数,进行倒挂奖励,激发优质检修主动性。

作者: 王真龙
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