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大唐集团西固热电公司精益化管理构筑燃煤监督“防火墙”

2014-05-21 14:11来源:大唐兰州西固热电公司作者:刘亚新 姜萍关键词:大唐燃料管理发电企业收藏点赞

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“抽查入厂煤样,发现煤质出现小幅波动,请根据购煤量提前与供煤方的沟通,找出问题的结症,迅速解决”。这是兰州西固热电公司燃料监督部门近日下发的一份“燃料监督管理通知单”。2014年以来,西固热电公司采用完善制度、创新方法、奖惩并举等多种方式,做足燃料监督精益化文章,构筑起一道坚实的燃煤监督“防火墙”。

首先是制定《燃料监督管理办法》等标准制度,创新燃煤监督机制,发挥燃料监督专责人员的作用,完善采制化全过程监控设施,构建起“制度+人防+技防”的“大监督”模式。坚持源头参与、过程关注、结果控制的原则,对燃料的计量、接卸、采样、制样、化验等重点环节进行重点监控,加强过程监管,消除监督盲区,真正做到流程无间断、操作无漏洞、监督无死角。

其次,根据火车、汽车进煤的不同方式,按照燃料管理全部流程,分别编制了监质监装、过衡称重、机械采样、人工采样、煤炭存样和煤炭制样等标准监督操作票,将监督前的准备工作和监督措施以执行操作票的形式进行规范化、固定化和标准化。在做精做细监督检查每个步骤的同时,对检查出的问题按照“四不放过”原则,下发“燃料管理通知单”,打造指导、监督、检查、考核环环相扣的燃料监控链。

再次,该公司坚持每天对所有煤种抽样至少一次,每周对入厂和入炉煤进行抽检,每天到卸煤现场监督接卸和采样执行情况,并以不同形式对检查结果进行全公司通报。同时,该公司不定期对入厂煤、入炉煤进行抽查,对全月抽检煤样化验及时准确率进行考评,有力提高了采制化人员的责任意识和工作积极性。此外,该公司不断完善供煤商绩效考评平台,持续推行煤炭供应商月度绩效评价机制,实现供煤客户优胜劣汰,根据考评结果,淘汰不达标供煤客户,有力维护了企业利益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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