大唐集团耒阳发电厂节能管理守常出新促增效-北极星火力发电网

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为提高企业盈利能力，大唐耒阳发电厂以“常规工作”加“科学创新”的方式，围绕优化节能指标，以问题管理为导向开展专项管理，为全面打造“效益耒电”奠定坚实基础。

创新管理，理念引航。该厂提出节能管理“守常出新”理念，一是对能耗“老大难”问题，各专业人员建立常态化解决机制，在平时生产维护中予以解决，而不仅局限于大修、小修;二是通过专题会议、专业探讨、个别交流等传统方式反复宣传渗透创新理念，同时通过耒电信息港、生产部门网页等网络媒体以及宣传栏、展示牌等目视管理法宣贯2014年厂部、生产系统的节能管理新思路，鼓励和建议各生产部门创新式地解决生产难题，打破循规蹈矩式解决问题的“傻子办法”，为生产作业人员减轻劳动强度，提高生产效率。

问题管理，倒逼指标。目前，正值4号机组大修期间，该厂以“问题管理”为导向力抓节能主要指标，努力做到“两手抓、两不误”。一是定期会议摆问题，节能管理常规化。每月按期召开节能专题会议，分析本月及下阶段需解决的主要生产问题，同时提出解决方案及实施时间供上级主管决策;二是创新思维换思路，专项攻关解难题。5月初，针对降煤耗这个棘手问题，该厂制定《正平衡实验方案》，建立正平衡实验小组，严格实施降煤耗问题化管理机制，提高正平衡精确度，努力探索更科学的取煤方式。

责任管理，明晰规范。该厂一是明确责任，整合节能网络形成工作常态，成立节能管理领导小组，下设专业小组等。将具体事务分解到专人，实施分工明晰、期限严格、衔接流畅、奖惩分明的职责化管理和过程控制;二是新制定并细化《节能生产考核办法》，对发电量、供电煤耗管理、节油管理、厂用电率管理、节能定期工作管理、指标对比管理6项内容分别制定考核实施办法和考核细则，同时每月按期考核《降非停计划》实施情况。

技术管理，管控到位。该厂一是结合大修抓好节能项目过程管控。4号汽轮机通流改造、低温省煤器改造等均为大修中重大节能改造项目。在机组停机前，设备部会同相关部门对影响机组能耗的问题进行全面摸排确认，严格把关大修计划。同时，在大修过程中，设备部各个点检组对8个重点项目制定跟踪计划，指定项目负责人和督查人，确保项目挖潜见实效;二是技术管理从量到质创新突破。在兼顾大修、其它机组小修和脱硝技改工程，且时间紧、任务重的情况下，按期召开月度技术监控会议，创新召开节能项目进度汇报会，对项目施工进度和质量进行点评，并指出遗漏项目。该厂还提高技术人员能力评估标准，要求其对疑难隐患追根究底，实现从“提出框架”到“提供方案”质的飞跃。目前，该厂节能成员正深入生产现场，从点到面全方位提升技术掌控能力，同时抓好设节能和设备可靠性工作，力争4号机组修后创金牌机组。

与此同时，为奖励节能创效先进，激励职工同争共创，该厂在大修动员会同期启动4号机大修劳动竞赛，针对重点工程、重大项目和本厂重要经济技术指标，评选“每周一星”、“节约之星”;组织四管防磨防爆青年突击队展开锅炉受热面防磨防爆全面检查;开展首席工程师遴选、首席技工评选工作，在全厂形成了浓郁的节能创效良好氛围。

原标题：耒阳发电厂节能管理守常出新促增效

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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