大唐集团临汾热电公司多点出击抢发电量显成效-undefined

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进入二季度以来，山西大唐国际临汾热电公司认真分析当前电量增长速度慢、电力供过于求的不利形势，坚持“价值思维和效益导向”理念不动摇，通过加大市场营销力度、加强隐患排查、强化安全管理，全力以赴抢发电量。在一季度抢发电量实现开门红的情况下，4月份，该公司单台机组运行发电量完成2.05亿千瓦时。至4月底，机组利用小时数超山西省调火电机组294.55小时，为全面完成全年电量任务目标奠定坚实基础。

该公司握紧“电量”这根主线，以“度电必争”为原则，全员合力增发电量。年初，该公司大力加强队伍建设，成立了“一把手”亲自督阵的抢发电量领导小组，将责任心强、组织协调能力好、业务能力强的员工充实到电量营销工作队伍，充分发扬“三千”精神，调动一切积极因素，加强与政府、山西电网等有关部门的联系，实事求是、有理有节地反映经营中存在的困难，最大程度地争取理解支持，调增年度计划电量。此外，修订完善电量考核管理细则，明确电量责任体系，将员工效益与企业效益紧密结合，相关部门按照抢发电量要求，制定了专项抢发电量行动方案，以日计划完成率保证月计划完成率、以月计划完成率来保证年计划的完成，环环相扣、有序推进，形成了公司上下齐动员，同心协力跑电量的良好氛围。

运行设备的健康稳定是抢发电量的基础，该公司上下形成了共识，一定要保障机组健康，绝不能因为设备原因，让千辛万苦争取到的电量指标溜走。为此，该公司在设备隐患排查和整改工作上狠下功夫，通过实行动态管理，建立问题库，边查边改，每天对重大问题进行监控，每周对严重问题进行核查，每月统计总结一般问题的整改情况，通过不断整改，逐步消除设备缺陷，确保机组稳定运行。自今年供热期结束后，该公司合理安排两台机组检修时机，对设备缺陷开展了“拉网式排查、地毯式搜索”，进一步加强设备维护治理，保证设备达到设计出力，避免降出力现象的发生。同时，优化设备检修维护规程、建立和完善设备台账、制定设备的技术标准和管理标准，切实加强设备管理，提高设备运行可靠性。

机组的安全稳定运行，是发电企业长抓不懈的重点工作。对此，该公司一方面严格执行安全生产各项管理规定，按照各项规章制度的要求，用完善的考核制度促使员工干标准活，干放心活，杜绝不良作业行为。另一方面，注重对员工进行安全事故教育，定期进行事故演练，班组每周进行一次安全学习，防患未然。此外，将反违章和“三讲一落实”活动贯穿于班组日常安全管理的始终，积极开展事故危险点的分析，全面落实反违章和习惯性违章活动。秉承“工作票就是生命票”的理念，认真开展“两票”培训、权限考试、动静态检查，安监部随时抽查现场已执行的工作票和操作票，严肃处理违规票等现象，同时典型的错误操作票被作为安全培训的典型进行公示，供大家学习和提高，安全管理在点滴中渗透贯穿。

原标题：临汾热电公司多点出击抢发电量显成效

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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