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大唐江苏分公司坚持“大培训”工作思路,创新打造“人人上讲台”培训模式,掀起了“全民培训”热潮。截至2014年5月,该公司已累计2000余人次登台讲课、近万人次听课,平均每位员工至少参加过3次“人人上讲台”活动,形成了企业搭“舞台”,员工唱“主角”的长效培训机制,培养了一批“坐下来能写、站起来能说、扑下身子能干”的复合型人才。
做好顶层设计,实施培训计划。2012年起,江苏分公司启动“人人上讲台”全员培训工作,制订了专项内部培训管理办法和滚动计划,分阶段、分步骤地实施“人人上讲台”培训计划。一是“培训范围有计划”。领导干部讲全系统公开课,一般管理人员讲本职专业课,普通员工讲业务基础课,不同层面培训受众不同,使培训工作层次分明,有条不紊。二是“培训时间有计划”。每年年初起,就以部门为单位,确定好每月的培训课题,细化制定授课计划和标准课程表,并闭环管理计划落实情况,增强培训计划的刚性。三是“培训内容有计划”。培训“规定动作”根据企业的重点工作和部门实际指定,内训师按照命题进行备课,突出实效;“自选动作”由内训师根据自身专长和兴趣自主选题,给予自由发挥空间。
鼓励全员参与,充实培训内容。江苏分公司坚持“有我舞台,看我成才”的人才理念,让全体员工在讲课中锻炼才干、一展身手,营造氛围,挖掘内部培训潜力。一是培训多,知识容量大。授课内容涉及企业的经营管理、安全管理、设备管理、节能减排、法律法规、党风廉政、财务知识、办公知识、后勤服务等方方面面,奉献出一场场百花齐放的知识盛宴;有员工将钓鱼、摄影、美术、棋牌等业余爱好方面的心得体会整理成“私人订制”的课题内容,增加了培训的趣味性。据统计,该公司系统平均每年开展的讲课达200场次以上,除去双休和节假日,几乎天天有人授课。二是覆盖面广,参与热情高。讲课人由以往的“台下听”变为“台上讲”,感受到了“不懂就会丢人丢到台上”的压力,由“要我学、要我讲”变为“我要学、我要讲”,激活了主动学习的潜能;听课人在学习了部门规定的“必修”课之余,只要能合理安排好手头的工作,就可参加自己感兴趣的“选修课”,有效激发了参与学习的热情。
坚持学用结合,增强培训实效。江苏分公司将“学”与“干”有机地融合起来,使“人人上讲台”活动开展更具实效。系统各单位根据自身生产经营工作需要,分别开设了“9E工作室”、“劳模工作室”、“预防职务犯罪工作室”、“乡间小课堂”等一批特色课程,加强对关键生产岗位人员的培训,大力培养懂生产、会经营、善管理的领军人才和专业技术人才;利用网络媒体,推出“一周法播秀”、“清风工作室”等特色栏目,突出“用什么学什么,怎么用怎么学”的培训实效;同时,利用机组大小修、设备抢修机会,把课堂从“室内”搬到“室外”,让经验丰富的专职人员给青年员工现场授课,由“灌输式”讲课变为现场“互动式”培训,强化了青年员工的实践能力。
据悉,下一步,江苏分公司将继续完善内训师的考评和奖励机制以及员工取得国家专业技术资格注册认证的奖励机制,让员工享受到“学习的实惠”。
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近日,中国大唐集团有限公司(以下简称“大唐集团”)公布了2025-2026年度光伏组件框架采购中标结果,凭借硬核的N型实力,一道新能入围N型TOPCon组件19.5GW标段。光伏市场竞争日趋激烈,对高功率、低成本组件产品的需求呈现出持续增长的态势。N型产品则凭借高效率、高功率、高可靠性、高双面率、低衰减
3月13日,州委副书记、州长扎西才让会见大唐青海能源开发有限公司党委书记、董事长、总经理韩宏洲一行,双方就推进绿色算电协同发展、清洁能源开发等合作事宜进行座谈。扎西才让对韩宏洲一行表示欢迎,向大唐青海能源开发有限公司长期以来给予黄南的支持和帮助表示感谢,并介绍了黄南绿色算电协同发展
3月19日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军在总部与上海电气集团股份有限公司党委书记、董事长吴磊举行会谈。双方就深化合作进行友好交流。中国大唐党组成员、副总经理曲波,上海电气党委委员、副总裁金孝龙参加会谈。吕军对吴磊一行到访表示欢迎。吕军表示,过去一年,中国大唐深入践行能源
2.1招标编号:CWEME-20250408SXYC-S0012.2项目名称:(山西公司)大唐山西阳城电厂7号机组供热改造项目2.3建设地点:山西省阳城县北留镇2.4建设规模:600MW2.5计划工期:180天(计划开工日期:2025年5月1日,具体开工时间以甲方通知时间为准。)2.6招标范围:本工程采取总包工程(EPC)方式,包括:(1)7号
3月18日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军率队访问中国华电集团有限公司,与中国华电董事长、党组书记江毅会谈。双方围绕进一步深化合作进行座谈交流。中国大唐党组成员、总会计师陶云鹏,党组成员、副总经理苟伟;中国华电副总经理、党组成员赵晓东,总会计师、党组成员曹海东参加会谈。吕
3月14日,中国大唐集团有限公司召开3月份月度经济活动分析例会,坚持问题导向,分析形势任务,安排部署下一阶段任务。集团公司董事、总经理、党组副书记张传江主持会议并讲话,集团公司党组成员、副总经理陶云鹏参加会议并结合分管工作提出要求。会议指出,1至2月份,集团公司总部各部门、系统各企业围
(环境公司)许昌龙岗发电有限责任公司全厂节水及废水零排放改造EPC总承包工程项目安装工程中标候选人公示(招标编号:CWEME-202503XCAZ-S001)第一中标候选人:中淏建设集团有限公司,投标报价:13805270.00元,工期:满足,质量:良好;第二中标候选人:中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司,投标
近日,正泰新能在大唐集团2025-2026年度光伏组件框架采购中脱颖而出,入围标段一n型TOPCon组件标段,持续深化与大唐集团在清洁能源领域合作。本次大唐集团框架采购共分为3个标段,其中标段一采购n型TOPCon组件19.5GW,标段二采购n型异质结组件2GW,标段三采购n型BC组件1GW,项目总规模达22.5GW。作为中
3月13日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐保定热电厂调研,组织召开大唐国际所属并入河北南网电厂提质增效座谈会。陶云鹏深入保定热电厂集控室、汽机平台等生产现场,详细了解企业生产经营、改革发展、提质增效等情况。在提质增效座谈会上,陶云鹏听取了保定热电厂、保定供热公司、清苑热电公
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6月12日至13日,中国大唐集团公司党组成员、副总经理邹嘉华到大唐江苏分公司调研。在听取江苏分公司有关生产经营工作的汇报后,邹嘉华对该公司突出强调“价值思维、效益导向”,以及在安全生产、电量优化、燃料管理、项目发展、党的建设等方面的工作给予充分肯定,鼓励江苏分公司全体员工再接再厉、保持良好的发展态势,努力创造更好业绩。围绕完成全年任务目标,邹嘉华提出3点要求:一是要坚守安全生产红线,以班组建设为抓手夯实基础,确保迎峰度夏安全生产;二是要进一步加大力度抢发电量,不断提高节约运行、经济运行、高效运行水平,大力提升企业盈利能力;三是要
在国家排放标准不断提高的形势面前,大唐江苏分公司自觉肩负起“建设美丽中国、维护生态文明”的社会责任,着力在加快转变发展方式、环保减排上下功夫,取得了显著成效。截至目前,该公司系统机组脱硫设备投运率已全部达到100%,脱硫综合效率比去年同期提高10.3%,75%容量机组实现脱硝运行,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量同比明显减少,一系列减排目标的实现为企业创造了良好的经济效益和社会效益。积极面对挑战,履行减排责任。去年初,国家实施了火电厂大气污染物排放新标准,从严对江苏等发达省份污染物排放提出要求并实施考核。面对国家提出的新要求和自身
2月中旬,大唐江苏分公司印发了《大唐江苏分公司光伏电站安全生产管理指导意见(试行)》,进一步规范和加强对光伏电站的安全管理,这是该公司提升对基层企业管控能力的一项新举措。根据自身发展需要和江苏省能源结构实际,近年来江苏分公司增加了光伏发电份额,继2010年大唐大丰光伏电站投产后,目前又有两个光伏项目正加紧筹建,未来还将有新的光伏项目上马。光伏电站由于其自身特点,人员设置较少,安全管理容易被边缘化,集团公司系统内尚没有现成的可借鉴的光伏电站管理办法。针对这一问题,该公司从规范和加强光伏电站的安全管理入手,积极探索光伏电站的安全管理模式,自项目建设初期就采
今年以来,大唐江苏分公司在粉煤灰综合利用上下功夫,狠抓“市场、质量、设备和人才”四大要素,聚焦粉煤灰和脱硫石膏综合利用绿色工程,通过实施“四优四要”的方法,向粉煤灰和脱硫石膏综合利用要效益。截至11月份,该公司今年共实现粉煤灰销售近100万吨,粉煤灰、灰渣和脱硫石膏3项综合利用率均完成100%,灰、渣、膏销售形势均处于区域领先水平,使昔日污染环境的“灰姑娘”变成了再生利用绿色产品的“香饽饽”,让粉煤灰变成了市场“紧俏货”和&ldquo
2月19日,江苏省大丰市5.8MWp屋顶光伏电站两个发电月发电60多万千瓦时。大丰光伏发电项目作为大唐江苏分公司新能源发展的起点,对调整江苏分公司能源结构、发展方式、增强后劲,大力推进新能源项目建设,具有里程碑式的意义。
本网讯11月26日,集团公司党组成员、党组纪检组组长熊皓一行四人到江苏分公司调研指导工作。 熊皓在听取江苏分公司党组书记、总经理陈海苏2009年工作情况和党风廉政建设情况汇报后指出,江苏分公司2009年生产经营管理、体制机制建设、党风廉政建设等工作取得显著成绩,年底前要突出抓好两项工作:一是努力完成集团公司下达的生产经营指标。二是要把党风廉政建设进一步抓实,做出成效。明年党风廉政建设的重点是贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,希望江苏分公司在抓好生产经营的同时,加强党风廉政建设,深化效能监察,并融入到企业的管理之中,为集团公司、分公司可
本网讯 为满足大唐江苏分公司快速发展的需要,培养和锻炼基层企业青年干部,解决基层企业人才短缺、后备力量不足等制约分公司科学发展的突出问题,江苏分公司首次正式开展了基层企业青年干部培养锻炼工作。 经基层企业推荐和分公司人力资源部门的考察,分公司党组研究确定将把3名青年干部分配至发展计划部、安全生产部和思想政治工作部进行为期半年的培养锻炼,并指定1名最优秀的高级主管作为他们的培养导师。此举一方面可以加强分公司本部与基层企业的工作沟通,实现二、三级工作的无缝对接;另一方面也是充分发挥本部人力资源的优势,将分公司优秀的管理理念、工作思路、工作方法和
作者:邵秀卿 本网讯 3月26日上午,大唐江苏分公司召开系统副处级以上人员会议,传达集团公司确保实现进入世界500强目标研讨会精神,并研究、确定相关措施和对策,为集团公司进入世界500强作贡献。 一是以学习实践科学发展观活动为契机,进一步拓宽工作思路,继续加大企业发展速度,力争年内在其他项目上有突破。同时借南京电厂项目核准的东风,把发展重点放在沿江风电、可再生能源和热电联产项目上,下大力气、千方百计加快企业发展。 二是努力提高发电量,增加营业收入。加强与电网的沟通协调,抓住一切机会,努力提高机组的利用小时,力争把发电量水平提高10%。同时进
作者:邵秀卿 张婷婷 本网讯“攻坚年”里,大唐江苏分公司领导班子牢记责任和使命,在严峻的形势下,不断加强党风廉政建设,培养优良的干部队伍,营造良好的经营环境,确保企业实现又好又快发展。 在近日召开的2009年纪检监察工作会议上,该公司部署7项措施,全力推进年度纪检监察工作。 一是认真贯彻集团公司和本企业2009年纪检监察工作会议精神,修订、下发了《大唐江苏分公司重大事项决策制度实施细则》、《大唐江苏分公司党组会议议事规则》和《大唐江苏分公司重大事项决策联签制度》,进一步明确决策的范围和程序,提高科学决策水平;二是认真贯彻落实《建立健全惩治
本网讯 11月24日,江苏分公司召开系统领导及各部门负责人视频会议,分公司党组书记、总经理陈海苏在会上详细传达了集团公司11月19日召开的贯彻落实国务院省区市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神,部署了2008年最后一个月的工作,动员分公司系统干部落实五方面具体措施,全力做好年末各项工作。 一是增发电量,千方百计完成年度目标。江苏徐塘发电有限责任公司在目前煤炭供应充足的情况下,要克服节能调度的影响,主动沟通,多发电,确保分公司年度发电量指标完成。 二是加大燃料管理,控制燃料成本,要站在关系分公司明年经营状况的高度认识燃料管理的
北极星售电网获悉,上海电力交易中心发布关于上海发电企业注册的说明,根据《电力市场注册基本规则》(国能发监管规〔2024〕76号),为持续做好市场注册服务,特制定本注册说明。1、必备材料:按照《电力市场注册基本规则》要求准备各项注册材料,相关材料模板可在注册环节下载。2、注册流程:参考《上
为进一步做好辖区持证企业许可服务工作,我局依托国家能源局资质和信用信息系统进行筛查,截至2025年12月31日,上海市、安徽省将有10家发电企业34台发电机组许可到期,现予提醒通告。请各相关发电企业按照《电力业务许可证管理规定》《电力业务许可证监督管理办法》《国家能源局关于做好“十四五”期间
3月20日,国家能源局发布1-2月份全国电力工业统计数据。截至2月底,全国累计发电装机容量34.0亿千瓦,同比增长14.5%。其中,太阳能发电装机容量9.3亿千瓦,同比增长42.9%;风电装机容量5.3亿千瓦,同比增长17.6%。1-2月份,全国发电设备累计平均利用505小时,比上年同期减少61小时;全国主要发电企业电
北极星售电网获悉,3月17日,陕西电力交易中心通报2024年度经营主体信息披露情况。陕西电力交易中心于2025年1月、2月先后两次开展2024年度经营主体信息披露核查,现通报2024年度经营主体信息披露开展情况。2024年,发电企业、售电公司、批发用户在新一代电力交易平台披露电力市场信息1716条,其中公众
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电力市场设计中重视发电容量充裕度机制已是共识,但目前对于发电容量充裕度机制在形式上还存在争议:首先,发电容量充裕度机制的类型多,缺乏统一的定义、分类方法;其次,在不同方法的优劣、适应条件方面,没有达成一致的最佳解决方案。还有一些地方把中长期合约、差价合约等也看作特殊的发电容量充裕
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