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大唐江苏分公司坚持“大培训”工作思路,创新打造“人人上讲台”培训模式,掀起了“全民培训”热潮。截至2014年5月,该公司已累计2000余人次登台讲课、近万人次听课,平均每位员工至少参加过3次“人人上讲台”活动,形成了企业搭“舞台”,员工唱“主角”的长效培训机制,培养了一批“坐下来能写、站起来能说、扑下身子能干”的复合型人才。
做好顶层设计,实施培训计划。2012年起,江苏分公司启动“人人上讲台”全员培训工作,制订了专项内部培训管理办法和滚动计划,分阶段、分步骤地实施“人人上讲台”培训计划。一是“培训范围有计划”。领导干部讲全系统公开课,一般管理人员讲本职专业课,普通员工讲业务基础课,不同层面培训受众不同,使培训工作层次分明,有条不紊。二是“培训时间有计划”。每年年初起,就以部门为单位,确定好每月的培训课题,细化制定授课计划和标准课程表,并闭环管理计划落实情况,增强培训计划的刚性。三是“培训内容有计划”。培训“规定动作”根据企业的重点工作和部门实际指定,内训师按照命题进行备课,突出实效;“自选动作”由内训师根据自身专长和兴趣自主选题,给予自由发挥空间。
鼓励全员参与,充实培训内容。江苏分公司坚持“有我舞台,看我成才”的人才理念,让全体员工在讲课中锻炼才干、一展身手,营造氛围,挖掘内部培训潜力。一是培训多,知识容量大。授课内容涉及企业的经营管理、安全管理、设备管理、节能减排、法律法规、党风廉政、财务知识、办公知识、后勤服务等方方面面,奉献出一场场百花齐放的知识盛宴;有员工将钓鱼、摄影、美术、棋牌等业余爱好方面的心得体会整理成“私人订制”的课题内容,增加了培训的趣味性。据统计,该公司系统平均每年开展的讲课达200场次以上,除去双休和节假日,几乎天天有人授课。二是覆盖面广,参与热情高。讲课人由以往的“台下听”变为“台上讲”,感受到了“不懂就会丢人丢到台上”的压力,由“要我学、要我讲”变为“我要学、我要讲”,激活了主动学习的潜能;听课人在学习了部门规定的“必修”课之余,只要能合理安排好手头的工作,就可参加自己感兴趣的“选修课”,有效激发了参与学习的热情。
坚持学用结合,增强培训实效。江苏分公司将“学”与“干”有机地融合起来,使“人人上讲台”活动开展更具实效。系统各单位根据自身生产经营工作需要,分别开设了“9E工作室”、“劳模工作室”、“预防职务犯罪工作室”、“乡间小课堂”等一批特色课程,加强对关键生产岗位人员的培训,大力培养懂生产、会经营、善管理的领军人才和专业技术人才;利用网络媒体,推出“一周法播秀”、“清风工作室”等特色栏目,突出“用什么学什么,怎么用怎么学”的培训实效;同时,利用机组大小修、设备抢修机会,把课堂从“室内”搬到“室外”,让经验丰富的专职人员给青年员工现场授课,由“灌输式”讲课变为现场“互动式”培训,强化了青年员工的实践能力。
据悉,下一步,江苏分公司将继续完善内训师的考评和奖励机制以及员工取得国家专业技术资格注册认证的奖励机制,让员工享受到“学习的实惠”。
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大唐集团近日发布【(龙江公司)黑龙江龙唐电力投资有限公司大庆供热分公司超低排放改造EPC项目】招标公告,详情如下:项目名称:(龙江公司)黑龙江龙唐电力投资有限公司大庆供热分公司超低排放改造EPC项目建设地点:黑龙江省大庆市高新区秀水路47号建设规模:285MW计划工期:2025年4月1日至2025年9月30
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11月11日,《联合国气候变化框架公约》第29次缔约方大会(COP29)在阿塞拜疆首都巴库开幕。大会期间,11月14日,由中国电力企业联合会和中国大唐集团有限公司共同举办了COP29中国角“中国电力行业绿色低碳发展”边会。中国电力企业联合会常务副理事长杨昆,中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理李建
10月份,大唐七台河发电公司深度调峰收益同比增长38.7%,创近年历史同期新高。进入供热期,该公司在提升机组深度调峰收益上狠下功夫,积极开展“冲刺四季度,实现深度调峰效益最大化”专项行动,充分挖掘机组调节能力,提高调峰辅助服务收益。该公司成立专项工作小组,认真学习研究政策调整文件,及时
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2月19日,江苏省大丰市5.8MWp屋顶光伏电站两个发电月发电60多万千瓦时。大丰光伏发电项目作为大唐江苏分公司新能源发展的起点,对调整江苏分公司能源结构、发展方式、增强后劲,大力推进新能源项目建设,具有里程碑式的意义。
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本网讯 为满足大唐江苏分公司快速发展的需要,培养和锻炼基层企业青年干部,解决基层企业人才短缺、后备力量不足等制约分公司科学发展的突出问题,江苏分公司首次正式开展了基层企业青年干部培养锻炼工作。 经基层企业推荐和分公司人力资源部门的考察,分公司党组研究确定将把3名青年干部分配至发展计划部、安全生产部和思想政治工作部进行为期半年的培养锻炼,并指定1名最优秀的高级主管作为他们的培养导师。此举一方面可以加强分公司本部与基层企业的工作沟通,实现二、三级工作的无缝对接;另一方面也是充分发挥本部人力资源的优势,将分公司优秀的管理理念、工作思路、工作方法和
作者:邵秀卿 本网讯 3月26日上午,大唐江苏分公司召开系统副处级以上人员会议,传达集团公司确保实现进入世界500强目标研讨会精神,并研究、确定相关措施和对策,为集团公司进入世界500强作贡献。 一是以学习实践科学发展观活动为契机,进一步拓宽工作思路,继续加大企业发展速度,力争年内在其他项目上有突破。同时借南京电厂项目核准的东风,把发展重点放在沿江风电、可再生能源和热电联产项目上,下大力气、千方百计加快企业发展。 二是努力提高发电量,增加营业收入。加强与电网的沟通协调,抓住一切机会,努力提高机组的利用小时,力争把发电量水平提高10%。同时进
作者:邵秀卿 张婷婷 本网讯“攻坚年”里,大唐江苏分公司领导班子牢记责任和使命,在严峻的形势下,不断加强党风廉政建设,培养优良的干部队伍,营造良好的经营环境,确保企业实现又好又快发展。 在近日召开的2009年纪检监察工作会议上,该公司部署7项措施,全力推进年度纪检监察工作。 一是认真贯彻集团公司和本企业2009年纪检监察工作会议精神,修订、下发了《大唐江苏分公司重大事项决策制度实施细则》、《大唐江苏分公司党组会议议事规则》和《大唐江苏分公司重大事项决策联签制度》,进一步明确决策的范围和程序,提高科学决策水平;二是认真贯彻落实《建立健全惩治
本网讯 11月24日,江苏分公司召开系统领导及各部门负责人视频会议,分公司党组书记、总经理陈海苏在会上详细传达了集团公司11月19日召开的贯彻落实国务院省区市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神,部署了2008年最后一个月的工作,动员分公司系统干部落实五方面具体措施,全力做好年末各项工作。 一是增发电量,千方百计完成年度目标。江苏徐塘发电有限责任公司在目前煤炭供应充足的情况下,要克服节能调度的影响,主动沟通,多发电,确保分公司年度发电量指标完成。 二是加大燃料管理,控制燃料成本,要站在关系分公司明年经营状况的高度认识燃料管理的
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