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李河君谈能源革命:中国需要有形的手

2014-06-03 15:46来源:瞭望东方周刊关键词:水电项目李河君新能源装机收藏点赞

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到金安桥电站,2002年中央统战部组织民营企业到云南扶贫支边、考察投资。我了解到当时云南有1亿千瓦水电资源处于待开发状态,很短的时间内就和云南正式签订了前期可研协议,计划在金沙江中游投资六个项目。

有人说我疯了,也有人认为我们是在炒项目,倒手卖高价。最后,国务院领导说要给民营企业一个机会,我们终于能够建设金安桥。这是国内第一个也是唯一由民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目

为了金安桥,我们把2003年用12亿元收购的青海尼那水电站都卖掉了。高管们个人和亲属都借钱给金安桥。

这个水电站前后八年,我深深体会到了一个民营企业家的艰难,也认识到国家对于民营企业的扶持是多么重要。

对于我们来说,金安桥的意义超过了项目本身。后来我也总说:“要努力到上帝出手相助时。”

通过金安桥,我也更意识到民营企业与国家的未来息息相关。

“创始人+首席执行官”

媒体:你如何看待“首富”头衔?对于中国的民营企业家来说,如何更好地进行财富积累?

李河君:这个头衔不重要。我希望大家认可汉能的事业。我觉得,中国民营企业最大的一个特点就是“创始人+首席执行官”的模式,汉能也是这样。

2011年,我随当时的国务院副总理王岐山参加中英经济对话,碰见一家超大国际银行的首席执行官。开始他是看不起我们的,但是谈了20多分钟后,他的态度就严肃起来了。

我想,这是因为他们的首席执行官是职业经理人,大多遵守规则、缺乏创新和勇气。但中国的民营企业家都是经历无数风浪后成长起来的,而且永远在风浪中前进。

《瞭望东方周刊》:现在有一些对汉能的质疑,比如不愿在地方投资中拿出足够的资金。你怎样回应?

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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