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华电福建储运公司:“7S+E”助推企业管理提升

2014-06-05 13:37来源:福建华电储运有限公司作者:熊斌芹 刘英威 陈剑关键词:中国华电集团公司燃料管理发电企业收藏点赞

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今年以来,福建华电储运有限公司通过推行“7S+E”管理,将7S管理与经营效益、设备管理、安全管理、全面预算管理、内控管理等工作相结合,促进了企业管理效益双提升。

截至5月31日,公司完成接卸量537万吨,同比增加43%,完成年度计划950万吨的56.5%;吞吐量951万吨,同比增加37%;单位成本15.56元/吨,同比下降29%;设备可靠性达到98.34%;累计实现安全生产1106天。

该公司结合港口企业市场化的实际,将7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理中的“节约”更改为符合港口物流需求的“服务”,并在此基础上增加了“效益(effectiveness)”,形成了符合自身经营管理需求的“7S+E”管理。同时,通过外出取经、聘请顾问咨询指导、举办“7S+E”督导师培训,出版《“7S+E”管理特刊》和拍摄“7S+E”专题宣传片等方式,向广大员工导入“7S+E”管理的理念,实现了员工从“要我做”到“我要做”的质变。

在打造样板区和推进区过程中,对现场环境恶劣、整治难度大的部分地区,通过召开“诸葛亮会”、向全体员工征集“金点子”等方式,解决了现场控制箱和操作箱存在无法防水等安全隐患。同时,在活动中积极开展修旧利废、技术革新等工作。对现场清理出的废旧物资重新利用,制作了物资货架和文件托等物品;利用废弃皮带自制皮带挡襟板,翻面使用皮带等进行技术革新和技术改造,降本增效,其中皮带翻面改造工作提高了皮带使用寿命的60%,预计一年为公司减少成本费用100余万元。

在国内经济增长放缓,港口竞争日趋激烈的情况下,公司通过调整经营思路、优化客户结构、改变货种比重、建立经营激励机制、做好市场维护和拓展、稳妥推进煤炭贸易、积极推进与可门电厂之间的港电合作、打造“华电可门港”的品牌等方式,港口物流市场经营实现逆势而上,取得显著成效。

将企业信息化纳入“7S+E”管理建设,完成了计划管理、人资管理、培训管理、党建系统管理、全面预算管理、安全管理和物资采购等七项专项信息化管理的模块,促使数字化在公司的生产、经营、管理等核心业务流程上发挥更大的作用,基本实现“管理标准化,标准流程化、流程表单化、表单信息化”的“数字储运”的整体建设目标,有效推进公司整体管理水平的迅速提升。

原标题:福建储运公司:“7S+E”助推企业管理提升
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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