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大唐集团八〇三发电厂务实奋进生产经营形势趋稳向好

2014-06-05 13:51来源:大唐八〇三发电厂作者:蒲玲玲 燕军强关键词:中国大唐集团公司发电量发电企业收藏点赞

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2014年以来,大唐八〇三发电厂秉承“价值思维,效益导向”理念,积极弘扬“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,立足实际,深入挖掘,深化指标对标,加强过程管控,不断提升企业管理和效益水平。1-5 月份,完成发电量3.18亿千瓦时,供热量完成103万吉焦,实现“时间未半、任务过半”的目标,管理效益水平趋稳向好。

牢树“红线”意识,密织安全网络。该厂树立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任体系,以春季安全大检查、“两落实”整改为抓手,规范现场安全作业监督,不断强化各级人员的“红线”意识;以设备隐患整改消缺工作为契机,进一步加强设备治理;以“反违章”和应急事故演练为突破口,严格现场管理,深化推进生产作业流程“六规”管理和“大缺陷”系统管理,坚决守住安全“红线”,稳固了安全生产根基。

优化运行方式,促进电量抢发。该厂树立“电量就是效益”的思想意识,开拓思维,对标挖潜,优化运行方式,抓住重点环节和关键指标,建立健全监督约束与激励考核并重的电量抢发机制。坚持电量结构和发电时机“两优化”原则,加强与地调、区调、省调之间的对接与联系,提高市场预判能力,尽最大可能保持机组在网时间,最大限度争取电量指标。通过按日目标倒逼、每日挂网公示、小指标竞赛及“红旗”值际劳动竞赛等措施,鼓励运行人员为抢发电量做贡献。1-5月份,该厂供电煤耗同比降低17.348克/千瓦时。

重拳出击缺陷,确保稳定运行。该厂结合“两落实”督查,强化设备跟踪检查及质量验收,加大日常检修及设备消缺的工作力度和密度,对存在的隐患制定措施落实整改。通过“三改一促进”文明生产及重大问题“揭榜”,不断实现设备的技术革新及优化运行,对生产作业过程中的重点环节、部位、设施、设备、装置及重大危险源等严格监控,从根本上降低设备缺陷发生率。1-5月份,该厂缺陷发生率同比下降33.2%。

落实“口粮”供应,努力降低成本。该厂结合当前煤炭市场现状和企业生产经营实际,从“制度、采购、掺配”三个方面进行新的探索,制定了《燃煤指标管理考核细则》,细化考核程序,量化奖惩指标,对各类指标进行精细化、数字化管理,把责任落实到具体的班组和个人。进一步加强与政府、矿方、铁路等部门的联系沟通,及时调整煤源结构,在“保量、提质、控价”原则下形成大矿煤与小窑煤互补并存的局面。根据计划负荷、设备检修、煤场存煤情况,适时调整掺配方式,确保掺配效果可控在控。前5个月,该厂共组织原煤18.9万吨,入厂标煤单价(不含税)同比降低5.58元/吨。

原标题:八〇三发电厂务实奋进生产经营形势趋稳向好
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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