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华电集团茂华公司开源节流推动精细化管理

2014-06-06 14:56来源:华电茂华公司作者:张国杰 张鹏关键词:中国华电集团公司燃料管理发电企业收藏点赞

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6月伊始,山西茂华能源投资有限公司所属万通源煤业在开展机电大会战的同时,积极响应开源节流、修旧利废号召,组织人员对原101巷、细水回风巷废旧设备、材料进行集中回收,其中包括40KW电机1台、11KW风机1台、潜水泵2台、油变压器2台及各类开关、电缆、皮带余800米,经过分类、修复、再次利用,累计节约材料资金20余万元,有力推动了矿井精细化管理和井下质量标准化工作的开展。

今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,山西茂华公司进一步强化成本控制意识,力求减亏控亏,不断提升企业相对竞争力。

公司以杜绝现场材料浪费的“硬执行”推行“问责制”,通过各级发料审核把关、管理科室现场盘查,将材料的使用管理与责任人员业绩挂钩,实现了层层分解责任、月度考核兑现,公司所属四矿物资需求计划提报准确率由往年的40%提升至80%。

以仓库管理的“硬制度”实现“规范性”,进一步健全完善有关制度、流程,确保覆盖和指导物资管理的各个环节,同时严格库存备件、原材料、固定资产、劳保用品等分类科目的标示卡核算,紧紧抓住减少资金占用、降低生产成本的“牛鼻子”,在上半年连续三次的物资盘点,均达到账实相符的管理要求。

以岗位技能的“硬提升”追求“高效率”,所属各矿积极利用班前会、宣传牌板、井口屏幕和井下广播等多种宣传形式,加大引导职工增强节约意识和节支降耗的责任感,并通过技术讲课、现场观摩等方式,着力提升一线人员设备技改、维修等业务技能,变“要我节约”为“我会节约”,切实做到能自行修复的绝不外委,能回收复用的绝不报废处理,在确保矿井开采安全的同时,实现了高效率进尺、低成本控制。

另悉,该公司在有效组织生产、建设过程中,还通过优化操作流程、精简外包队伍、创新井下接续煤层开拓方式等降本新举措,逐步构建起矿井的精益化管理科学体系,唱响了企业高质量、高效益发展的主题旋律。

原标题:茂华公司开源节流推动精细化管理
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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