华电集团云南公司：拥抱改革绘蓝图奏响改革最强音-北极星火力发电网

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华电云南发电有限公司认真贯彻落实集团公司全面深化改革相关要求，通过举办深化改革形势任务专题讲座、成立公司全面深改革领导小组和办公室、召开改革推进会等方式，拥抱改革绘蓝图，奏响改革最强音。

拥抱改革绘蓝图

该公司清醒的认识到，当前，云南公司面对连续亏损的局面，既有外部环境影响的因素，也有自身的问题。如思想意识陈旧、市场观念淡薄、体制机制僵化、整体发展质量和效益不够高、水火比例失衡，新能源资源匮乏，结构矛盾突出、国家能源结构调整和环保政策压力大等，在内忧外患的冲击下，公司已经走到了发展瓶颈期。

改革振兴迫在眉睫，只有拥抱改革，才能拥有美好明天，只有改革才能寻求发展新突破、释放制度新红利、激发内生新动力，才能为实现“华电梦”凝聚起更多正能量。

奏响改革最强音

今年工作会上，该公司明确提出了“深化改革创新，理顺体制机制”的重点要求，并把它列为重点工作的第一位，可以看出，公司深化改革工作的重要性和坚强决心。这也是云南公司按照集团公司工作会议精神要求，全面深化公司管理体制改革，为公司可持续发展注入动力活力的动员令。

改革动员令的发出，公司新一轮改革拉开帷幕。

公司总经理利用党组中心组学习扩大会，为公司全体领导干部作了一场鼓舞人心的专题党课报告!从习近平总书记2月17日在省部级主要领导干部学习贯彻十八届三中全会精神全面深化改革专题研讨班上的重要讲话精神，再到集团公司2月14日召开的全面深化改革推进会议精神以及会上集团公司董事、总经理、党组成员程念高重要讲话精神进行了深刻的阐述。最后，根据中央、集团全面深化改革总体部署，结合云南公司实际，部署公司深化改革工作。号召公司全体干部职工坚定信心，不懈奋斗，努力成为公司深化改革的开拓者、带头者、践行者、创新者，为生存而战、为荣誉而战，与公司上下同欲，同频共振，共同缔造美好灿烂的明天。

根据集团公司全面深化改革的意见，按照集团公司“抓总”，二级单位“做实”，三级企业“强基”的要求，云南公司凑响改革最强音，成立了全面深化改革领导小组，公司总经理柳邦家、党组书记杨灿光任组长其他班子成员任领导小组成员。并下设办公室。召开了全面深化改革推进会上，明确了改革的总任务，绘制了路线图和时间表。同时，明确细化了工作职责，为全面推进公司深化改革工作做好了组织领导保障。

该公司先后制定出台了激励、约束和竞争三大机制，《人均工资增减激励试行办法》、《企业领导年薪管理办法》、《本部人员绩效管理办法》等一系列绩效和薪酬分配制度。特别是在调查基层企业的基础上，结合公司实际，制定了《华电云南发电有限公司关于规范组织机构和劳动定员管理工作的通知》，并于今年3月——6月在基层单位轰轰烈烈的开展了中层管理人员定编定岗工作，优化了管理人员年龄和知识结构，营造了干事创业、风正气顺的良好氛围。

推出深化改革“五化”举措

谋划改革不断“细化”。各项改革工作要做到谋划在前、准备在前、推进在前，做到方案细化、方法细化、责任细化，改革推进总体情况良好。要针对问题、针对意见、针对困难来谋划，不断解决困难，不断改进方案，形成制度机制，努力争取改革效果的最大化、最优化。

认知改革不断“深化”。要增添信心和勇气，保持清醒认识，以更有力的举措和办法深入推进改革。要解放思想，务实推进改革;着眼大局，加快推进改革。

把握改革不断“优化”。改革是一项复杂而系统的工程，把握方向、找准目标、明确步骤，对于取得改革成功尤为重要。要坚持正确方向，突出问题导向，健全制度机制。

实施改革不断“进化”。深化改革不能眉毛胡子一把抓，把握重大关系，根据有利时机，着力区别对待，促进整体协同。既要“对上”也要“对下”、既要“抓面”也要“抓点”，既要“求变”也要“求稳”，将改革的政策措施同群众多沟通交流，避免引起新的不稳定因素。

保障改革不断“强化”。强化组织保障，强化法治保障，强化舆论保障，加强组织领导，完善保障措施，认真落实责任，积极配合参与，有序有力有效推进改革。

改革难，体制机制改革，更是难上加难。但是，面对企业发展存在的问题，面临公司发展遭遇到的困难，不改革不行!前有标兵，后有追兵，公司已经到了无路可退的境地，要突破重围，必须迎难而上，以壮士断腕的决心，不断深化体制机制改革。

做改革的支持者践行者，是每一个华电云南人的必然选择。支持改革，拥护改革，参与改革，投身改革，是每一个干部职工的必然选择!

没有比人更高的山，没有比脚更长的路;好风凭借力，扬帆正当时。只要我们上下同心、锐意进取、敢于突破、勇于创新，全面深化改革就会以职工群众满意的回答响彻历史的长空!

原标题：云南公司：拥抱改革绘蓝图奏响改革最强音

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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