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中材节能:热海争锋立潮头

2014-06-27 11:03来源:中材节能股份有限公司关键词:中材节能余热发电合同能源管理收藏点赞

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余热发电市场早已经成为一片“红海”,中材节能股份有限公司在“红海”的搏击中,依然引领着潮头。中材节能师宗子公司,云帆直挂,乘风破浪,在平凡而有序的余热电站运行中,先锋争立,抒写着技术攻关、创造一流业绩的篇章。

“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”

离“七擒孟获”之地不远的师宗,由中材节能投资建设运行的余热电站,每天都在有节奏地重复着它的轰鸣,从水泥窑头和窑尾锅炉交换而来的蒸汽,顺着管道,由单压热力系统技术的改变,推动着汽轮机源源不断地向电网输送着由余热转换成的电能。电站虽然运行平稳,但师宗子公司的运营管理团队并不开心,电站投运以来,发电负荷没有达到理想状态,发电量一直中位运行。问题到底出在哪里呢?

于是,以王岩为“军师”的技术攻关小组成立了,克难攻坚、破解发电量不高的难题在师宗上演。其实早在几天前,爱动脑,善钻研的电站经理王岩对电站负荷不高已经观察几天了。他每天一大早到班上,召开了每天必行的安全会,对当值注意的事项一一安排妥当后,他带着攻关小组一头扎进发电车间,察看汽轮机系统运行情况,一边做着记录,一边又爬到窑头或窑尾锅炉上观测记录。对整个运行系统,他与技术攻关小组找来图纸,重新研拟了一遍,问题似乎越来越清晰了。经过几天的观察,对比分析,攻关小组基本确认负荷过低是汽轮机补汽系统缺少热控监测点,系统启动后无法判断汽轮机内是否还有存水,如果贸然投入会发生汽轮机水击事故,而且液压控制补汽阀门无法开关。

症结找到了,电站的人几乎没有处理过类似问题。是等专业人员来处理,还是依靠自身力量进行改造。如果等专业人员来处理,时间、成本、费用都不容小觑,更主要的是每推迟一天,电站收益就会就受到影响。不肯服输、有过多年电厂管理经验的王岩说:“解决问题,就要主动上手,亲自动手,这样才能进步!”

一个技术改造方案经过多次讨论修改后,发到了公司总部审核,审核人员对改造方案的专业深度和精细程度赞叹不已。一场攻关改造大戏在深秋十月开始了。余热电站在没有停机的情况下,经过一个多月日夜奋战,补汽系统手动旁路阀门闪耀出它精美的轮廓,多个疏水管路笔直的静默在汽轮机房里,增加的热控监测设备巧妙地分布在系统各监测点。接入、调试、运行,不曾稳定的系统在改造之后,如同七擒七放之后的孟获,驯服地将余热转换成的电量提高了18%,每天多发电1万多度,一年增加供电量360万多度。

“没有最好,只有更好”

中材节能已经运行的余热电站有十多个,而师宗子公司成为这十多个电站中的优秀者之一,它的独到之处在于永不满足,持续创新。电站经理王岩说,我们不放过任何一个问题,也决不向任何困难低头,我们不一定做得最好,但一定会做得更好。

原标题:热海争锋立潮头 记“工人先锋号”中材节能师宗子公司
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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