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从接手进口机组到改造国产机组,从机、电、炉分控运行到实现集控运行,41年来,陡河发电厂在秉承老一辈陡电人优良传统基础上,在生产技术管理方面不断积累、固化、传承、创新,安全生产始终保持良好局面的同时,运行精细化管理水平有了较大提升。
筑牢基础,提升专业技术管理能力。常言道,基础不牢,地动山摇。为了能够筑牢基础,陡电生产技术管理人员延续严谨的工作作风,自机组第一次启动开始至今,坚持对各机组进行重点记录及分析工作,并将各项分析、试验报告、设备异动等资料分类存放,保证了专业技术资料记录保存、保持完整的同时,对生产技术的有效传承及专业人员的技术提升、责任心的培养都起到了积极作用。该厂每年结合当时情况,都会完善各项专业技术措施,并将所有技术管理文件上传运行标准化管理系统,使得技术管理有章可循、有据可查;根据机组设备的改造、异动情况,该厂都会及时修编、下发运行规程及系统图,为运行人员及检修人员掌握现场设备提供依据。
规范管理,提升现场管控能力。为确保现场生产秩序井然,该厂管理人员坚持每天对生产现场进行检查,协调现场出现的问题,并提出参考意见;机组检修过程中,生产技术管理人员还会全过程现场跟踪,严把验收关,确保机组能够健康投运;该厂创新了机组检修发票管理方式,首先由检修分公司提前5天上传发票清单,然后生产技术管理人员依据机组状态在机组停运前两天传给运行值,有效地确保了发票环节的顺畅;该厂还选取专业技术相对突出、操作经验丰富的老职工成立运行督导组,参与机组重大操作、设备验收、运行培训等工作,解决重大操作人力不足现状的同时,促进了安全生产。
正向激励,提升经济技术指标。正向激励能够给人以愉快的心情,并能进一步调动其积极性。该厂抓住这一特点,突出正向激励方式,提升经济技术指标——开发运行绩效管理系统,通过对16项可控经济指标及9项安全指标完成情况、缺陷填写、工作票收发、操作票执行、巡回检查等工作数据进行数字化统计,使其与个人的绩效奖励相挂钩;建立小指标末位分析制度,通过分班组统计各机组经济指标完成情况,按月度分别排名,对首位进行奖励、末位进行考核,弥补运行绩效系统的管理盲区的同时,有效地提高了各机组五值小指标的整体完成水平。
强化培训,提升运行人员技术水平。培训是提升技术水平的有效措施。该厂以深化运行集控为目标,不断强化运行岗位技能培训,不仅建立了运行岗位技能评价体系,还编制了《运行岗位技能测评手册》,并将其中的200道题目导入到运行绩效管理系统中,方便运行职工学习使用。针对新员工,该厂改变了原有的松散式培训方式,采取集中听课、现场参与、阶段考试的方法,不仅增强了培训的针对性,还为新员工快速提高实践能力、尽快掌握专业技能提供了机会,培训效果十分明显。
巧用平台,提高技术资料信息化程度。为方便员工掌握技术资料,该厂充分利用网络平台,建立了企业标准化管理信息系统,全厂范围内联网电脑均可查询、浏览或下载技术标准、管理标准、工作标准三大标准文件;开发运行标准化系统,完成了电子日志、竞赛指标管理统计、运行台账登记、下发文件管理等功能;建立技术资料管理系统,使系统图、运行规程、异常分析、设备异动、专业经验交流等技术资料及时发布、补充和更新,实现资源共享,最大程度的发挥好技术支持作用;搭建运行技术交流平台,促进运行值班人员之间、运行值班人员与专业技术人员之间的技术交流与互动,最大限度的搜集、保留、固化运行技术经验,避免运行人员离开运行岗位而造成的运行经验流失;开通生产信息短信系统,每天固定时段发布,重要信息随时发布,使生产管理部门随时掌握重要设备运行状况、设备消缺进度,以便做出正确决策,使生产能够有序进行。
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