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溪洛渡直流工程背后的“7+6”

2014-07-02 13:58来源:中国南方电网作者:张俊 冯凤鸣关键词:水电项目水电工程溪洛渡收藏点赞

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幸运的是,经过各方努力,按以往经验判断需时11天的抢修工程,这一次实际只花了不到6天,并一次性通过验收,这为调试人员争取了宝贵的时间。王向朋至今说起,仍心怀感激和感动。

抢修工作完成后,王向朋和同事们加班加点,终于提前完成全部调试工作,保证了整个工程的提前完成。

在王向朋和邝建荣加紧进行现场调试和抢修工作时,从西换流站运行值长卢松正和同事们“三班倒”昼夜不停地值守在主控室。“冲刺的最后一天,我记得是凌晨1点左右,当电脑屏幕显示西电东送负荷电量不断上升,超过600万千瓦时,我们全体同事都非常激动:终于把‘硬骨头’啃下来了。”

多方配合,通力合作,皆大欢喜。

故事

有喜悦,也有歉疚

溪洛渡项目部曲靖分部协调工程师田松:

牛寨换流站从一片山地,通过工程建设和调试,完成了双回四极的调试,就如一个小孩慢慢成长。世界上第一个双回四极换流站在我们手上建设成功,作为一名年轻人能够参加这个工程的建设和管理工作,更多感受到的是一种成功的喜悦。

回想当初,工程建设初期的地基处理,让我们很揪心,要把“高含水”的土壤“高回填”,难度很大。我们组织专家开会进行研讨,最终找到解决办法,通过实验证实可行后,进行了推广使用。像这样的难题几乎伴随整个工程,解决说起来很容易,做起来却需要一种开拓精神。

在工程建设的“百日攻坚”中,恰逢云南昭通地区连降大雨,造成泥石流灾害。我们需要每天从高过车辆的泥石流中间“穿行”,有一次,在完成高压试验工作后,已经是凌晨2时,人已经很疲惫了,但在穿过抢修后的便道时,突然生出成就感,这个细节至今都让我印象深刻。

如今,当我走在换流站的每个地方,都感觉那里是自己曾经关注的“焦点”,感觉每个地方都有一个属于它们的故事。建设时,不管是与当地村民、施工队还是与厂家,都有不同的问题需要处理,最终通过项目管理协调,得以成功解决。

不过,喜悦之余,面对家人,难免不有一丝歉疚。参加溪洛渡工程建设3年多来,对家人的照顾寥寥无几。面对牙牙学步的小孩和年迈的父母,感觉这3年来对他们的照顾太少了,幸好他们都非常支持我的工作。

艰辛、喜悦、歉疚,这些感觉中,成功的喜悦更多。

访谈

科学安排,众志成城

——专访南方电网公司基建部主任于峻岭

记者:溪洛渡直流工程全面建成投运,这与工程建设管控密不可分,请您简要介绍基建管控情况。

于峻岭:南方电网公司高度重视溪洛渡直流工程建设,公司主要领导密切关注工程进度,开工以来多次亲自协调工程建设过程中出现的问题。为力争工程及早建成投产,缓解云南水电弃水的巨大压力,公司基建部强化工程进度管控,确保进度超前,并两次组织压缩工期,调整工程进度计划。

在沿线广东、云南、广西、贵州4省(区)各级政府的大力支持下,双回直流按期建成投产。建设过程中,公司两次组织压缩工期,相比最初的计划大幅压缩了2个月,就单回直流而言,建设工期相比公司此前直流输电工程的建设工期和中电联参考定额工期也缩短3.5个月以上。

记者:溪洛渡直流工程项目管理上有哪些具体做法?

于峻岭:首先是强化项目现场管控,超高压公司沿线建立了6个业主项目分部,建设单位项目管理人员68人分布到沿线各个标段;其次,深入开展工程项目策划,出版项目管理策划文件,将一体化管理全方位地落实到项目管理全过程中;第三,全面开展样板点建设,作为网公司示范工程,溪洛渡直流工程中设置43个样板点,以点带面提升工程实体质量;第四,针对线路工程建设外部条件的复杂性,在设计、施工过程中重点抓好线路沿线的敏感点分析,实施动态管理。

原标题:溪洛渡,“7+6”的成功实践
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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