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火电厂基建的“三大主机”---华电六安发电公司二期工程建设侧记

2014-08-05 09:58来源:华电六安发电关键词:火电厂发电机组华电国际收藏点赞

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超前谋划早部署

谋定而后动,无往而不胜。工程建设更是如此。

六安公司及时调整工作重心到工程建设上来,超前谋划,及早部署,做足各项准备工作,为工程建设打下坚实基础。

抓好新机总平管理,畅通道路管网。提前规划完成基建区域的道路平整、地下管网铺设、预埋等工作,及时平整出露天料场,建设围墙、临时生活区以及装设厂区监控,为公司创造安全、有序、畅通的道路交通环境提供了有力的技术支撑。抓好生产准备工作,确保顺利接机。积极开展生产准备人员业务技能培训,组织运行人员350余人次、检修人员100余人次到同类型电厂、设备厂家接受培训。深度介入机组调试,详细记录调试参数,掌握接机运行第一手资料。及时做好规程编修、岗位培训、定员生产等工作,实现基建、生产无缝交接。抓好新机入网协调工作,做好投产准备。做好脱硫、脱硝电价和电量落实工作,完成发电业务许可证办理、并网安全性评价、环评验收等工作,全面落实好机组并网前的各项准备工作,实现两台机组168试运后直接转商业运行,实现机组早投运、多发电、早收益。抓好备品备件供应,做好新机调试。针对工程中后期各类调试工作,公司及时跟踪了解设备调试所需要的备品备件,及时联系相关厂家做好供给工作,有力保障机组各项调试顺利推进。

跟踪管控抢工期

百年大计,质量为本,工程建设,安全第一。

公司划好安全、质量“红线”,明确标准,严格管理。同时,在管理中融入人文气息,充分调动参建单位的积极性,实现了安全、质量可控在控。

安全红线不得逾越。坚持“管基建必须管安全”,健全安全管理体系,落实安全责任,始终保持安全管理的高压态势。工程管理人员实行“一岗双责”,绝不因赶工期而“开绿灯”,任何单位、任何施工不得触及安全“红线”。与此同时,采取违章视频、图片公示、违章责任人现身说法等形式,增强施工单位对安全工作的重视,提高施工人员的安全意识和技能。实行公司领导带班的24小时特护值班制度,使现场安全管理始终处于可控状态。质量红线不容触犯。坚持高标准、严要求,将创“国优”目标贯穿到工程建设全过程,并从设备源头把关,派专人进驻厂家监造,保障设备出厂质量。在施工过程中,要求施工单位按照样板间标准施工,不达标准不进行下道工序,并对触犯质量红线的行为严肃处理。期间,适时开展“六创六比”劳动竞赛和“工程亮点”评选活动,调动施工单位重视质量的积极性,形成了比学赶超的氛围,工程质量始终处于受控状态。#4锅炉于2014年5月11日实现水压试验目标,50026只焊口无一泄漏。

原标题:同创六电奇迹---华电六安发电公司二期工程建设侧记
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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