火电厂基建的“三大主机”---华电六安发电公司二期工程建设侧记-北极星火力发电网

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6月30日17:06，安徽华电六安公司二期工程#4机组并网发电一次成功,实现了华电对安徽省政府“6.30”的郑重承诺。

“这是华电国际也是集团公司结构调整的一个重要项目，意义非常重大!标志着安徽分公司的发展进入了转型升级的新时期、可持续发展的新阶段。”

“两台机组的投产发电来之不易，#3机组建设工期是17个月，#4机组是9个月，#4机组工期我们创了一个记录，这个是国内记录，可能算吉尼斯世界记录也够了。”李庆奎董事长在2014年7月1日来六安调研时这样说。

2014年，为加快工程进度，六安公司将“双投”任务纳入公司四项责任制，坚持“高严细实抓基建，精雕细刻创精品”的基建理念，严格落实“336”基建工作思路，积极投身“二次创业”，努力建设“五个华电”，创造了六电建设的新奇迹，开启了华电安徽转型升级的新时期、可持续发展的新阶段。

凝心聚力抓建设

火电厂基建的主线就在“三大主机”，抓住了这个牛鼻子，工程推进才能有保障。

紧紧抓住三大主机这条主线，积极统筹协调，科学谋划，找准工程建设的关键点和重难点，有的放矢地开展工作，为工程整体推进提供了有力保障。

八方支持，有效沟通助建设。二期工程从前期立项到今天顺利实现“双投”目标，每迈出坚实的一步，都是与公司系统、地方政府各级领导的帮助和支持是分不开的。工程建设期间，集团公司李庆奎董事长先后两次来公司指导调研，各级领导更是主动了解二期工程建设过程中的困难并积极协调，为顺利实现二期工程“双投”任务目标扫除了障碍、汇聚了力量，为各项任务顺利完成提供强大的支持。咬定工期，主辅并进促建设。公司对二期“双投”重点工作进行了细化，进一步明确领导班子成员“设备催交催运、铁路、送出等外围配套工作、资金保障、现场施工组织和协调、生产准备和调试工作”职责，保障了外围工程与主体工程同步，为工程全面快速推进奠定基础。靠前指挥，催交设备保建设。公司顶住#4机主机合同签订较晚的压力，内外并举，安排专人进驻厂家，及时掌握设备排产情况，加大催交力度，并在关键时刻，得到上级公司的积极帮助。2013年8月，集团公司党组成员、副总经理，华电国际总经理陈建华亲自带队赶赴厂家协调供货事宜，促使厂家优先满足六安项目需求。安徽分公司总经理徐旭多次到制造厂协调设备供应计划，争取多方资源向六安项目倾斜。公司总经理于世秋要求“以设备到货促安装，不让安装等设备”，并每月赴设备厂家亲自督办催交、及时协调催运，这一系列举措有效解决了供货之忧。

原标题：同创六电奇迹---华电六安发电公司二期工程建设侧记

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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