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国家电网:全球布局 出海扬帆

2014-08-06 18:02来源:中国能源报作者:王旭辉关键词:国家电网刘振亚输电工程收藏点赞

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在国际能源合作方面,国家电网亦业绩斐然。2012年中俄500千伏直流背靠背联网工程正式投入商业运行,双方签署25年长期购电协议, 2013年实现从俄购电35亿千瓦时,中俄电力合作取得实质性进展。2013年3月,在习近平主席和普京总统的见证下,国家电网公司与俄罗斯统一电力国际公司签署《关于开展扩大中俄电力合作项目可行性研究的协议》,明确了进一步深化中俄电力合作的工作目标。中国—上合组织国家电网中心建立,为进一步扩大跨国能源合作创造了条件。

从菲律宾、巴西等新兴发展中国家,到葡萄牙、澳大利亚、意大利等成熟发达国家,国家电网公司国际业务模式实现了从传统的产品劳务输出型向技术、管理输出型的完美蜕变,形成了增长前景良好、监管环境稳定、业务风险可控的长期基础设施资产投资组合。美国《财富》杂志撰写文章评价,作为中国国有能源企业,国家电网比欧洲同行处于更好的经营发展状态。

围棋之道讲究“取势”与“取地”,“势”是洞悉宏观发展趋势、形成整体性导向,“地”是处理好远景战略与现实战术的关系。国家电网公司的国际化战略,正是进行着超越同行的“取势”与“取地”,既看到森林,更要得到树木,在全球视野下进行长远布局,这从根本上决定了企业海外战略的高度。

“走出去”是在经济全球化背景下企业转变发展方式的必然选择,是国家电网公司打造“百年老店”的关键。灵活配置国际国内两方面资源,统筹协调国际国内两个市场,将使该公司保持长久而旺盛的生命力。

近年来,中国对外投资一直呈现高速增长的势头。商务部公布最新数据显示,2013年,我国对外直接投资同比增长16.8%,央企海外并购步伐明显加快。

对于国家电网的海外实践,国内也有众多质疑之声,代表观点是“国内的电网还没有建好,为什么要去建国外的电网”。

不妨先看看国家电网公司的国际业务成绩单。截至2014年6月,该公司境外投资实际自有资金出资近30亿美元,境外股权项目投资总额超过110亿美元,境外资产规模超过230亿美元。从2009年至2013年,该公司境外投资业务利润从不到8亿元人民币增长到32亿元人民币,增长了309%,投资回报率远高于国内水平。

“我们到国外投资,不是做公益事业,而是积极投资境外电力能源监管资产,既输出了国家电网公司在输配电领域的领先技术,又在规范、透明的监管框架下实现稳定回报和通胀保护,确保国有资产保值增值。”国家电网公司国际部负责人对此表示,海外投资并非顾此失彼,而是灵活配置国内和国际两方面资源,让国内国外相互促进,从而实现国有资产的保值增值。而除了宏观政策背景和企业追求更大利润空间的因素,更深层次的原因是,国际化战略是该公司转变发展方式的必然选择。

从世界角度来看,经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势。企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间,实现可持续发展,是关系到国家经济发展全局和前景的重大战略问题。

从国家角度来看,国家间的经济竞争实质上是企业间的市场竞争,大国之间的国际竞争则突出表现为其跨国公司在全球市场的角力。从党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中进一步释放要减少政府部门对企业“走出去”的行政干预信号,到国资委对中央企业的绩效考核导向,能否在全球范围内配置资源,开拓大型跨国业务是中国经济社会转型的必然要求,也是推动中国经济社会持续稳定发展的重要动力。

从国家电网公司角度来看,国际化是推动该公司发展方式转变的重要内容,是建设世界一流电网、建设国际一流企业的必经之路。全球500强的大部分企业都通过实施国际化实现企业的跨越发展。刘振亚明确指出,要打造“百年老店”关键在于国际化,这是国家电网公司基业长青、保持长久旺盛生命力的内在需求。一方面,以战略性的眼光开展国际化业务,有利于完善电网企业产业链,进一步提高企业竞争力和整体盈利能力,从长期来看,也是为国内电力建设和发展提供资金和技术支持。另一方面,企业在“走出去”的过程中,在海外市场激烈竞争中砥砺磨练更能开阔视野,“引进来”先进的技术、管理理念和管理方法,为该公司未来的发展提供充足的人员储备,促进国内市场服务和绩效的进一步提升。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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