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华电滕州公司:“导师先行”为7S“破难提速”

2014-08-21 08:56来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙关键词:华电滕州新源热电安全生产质量控制收藏点赞

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“7S管理是否需要长期坚持?还是‘一阵风’?”

“7S的奖惩明确到部门还是个人?奖为主还是罚为主?”

“为什么说7S只有原则,没有标准?”

……

近日,在声声疑问中,为期两天的华电滕州新源热电有限公司7S督导师培训拉开了序幕。

随着华电集团推进7S管理工作以来,为了将督导师培训作为推进7S管理的有效“推进器”,滕州公司打破以往“先培训、后推进”的“传统”,改为“用、培、用”的“三步走”模式,将“照本宣科”的推进变为解决问题的“自我延伸”。

培训中,7S督导师们结合7S管理推进实际,从安全生产、经营管理、质量控制等核心工作提出遇到的疑问,与立正顾问公司专家一起深入交流探讨,破除推进“瓶颈”,并从解决疑问中深化7S管理知识和要诀的理解运用。

随着一个个疑问的解除,各部门纷纷借着培训的“东风”开展了“自选动作”。维护部结合机组检修时机,在#2大修初期开展“全面践行7S管理”专题培训,教育引导员工在大修中推进7S管理,提高工作质量;运行部不仅立即开展7S督导师现场检查活动,更有班组在督导师指导下进行7S宣传栏的设计和更换……在浓郁的活动氛围中,滕州公司7S管理推进工作成功驶入“快车道”。

作者: 王真龙
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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