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2014年以来,贵州区域山雨猛来,风满楼,江河倒灌,山洪滚滚气势如虹,导致一直低迷的水电电量占领了高地、火电电量却低了头。原本萎靡的电力市场,过剩的产能,步履维艰的火电企业生产经营状况就难以为继了,在这特殊气候条件下,导致五大发电在黔企业势必为生存兵分几路争抢计划电量而殊死搏斗。
大唐贵州公司由于98%资产都是火电装机,导致6月份以来,电量节节下滑。重拳突击计划电量是企业持续经营的唯一出路,贵州公司党组书记、总经理徐永胜近期多次在会上语重心长的讲:同志们,要竭尽全力抢电量了,否则企业经营就岌岌可危了,失去这样的大舞台,大家就失去了施展才华的地方了,那就应了故人谚语:“皮之不存毛将安附焉”;所以我们要以“1365”行动计划为蓝本,按照“五到位、四落实”的总要求抢电量,严格执行“两降一增”活动,为企业持续经营殚尽竭虑。挑战意味着机遇,差距意味着潜能,我们身处这特殊的环境,再多的理由和借口都显得苍白,只有抢发电量才是自救的硬道理。所以各级干部要一鼓作气,全策全力争抢电量,为企业生存而战。
统一思想 全策全力抢电量。
世事纷繁,却要以此为重。贵州公司党组书记、总经理徐永胜多次强调,我们一定要狠抓抢发电量工作,把抢发电量作为生产经营唯一自救通道。电量是发电企业的生命,抢发电量是一棵“救命稻草”。没有电量,就没有经济效益,企业就如无源之水、无本之木,生存堪忧,企业经营难以为继。各级干部务必要统一思想,意识到抢电量的重要性,全策全力、戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会,度电必争。各单位一把手要勇挑这一重担,精心组织,有序安排;要做到掌握电网调度情况,协调关系,关键时刻要主动出击,靠前指挥,分兵把守,与调度保持“亲密接触”。各单位相关部门要根据实际情况,认真制定目标及具体措施,深入细致地开展工作,要树立一切工作服务和服从于抢发电量的意识,杜绝因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响抢计划电量。
强化外联,拓展计划电量空间。
各基层单位要多措施推进电力市场营销工作。当前,在风力减速、水电电量下滑的间隙中,寻找电网调度可用发电空间,争取电网缺口电量,顶得上、发得起。计划营销战线的各级干部要牢牢把握每次机会,提前筹划、积极与电网调度沟通,认真分析电网月调电计划、周电量计划、日调度方式,把九月份的月发电计划争取到最大,是否能成功促成一直处于备用状态的发耳电厂机组顺利并网发电,为经营工作打开一扇窗?野马寨电厂在大用户直供电工作协调谈判上,作为争取计划外电量的一个较为有效的途径,在近期内能否落实?要强化外联,不能坐以待毙,着力电量营销,有效的拓展电量营销空间。
强化“一盘棋”,合力抢发电量。
经过几年大唐集团经营管理理念的熏陶,贵州公司电量营销队伍不断壮大,初步形成了统一策划、分工协作的营销机制。但与其它在黔发电企业相比,我们仍然存在一些薄弱环节,在收集电量调度信息准确性、及时性上有一定的差距,比如贵州公司党组成员、副总经理武俊峰多次在列会上要求计划部提供南网直调电厂电量结算,以为该资料电网是保密的所以迟迟未能拿到。各基层单位在抢发电量时候,要增强全局意识,兄弟单位谁抢到了都是在为贵州公司作贡献,不推诿不扯皮,我们要进一步树立“一盘棋”思想,有序行动,积极跟进,形成合力,重点突破。营销队伍要加强与各级调度的联系,随时掌握电网负荷变化情况,及时汇报并调整运行方式,抓住一切可能的发电机会;进一步落实发电量进度动态跟踪机制,紧盯电网计划和调度,按照徐总的“五到位、四落实”的总体思路,做到指标到厂,责任到岗,措施到位,考核到人;进一步优化电量结构,重点做好发电边际利润较高的电量增发工作,特别是发耳电厂大机组的发电量,从而保证节能降耗目标的实现以及公司整体的盈利空间。
机遇总是留给有准备的人。
眼下,连续的暴雨天气已近尾声,接下来应是高温和干旱的天气,为火电机组提供了较大的发电空间。我们一定要做好各项准备工作,大力强化经营意识,在安全生产、基础管理等工作不断夯实的基础上,内外兼修、多措并举,以积极争取发电空间为突破口,展开了一场为企业生存而抢发电量的轰轰烈烈的“攻坚战”,把近几个月损失的发电量抢回来,迎头赶上,夺回机组利用小时区域排头兵的位置。
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北极星电力网整理了2025年4月27日至2025年4月30日一周电力项目:涉及火电、水电、核电项目的核准、开工、并网等。火电项目华润镇雄2×350MW项目三大主机中标公示日前,华润镇雄2×350MW项目三大主机中标公示,镇雄低热值煤炭综合利用项目位于云南省昭通市镇雄县泼机镇庙山村,项目规模为2×350MW。详情
4月28日、29日,东方电气(若羌)新能源装备制造基地首支风电叶片、东方电气(怀化)风电装备制造基地首台风电机组相继下线,标志着正式具备投产能力。作为东方电气集团深化全国产业布局的重要落子,位于新疆、湖南两大基地的投产,将助力东方电气集团进一步拓展区域市场,提升新能源装备制造与服务能
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四月以来,电气风电成功中标多个风电项目,当月中标规模突破百万千瓦,展现了电气风电在风电领域的强大竞争力和市场影响力。4月7日,在国家电投2025年第一批陆上风力发电机组规模化采购中,电气风电中标8个标段,总容量达642MW;4月11日,中标中广核新能源贵州龙里3个项目共计300MW;4月17日,中标大唐
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4月29日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军率队访问中国南方电网有限责任公司,与南方电网公司董事长、党组书记孟振平会谈。双方就进一步深化合作进行座谈交流。中国大唐党组成员、副总经理曲波,南方电网公司党组成员、副总经理刘巍参加会谈。吕军对南方电网公司长期以来给予中国大唐的关心
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近日,大唐贵州发电有限公司再获22.4万千瓦风电开发建设指标。截至2021年,该公司共计获得152.4万千瓦新能源项目开展前期工作指标,高质量完成66万千瓦光伏项目核准备案。该公司深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,全面落实集团公司“二次创业”高质量发展工作部署,坚持“抢西瓜,捡
10月20日获悉,贵州发电公司选送的科研课题“一种简易退磁工具”和“一种燃煤锅炉储渣箱”两项创新技术喜获国家知识产权局颁发的“实用新型专利证书”,这标志着该公司在这领域取得重大突破,成功解决了汽机和锅炉长周期高负荷运行的限制,具有很高的推广应用价值。该两项技术应用在生产实际中,大大提高设备长周期运行的可靠性和经济性,每年可以节约生产成本35万元左右。为严控机组各项指标达标,降低能耗,提高机组平均利用小时,贵州公司以促进节能环保、提高经济效率为己任,提高机组安全经济运行为出发点,大力
大唐贵州发电公司坚持价值思维导向,紧盯关键环节,加强管理,促企业“效益”实现华丽转身。9月份,该公司火电机组平均负荷率达90%以上,完成发电量16.7944亿千瓦时,比上年同期增加了1.51亿千瓦时,创组建以来月度发电量的历史新高;火电机组利用小时数比区域平均高93小时。不断完善机制,考核张弛有度。自“奋战9月份,大干四个月”主题活动开展以来,该公司在抢发电量争效益上做了大量扎实而有成效的工作。重新制定了发电量目标考核办法和发电量专项考核办法,对年度计划完成率以及火电机组与区域同类机组的对标比较实行单项考
在前8个月完成综合电量计划进度118%的基础上,大唐贵州发电公司乘势而上,召开专题会积极研究,坚决克服电煤供应严峻的困难,发动全体干部员工,开足马力,鼓足干劲,大干四个月,全力冲刺全年各项目标任务。截止到9月12日,该公司累计完成发电量121.36亿千瓦时,同比增发14.9%。步步为营“抢”电量。该公司按照以天为计量单位分解发电量目标,燃料供应按照每月完成18亿千瓦时的电量安排电煤任务。系统内员工在思想上高度统一,在行动上坚持“一切为了电量,一切围绕电量”,全力以赴、步步为营抢发电量。所属各发电企业继续秉
2013年以来,大唐贵州发电公司把增发电量作为提高经济效益的主要抓手,以“两稳一抢”为主导思想,全线出击、全力争发电量,取得明显成效。截止到6月30日,该公司累计完成发电量88亿千瓦时,同比增加14.08%,设备利用小时、供电煤耗指标稳居区域前列,超额完成了集团公司半年考核计划电量,为完成全年任务目标提供了有力支撑。强化安全“稳”电量。该公司围绕发电量重心任务,以集团公司2013年“安全生产一号文”为统领,以创建本质安全型企业为目标,在成功实现电力安全三级达标后,制定了创建电力安全
2013年1至5月,大唐贵州发电公司供电煤耗同比平均下降2.72克/千瓦时,发电油耗同比下降近50%,标志着该公司火电节能管理水平又上了一个新台阶。据了解,供电煤耗和发电油耗是火电厂两个最大的能耗,也是最能彰显管理水平的两个数据,直接与效益挂钩。资源节约和环境保护司曾经公布过一个测算数据:以大唐集团公司每年消耗原煤1亿吨计算,供电煤耗每降低1克/千瓦时,可节约标准煤18.5万吨,节约成本7280万元。所以,在当今火电利润日趋微薄之时,节约1克煤耗的意义相当重大。2013年以来,该公司通过不断改善影响锅炉热效率的因素,从加大检修力度和提高运行水平两大方面
大唐贵州发耳发电公司在生产经营面临巨大挑战的情况下,始终紧紧抓住燃煤和发电“两个市场”,坚持以稳生产、抢发电、促效益为工作重点,周密部署,打响争抢发电量攻坚战,取得显著成效,截至10月份,年累计发电量突破100亿千瓦时。作为贵州发电公司盈利增收的主力军,发耳发电公司以优异的电量成绩向集团公司成立10周年以及党的“十八大”献礼。为确保机组煤炭供应,该公司紧密跟踪煤炭市场动态信息,通过分析调研寻找更多的煤源,拓宽采购渠道,优化燃煤结构;紧抓发耳火车站煤场建设,力争实现火车运煤常态化;加强入厂煤的验收采制化环节
至2012年9月19日,大唐贵州发电公司已走过5年的创业历程。5年来,贵州发电公司在集团公司的正确领导下,上下同心,砥砺前行,攻坚克难,在增加装机规模、拓展生产经营范围、提升管理水平等方面都收获了可喜的发展,对集团公司发展和区域经济发展的贡献能力也日渐增强。贵州发电公司成立于2007年9月19日,是集团公司顺应国家西部大开发战略、积极参与“西电东送”的重要举措,是密切集团公司与贵州省合作发展的重要纽带。成立之初,贵州发电公司处于一无资产、二无资源、三无区域人员的“三无”状况。在极其艰苦的条件下,该公司紧紧
近日,大唐贵州新能源开发有限公司在贵州省黔东南台江县正式挂牌成立。这标志着大唐贵州发电公司在自然资源开发和综合利用等方面开拓了新的领域,在承载“提供清洁电力,点亮美好生活”使命方面迈出了新步伐。贵州新能源开发有限公司由大唐新能源股份有限公司(控股)、大唐贵州发电公司及自然人3方共同组建,注册资金8000万元,主要从事资源的综合开发利用、可再生能源的开发利用、投资建设风力发电以及机电设备的研发、销售等方面的业务。这是贵州发电公司在“立足贵州、依托集团、电为主导、上下延伸、多元发展”战略方针的指导下,继涉足火
【导语】2025年4月15日,江苏国信滨海港2×1000MW高效清洁燃煤发电项目(以下简称“江苏滨海港项目”)4号机组圆满完成168小时满负荷试运行,标志着这一江苏省“十四五”期间规划建设的重点能源项目(即2024年江苏省能源电力保供“头号工程”)全面实现“双投”目标,是今年江苏省内首台竣工投产的百万
《电力辅助服务市场基本规则》出台全国统一电力市场落下“关键一子”作为全国统一电力市场“1+N”规则体系的关键“一子”,《电力辅助服务市场基本规则》(以下简称《规则》)日前出台,标志电力中长期、现货、辅助服务三大主要交易品种的规则顶层设计基本建立,也标志着我国电力市场改革迈出系统性突
随着国家“双碳”战略目标深入推进,新能源占比持续攀高。截至3月底,浙江光伏装机突破5000万千瓦,同比增长41%,占电源总装机近三分之一。这为绿色发展提供了基础,也让电网调度运行面临新压力。国网浙江电力调控中心值长詹文达介绍,海量新能源接入主要带来三大难题:一是“用不完”,尤其是节假日期
北极星售电网获悉,4月30日,陕西电力交易中心发布2025年3月省间交易结算情况、市场化发电企业预结算情况、用户侧交易结算情况。详情如下:省间交易结算情况2025年3月,主网外送交易结算电量51.13亿千瓦时,同比增加29.31%;主网外购交易结算电量26.48亿千瓦时,同比增加220.97%。2025年截至3月底,主
北极星售电网获悉,4月29日,内蒙古电力交易中心发布市场信息简报。文件显示,截至2025年03月底,内蒙古电力多边交易市场主体数量达到3453家,其中发电企业575家,电力用户2758家,售电公司120家。发电企业中,火电企业69家,风电企业221家,光伏企业259家,一体化项目2家,独立储能10家,六类市场化项
4月29日上午,中国电建集团湖北工程有限公司(以下简称湖北工程公司)智慧能源公司正式揭牌,湖北工程公司党委书记、董事长张涛,副总经理张秋明出席揭牌大会。会上,智慧能源公司负责人从当前组建情况、科技创新工作以及后期工作思路和规划等方面进行了工作汇报。张涛代表湖北工程公司党委对智慧能源
北极星电力网获悉,4月30日,淮河能源公告,淮河能源(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)于2025年4月29日召开第八届董事会第十三次会议,审议通过了《关于潘三电厂1、2号机组关停的议案》。潘三电厂为公司下属分公司,现有火电装机容量27万千瓦,包括两台13.5万千瓦级燃煤发电机组(即#1、#2机组
4月28日,汉缆股份发布2024年年报。公司在全年实现营业收入925,973.53万元,同比下降4.12%,归属于上市公司股东的净利润65,512.97万元,同比下降13.81%。报告期末,公司实现资产总额114.45亿元,较上年末增加9.88%;实现归属于上市公司所有者权益81.25亿元,较上年末增加5.83%;报告期末公司资产负债率
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4月23日,由中国能建湖南火电承建的中煤永城2×1000MW高效超超临界机组工程2号机组锅炉钢架第一根立柱吊装就位,标志着2号机组安装工作全面开始。该项目位于河南省商丘市永城市产业集聚区,是“十四五”期间河南省首批重点煤电项目之一,规划建设2台1000兆瓦超超临界深度调峰燃煤发电机组,并同步配套
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