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华电滕州公司多措并举力促指标提升

2014-09-11 10:46来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:华电滕州新源热电节能项目监督机组安全收藏点赞

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今年以来,华电滕州新源热电有限公司将指标管控作为提升经济效益的重点,创新管控模式,强化技术监督,实施技术改造,充分挖掘指标提升潜力,促进管理、效益双提升。

创新管控模式。改变过去一个绩效目标多个部门承包多头管理的模式,将生产经营承包指标下达给总承包部门,总承包部门再将承包指标逐级分解落实至指标控制部门、班组、员工,实现了逐级落实责任,逐级考核兑现,明确了承包责任主体,强化了职能部室的职能管理责任,形成了从承包分级下达、过程分析管控改进、完成情况考核兑现三位一体新的指标闭环管控模式。按照新的承包模式,该公司对主要承包指标对应的考核办法进行了梳理,修、制订37项考核办法,将50余项关系效益成本的重要指标纳入经济活动分析。1-8月份,发电量同比升高2.64亿;综合厂用电率同比降低0.23个百分点;发电油耗同比降低56.76吨。

强化技术监督。坚持日监督、周汇报和月总结方式,运用PI系统对煤耗、电耗、水耗等主要指标进行实时取数,通过定期分析、对标管理、查找差距,及时制定实施应对措施。紧紧抓住煤耗、电耗、水耗等主要指标,大力开展耗差分析和汽温、汽压、厂用电率等小指标竞赛活动,不断提高了机组的可靠性和经济性。该公司#4机组、#3机组分获全国火电300MW级能效对标及竞赛一等奖、三等奖。

实施技术改造。在保证机组稳定运行的前提下,引入先进的节能管理经验,通过技术改造和科技创新,挖掘潜力,不断提升机组的经济运行水平。结合正在进行的#2机组大修工作,加大设备技改力度,计划实施节能项目19项,通过下达整改通知单,制定节能项目监督计划等方式,做到执行、监督双到位,确保修后设备可靠性、节能效果双达标。

作者: 单明
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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