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华电滕州公司三项重点唱响节能主旋律

2014-12-24 09:18来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:华电滕州公司目标管理管理经验收藏点赞

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今年以来,华电滕州公司把节能降耗当作企业发展的创效点,从日常管理、奖惩激励、技术改造等方面入手,严控节能减排关键环节,深挖机组节能潜力。

强化目标管理。与节能降耗重点部门签订节能目标责任状,围绕技改提效、燃料管理、热力管理、指标优化等开展节能创效,层层分解责任目标,确保责任到位,压力到位。同时,定期召开节能自剖析工作协调会议,对各部门节能目标完成情况进行通报,切实将节能闭环管理落到实处。深化对标管理,强化综合经济指标运行分析,大力开展小指标竞赛活动、供电煤耗竞赛,优化主要辅机运行方式,确保各项指标持续改善。

完善奖惩机制。先后制定完善了《节能降耗管理考核办法》、《节能目标控制管理实施细则》、《机组启停节能操作考评细则》,把各种节能项目细化量化,让员工对其实施节能行动后的效果“看得见、摸得着”,极大的激发了员工的积极性和主动性。自主实施除氧器节能改造,四台机组除氧器排汽实现全部回收,每年可节约标煤1500余吨、除盐水6万余吨,节能效果明显。

重视技术改造。在保证机组稳定运行的前提下,引入先进的节能管理经验,通过技术改造和科技创新,挖掘潜力,不断提升机组的经济运行水平。其中#1机组节能改造后降低发电煤耗17.43克/千瓦时,实现改造节能量1.69万吨标煤/年。同时,节能项目实施双监督制度,在专业技术监督的基础增加节能技术监督环节,从节能的角度督促各项工作的落实。在#1、#4机组检修中制定节能监督项目41项,通过下达整改通知单,制定节能项目监督计划等方式,做到执行、监督双到位,确保修后设备可靠性、节能效果双达标。

作者: 单明
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