中国电建三周年：电力企业回归主业 “剑”指配电-第2页-北极星输配电网

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奋进：赢在思想，创造“河北装备”的奇迹

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。河北装备公司重组入中国电力建设集团有限公司后，集团领导的关心备至，多次询问公司改革发展情况;装备制造事业部领导则几次亲临公司进行现场视察，指导工作，不仅从资金上给予了大力支持，而且为进一步整合市场资源提供了政策支持。

公司领导班子审时度势，认真贯彻集团公司和装备制造事业部各项部署，科学决策，以转变思想、更新机制、务实发展为主题，作出了实施持续创业的战略部署，制定了做强自己才能做大市场的发展原则，以市场开拓为中心，以管理提升为抓手，建立科学高效的“五大体系”(营销开拓体系、技术支持体系、生产服务体系、物资保障体系、安全质量监督体系)，构建适应性组织机构和有序高效的运营机制，强力打造“赢在思想，胜在素质”的职工队伍，持续创业的大幕徐徐拉开，开辟了公司市场化改革发展的历史新纪元。

市场的竞争，是思想观念的竞争。为适应市场经济发展，公司进一步加强转变思想观念和工作作风，把职工的思想认识统一到产品结构调整这一战略抉择上来。首先从中层干部的思想认识入手，统一职工思想，先后召开中层干部转变观念、更新理念研讨会，管理人员、班组长提高认识、转变观念座谈会，职工代表座谈会，党团员大会和职工大会，从产品、市场、企业发展内外环境等方面进行分析引导，阐明传统电站产品市场的优势和劣态，指出开发配电产品在市场及企业发展等方面的优劣。通过一系列有组织、有目的正确引导，职工对生产配电产品，开发配电市场有了清晰的认识，对企业今后发展方向达成了共识，统一了广大职工的思想认识。

市场的竞争，是资源配置的竞争。按照调整产品结构要求进行各种资源配置，从组织上为产品结构调整夯实了基础。一是根据业务分工将原市场营销部门拆分为电网营销部和电建营销部两个部门，明确两位副总经理分别主抓电网及电建产品营销。二是调集部分技术人员充实到市场营销部门，力争在产品设计、投标支持和工艺适用性等工作再上新台阶。三是成立研发设计部，主攻现有产品链条的延伸和新产品开发，提高价值创造能力。四是围绕电建市场设立驻外营销点，派驻集团公司业务联络员，设立大区经理，在电建市场重点优势区域搭建了市场营销网络。五是加强售后服务品牌建设，规范售后服务流程，全力打造河北南部电网优质服务品牌“优速达”，为新兴市场的拓展和传统电网市场的稳固夯实了基础。实践证明此次资源的重新配置，优化了组织结构和人员结构，实现资源的统一使用，对产品结构调整有着重要的积极意义。

市场的竞争，是人才的竞争。公司注重科技人才梯队建设，优化科技人才队伍，形成科技带头人、项目主研人员及群众性创新团体等多层次科技人才体系。通过内部培养与外部招聘相结合的方式，不断优化科技人才队伍结构，使科技人才队伍朝着年轻化、专业化、高水平的方向发展。几年来，公司在人才选聘中坚持高起点、高标准，在注重综合素质的同时，着重考察应聘人员的研发与创新能力，通过面试、笔试等手段层层筛选，保证了新进人员的质量。一批有着项目研发经历的研究生、本科生得以加盟公司，这些人才的加入使公司科技人才队伍有了源头活水，保证了公司的科技创新活力。同时，加大内部培训力度，对科技人才根据不同的情况采用不同的方式进行培训与培养，提高了创新意识和创新能力，通过对科技项目、专利技术及群众性技术创新，技术人员的整体素质不断提高，基本形成高、中、低三个梯次且低层次向高层次不断演变的梯次科技人才队伍，专家型人才开始涌现。

原标题：【集团成立三周年专题】电力工程企业转型发展在路上 ——电力工程企业回归主业发展纪实

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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