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根据漳泽电力2014年三季度经济活动分析会暨年度重点工作落实会精神,临汾热电公司组织召开了2014年三季度经济活动分析会,公司主要领导及各部门负责人参加了会议。
会议通报总结了公司2014年1—3季度各项经济指标及重点工作完成情况,认真查找存在的问题和不足,分析总结,确保全年各项任务顺利完成。
会上,计划经营部作了三季度经济活动分析报告,并对前三季度公司经营情况进行了通报,对2014年公司经营目标及全年计划调整情况作了说明;财务资产部负责人对前三季度财务指标作了分析,各部门就如何完成全年利润目标展开讨论,并结合实际工作提出具体方案。
公司副总经理李红星强调,要以全年“大盘子”为主,各部门要增强大局意识,坚定必胜信心,在四季度抢抓机遇,明确目标任务,提出四点要求确保全年各项目标任务如期完成:一要全力以赴抢发电量;二要明确调整后的利润目标;三要在加强大指标管理的前提下控制好小指标,将小指标控制作为工作的重点;四要严格控制入厂入炉煤热值差,煤检中心对入炉煤要进一步规范加强管理,减少内部损耗。
公司总经理王云对2014年前三季度重点工作进行了总结分析,指出了当前公司存在的问题和差距。王云强调,四季度是全年工作冲剌的最后阶段,也是最重要的阶段,要求公司各部门要紧密配合,增强主动性和紧迫感,根据调整后全年电量计划和目前电量完成情况,敢于面对困难,明确目标,克服一切困难,全力以赴确保实现全年目标任务。具体抓好六个方面内容:一要认真测算,全力协调,根据电量计划合理安排机组检修,优化机组运行方式,降低厂用电率、供电煤耗水平,抓住时机抢发电量;二要全力完成调整后年度利润目标,严格控制各项费用使用情况;三要找准降低燃料成本的突破口,坚定不移地降低煤价,实现入厂标煤单价区域最低的目标;四要认真研究和把握四季度的煤价走势,灵活做好备冬储煤工作,力争达到最低价格、最优煤质、最佳库存,保证效益最大化;五要全力确保机组安全生产稳定运行;六要每月开展经济活动分析,及时梳理和查找问题。
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6月4日,由山西电建承建的山西临汾热电2号机组脱硝超低排放改造项目工程顺利通过168小时试运行。该项工程于今年4月9日正式开工,施工中克服施工场地狭窄、交叉作业多、工期紧、工作量大等诸多不利因素。全体参修人员同心协力、全力以赴,抓安全、排工期、控节点,保质量,力保工程进度,为机组启动做准
6月4日,由山西电建承建的山西临汾热电2号机组脱硝超低排放改造项目工程顺利通过168小时试运行。该项工程于今年4月9日正式开工,施工中克服施工场地狭窄、交叉作业多、工期紧、工作量大等诸多不利因素。全体参修人员同心协力、全力以赴,抓安全、排工期、控节点,保质量,力保工程进度,为机组启动做准
4月7日下午18:00点,山西临汾热电一号机组超低排放改造现场传来捷报,脱硫吸收塔顺利顶升至43米,标志着一号机组超低排放改造工程吸收塔顶升阶段工作圆满完成,也为下一阶段脱硫提效改造奠定了坚实基础。根据超低排放设计方案,总高39米的吸收塔要从31米处切割成两部分,分两阶段顶升至43米,总顶升重量
临汾热电为了加强输煤系统设备标准化管理,规范设备区域生产行为,对输煤系统进行一次为期两个月的跨年度管理活动。该公司发电运行部管理人员以身作则,协同维护及保洁人员,对输煤系统进行全面整理整顿,从清理清洁、定置定位、可视化设备标识等方面进行了规范。全面整改了照明不足、安全设施不规范、
针对高压电机维护过程中的常见难题,临汾热电成立了专业攻关小组,多方查阅资料,经过一段时间的试验,成功创新了运行中轴承的注油方法。高压电机长期运行会造成润滑油润滑效果下降,而电机运行中无法进行轴承润滑脂更换,更难以避免因加油不足造成的轴承温度骤然上升问题。临汾热电在维护工作中不断总
1月6日早9时,临汾热电公司本年第一次安委员全体会议拉开序幕,掀开了该公司2016年的安全生产主页。会议全面梳理了2015年临汾热电安全环保工作,通过严苛的数据对比阐述了一年来各项安全环保工作的进展情况,整理了目前需要改进的各类问题,并提出2016年安全生产重点工作思路,各责任部门就相关问题提出
近日,临汾热电公司为做好乏汽供热新系统投运的风险预控工作,保障系统由试运行平稳过渡到正式运行,特别制定了《临汾热电公司乏汽供热事故应急预案》,一方面增强突发事件的预防控能力,另一方面加强乏汽系统的安全保障。以有效开展现场救援工作,最大限度地降低事故损失为目标。预案的制定遵循相关法
新年伊始,为了确保机组安全运行,临汾热电特种专业积极响应公司号召,实施安全零启动。通过安全培训,确保人员零事故。以安全第一、预防为主为主导,制定出详细的特种专业安全目标及安全管理措施,开展要我安全向我要安全转变的人员学习培训,严把人员思想安全关,保证了安全风险预控。通过安全检查,
近期,由于机组长周期运行,临汾热电电除尘器收尘、清灰效率有所下降,为合理调整和控制除尘器运行工况,避免造成系统压差升高给机组的稳定运行带来不利影响,该公司多项举措确保除尘设备效率,做到主辅设备的对接管理,稳定机组的运行及带负荷能力。一、细分责任,管理对接。精细划分主辅控运行人员的
近期,临汾热电公司为进一步提升值际培训管理水平,实行了优化整合培训模式,探索培训管理的新思路,实现了培训工作的科学发展。培训组织优化,激发学习热情。发挥骨干人员技术实力强,辐射带动作用大的特点,将值内集中的课堂培训工作切割分散至值内各专业,避免了因培训内容广泛而缺乏针对性的问题,
时至数九寒冬,晋南已是滴水成冰、呼气成霜的季节,临汾热电的储煤场寒风裹挟着煤粉,不时地吹落在工人们的脸上、身上。傍晚时分,两杆耸立在煤场东西两侧的高杆灯却突然不亮了,煤场工作人员顿感黑暗无边,那滋味真是不好受!接到缺陷通知的燃化除灰部立即组织人员恢复煤场照明,先遣队摸黑开始了诊断
本网讯年末之际,迎来电量冲刺的最后阶段,发耳公司咬定全年工作目标任务,牢牢抓住抢发电量“黄金期”,开足马力抢发电量,向年度电量目标发起最后冲刺!强化集控管理,提升设备稳定性能。集控运行人员切实提高设备运行监盘质量,对关键设备进行重点监控、分类监控。发现设备故障等应急情况及时采取应
9月以来,国能晋江热电公司紧抓用电高峰时期,紧紧围绕年度电量目标,不断加强设备治理、运行管理和安全管理,全力抢发电量,截至9月28日,完成年发电量3.626亿千瓦时,完成年度目标的86.7%。加强设备治理,提高检修质量。该公司针对设备容易出现的安全隐患,全面开展安全风险分析排查,着力解决影响机
2月份,南京电厂安全生产形势整体平稳,抢发电量工作继首月“开门红”后,继续保持高歌猛进的态势,截至2月29日,该厂2月份完成发电量超江苏公司下达任务3400万,为全面冲刺一季度“满堂红”,再添浓墨重彩的一笔。紧盯电网负荷,确保度电必争。春节后,随着江苏地区逐步恢复生产,用电需求大增,加之
截至10月28日,国能晋江热电公司完成月度发电量3188万千瓦时,提前3天完成月度发电量任务。该公司牢牢抓住用电高峰时期的需求,号召全体员工牢固树立“度电必争”意识,加大对电量指标管理力度,把月度电量指标合理分解到各值和班组,不断加强运行操作调整,保证机组负荷率均保持了较高水平;充分利用
立秋以来,当涂发电公司深入开展安全生产专项检查,多维度做好物资储备,持续打好安全生产“组合拳”,全力迎战“秋老虎”。该公司合理安排机组运行方式,加强对机组运行参数监视分析,加大对生产现场重点区域、关键部位的巡回检查力度,重点加强对温度敏感设备及系统、冷却设备及系统的检查维护,全力
为全力以赴做好保安全、抢发电量工作,7月以来,国能晋江热电公司紧抓用电高峰时期,紧紧围绕年度电量目标,深化设备治理、运行管理、煤炭管理三大举措,全力抢发电量。抓实设备治理,确保机组安全。该公司针对夏季设备容易出现的安全隐患,制订了详细的防控措施,全面开展安全风险分析排查,着力解决
面对初夏以来间歇式高温天气,大唐淮南洛河发电分公司抢抓有力时机,积极主动出击,全力抢发效益电量。尤其是在五月下旬,该公司日发电量高位上扬,24日二期、三期机组日负荷率同步保持在91%以上,单日发电量、机组日负荷率双双创下了今年以来纪录新高。该公司紧盯二季度发电量目标任务,制定提升日负
新年新气象,开启新征程!1月4日12时36分,2号机组顺利启动并网发电,实现双机组运行。截止1月5日,运城发电公司累计发电量5093.16万千万时,在单位变动成本仍然处于高位情况下,结算电价达566.88元/兆瓦时,累计边际利润574.43万元,特别是4日、5日边际利润分别高达182万元、169万元,公司整体利润出
5月份以来,国能(福州)热电有限公司抓住第一轮高温高负荷,积极开展“争电量、增效益”活动,齐心奋力抢发电量,为实现年度发电目标筑牢基础。
7月23日7时31分,湖南华电常德发电有限公司1号机组并网成功,乘高温“东风”,双机火力全开,标志着华电常德公司全面进入抢发电量“黄金”期,打响了“迎峰度夏”攻坚战。为打赢“迎峰度夏”攻坚战,华电常德公司制定了《2020年迎峰度夏保电方案》《机组深调至260WM及以下技术措施》,扎实做好安全生产
近日,赤峰新城热电公司经过与电网沟通协调,电量计划大幅提升,于8月11日再次实现非采暖期双机运行,最大日发电量1191万千瓦时,为全年任务目标的圆满完成奠定坚实基础。年初以来,该公司全力克服电力市场竞争激烈、低电价等不利因素。对内,狠抓安全教育培训,通过开展全员安全知识培训、反事故演习
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