专访中民投董文标：改变中国长期以火电为主的高能耗现状-第4页-北极星火力发电网

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记者：请您谈谈中民投在人才方面有怎样的设想和布局，目前的人员到位情况怎样?

董文标：国际上大的投资公司、投资银行、证券公司基本都特别重视研究，都有一个“强总部”。中民投的团队将来发展起来，总部可能多半是外国人，这些人都是审计师、规划师等，负责审计规划。我们设想把中民投的总部办成一个智库、思想库。从这里发出指令，指挥着这个庞大的团队扬帆远航。

我们前段时间一次就招聘了22个中高端岗位的人员，涉及业务经营、风险管理、专业管理三大类，具体有股权投资、投后管理、并购重组、研究分析、投行商行、战略投资、企业融资、资金管理等岗位。这些岗位体现了智囊知识总部模式。目前公司到位的员工40人，年底前总员工数将达60人。目前40多位员工中，具有博士学位的占23%，硕士学位的占57%;具有海外教育背景的占39%，海外工作经验的占20%。

记者：中民投与民生银行有着千丝万缕的关系，您怎样看待这个问题?

董文标：谈到民生银行，作为民生人，那是有一种共同的文化与很深的情感在里面的。可引以为豪的是，19年来，作为民生银行发展成长壮大的见证者、参与者、领军者，我与民生银行的全体股东和全体员工一起分享了民生银行的喜怒哀乐。我们曾经为民生银行出现了不良贷款而痛苦，曾经为民生银行丢失了优质客户而难过，曾经为民生银行迎来了两地上市而喜悦，而更多的是为民生银行实现了成长发展而快乐。

在民生银行成立之初，经老就提出民生银行要“服务大众、情系民生”。我相信今后民生银行在新一任领导的带领下，民生银行能够通过观念、制度、方式、方法的变革，打破中国传统的商业银行模式，真正走出一条特色银行和效益银行之路，真正做到“情系大众、服务民生”，把民生银行建设成为一家伟大的银行。

中民投诞生的一个不可或缺的因素就是民生银行，但是中民投并无向民生银行投资或者持股的想法。我已经多次说过，几年之内无此打算。可以说，没有民生银行就没有中民投。对于中民投来说，民生最大的贡献有三：一是有着强烈的示范作用，民营银行的成功，给民营投资企业一个强烈的成功信号。没有民生的实践，也谈不上中民投。如今中民投的战略之所以这样清晰，信心这样足，与民生银行的积累有着直接关系。二是民生银行成功地发挥了企业家摇篮的作用。民生银行曾经的战略是要培养出中国500强企业以及世界500强企业当中的一大批企业，中民投的股东企业很多都是与民生银行共同成长的。中民投的诞生，比起银行来，可以更加直接灵活地完成这一愿望，有信心整合出一批世界500强企业来。三是民生银行历来奉行股东与员工共同的文化与理念，养成了具有民族气节的民营企业家精神，形成了目光远大的共同理念。中民投成立之初，就表现出非常强的执行力，这与民生银行的文化如出一辙。这一点是非常重要的，这使我们在新的征程上，有信心将中民投办成一家伟大的民营投资公司。

原标题：专访董文标：做中国民营资本投资的领军者

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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