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9月29日,港股上市公司龙源电力在上海联合产权交易所挂牌转让两家主营生物质发电企业,两家企业2013年分别亏损1.96亿元和3.84亿元,且均已资不抵债。另据媒体报道,今年以来华能、大唐、国电、京能等发电集团均陆续出售旗下生物质发电资产,长期亏损、盈利前景堪忧是主要原因。这意味着2010年以来的生物质发电产业盛宴,在历经燥热发展期后,行业洗牌和整合趋势显现,占据先天资源优势和技术优势的企业将引领行业发展,而落后产能将会被淘汰。
燃料收购模式决定盈利预期
燃料是生物质电厂生产经营的根本,燃料质量直接决定能源转化率,而燃料价格则直接影响公司成本。以阳光凯迪为例,公司在2009年时,计划3-5年内投资兴建200余家生物质电厂。但现实推进中,在燃料收购上出现严重问题——中间商为盈利在生物质燃料中加水掺沙,并恶意提高燃料价格,使得电厂无法正常生产,劣质燃料甚至弄坏生产设备。面对问题,阳光凯迪及时调整发展战略,果断停产,大力整顿燃料收购体系。经过不断摸索,阳光凯迪以国家收购5亿吨粮食建立收购点为典范,以利民便民为前提,按照由近及远、先易后难的建点原则,依据建点的规定条件在县域内积极开展燃料村级收购点的建设,实行源头质检,按质论价,质检标准为自然水分,如干柴等,坚决拒收掺沙、掺水、掺杂燃料。同时,在资金结算方面实现三分离,即源头燃料收购款直付给农民、破碎成型加工费付给承包破碎人、运输费付给运输承包商。同时在计量上也进行创新:收购环节,对碎料如竹屑、木屑、刨花等实行量方计量;运输环节,实行按车结算付费;破碎费按源头收购量计算付费。这些举措的实施彻底的消除了人为掺杂加水、欺行霸市等违规行为,从根本上保证了燃料收购质量,杜绝了贪腐行为的产生。这一模式被凯迪电力命名为村级直购模式。
燃料收购问题解决后,阳光凯迪生物质电厂生产效能和经营效益均显著提升。目前,据阳光凯迪旗下上市凯迪电力公开数据,2014年1-9月,凯迪电力旗下生物质电厂已累计完成发电近20亿千瓦时,较2013年全年发电量增长约67%。
形成对比的是,国内大多数生物质电厂因为燃料收购问题,迟迟未能实现盈利,甚至陷入发展困境。龙源电力总经理谢长军就曾表示,龙源电力旗下生物质发电项目亏损,公司决定“十二五”期间不再发展生物质发电。此次挂牌转让的两家企业分别为国电汤原生物质发电有限公司和国电建三江前进生物质发电有限公司,2013年分别亏损1.96亿元和3.84亿元,且均已资不抵债。生物质发电企业已经呈现两种态势,行业初步整合趋势已然形成,谁能在技术上保持领先,建立完整有效的燃料收购体系,谁就能在竞争中成为优胜企业。
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摘要:工业园区具有经济基础好、能源消耗大、产业集聚等特点,是构建灵活多样、低碳高效的综合能源服务体系的“理想试验田”。从物理层、信息层、服务层3个层面阐述了当前工业园区综合能源服务系统架构。从促进清洁能源消纳、能源需求优化、能源效率提升以及市场效益挖掘4个方面探讨了适合园区开展的综合
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