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【解读】ABB的千日维新(图)

2014-10-28 10:48来源:《财经国家周刊》作者:王亚宏关键词:ABB智能电网输电设备收藏点赞

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生于忧患,死于安乐。虽然早已跻身世界500强公司之列,但总部设在瑞士的电力和自动化技术公司ABB,仍在谋求变革。近日,这家公司抛出了一份“千日维新”的新阶段战略,以提升竞争力并降低风险。

在伦敦圣保罗大教堂附近的酒店里,ABB首席执行官史毕福(UlrichSpiesshofer)接受了专访。50岁的史毕福是个典型的德国人,从2013年6月接任公司的首席执行官以来,经过一年多的观察,在不乐观的形势之下,他开始对公司做大刀阔斧的调整。

减法法则

9月16日开始,ABB股东通过了一个金额达40亿美元的股票回购计划。公司称回购计划约3/4将用于减少股本,剩余部分将用于ABB全球超过2.2万名员工参与的认购计划。“我认为把钱还给股东是个正确的决定,而不是拿这笔钱去搞大规模并购。”史毕福说。

其实不是并购不好,而是ABB需要拿出行动来提振市场信心。此前由于公司的电力系统业务遭受全球需求不振的打击而陷入低迷,在纽约股市上ABB的股价与年初相比下滑约15%,远不及竞争对手西门子。此前,西门子承诺将集中精力扩大电气化和自动化业务,挑战ABB这家瑞士公司的传统强项。而且美国通用电气收购了阿尔斯通的能源资产,电气传输领域的第三大竞争对手由此应运而生。

此外,由于全球经济复苏始终缺乏强劲动力,作为生产资料供应商的ABB也遭遇增长乏力的困扰。史毕福宣布了新的财务目标,预计2015?2020年,公司年平均收入增长4%?7%。目标虽高于同期全球经济的增长预测,但比起公司之前宣布的5.5%?8.5%的中期目标已有所下调。

做减法是史毕福不得已而为之。从工业机器人到高压输电设备,ABB的业务领域涵盖极广,但为了提振竞争力,史毕福考虑做减法,剥离部分公司的非核心业务。“我们把重心转向高成长性业务领域,同时提升公司竞争力并降低风险,尤其是电力系统业务。通过提高客户导向、精简组织机构,以实现更灵活和快速的客户响应。”史毕福说。

原标题:ABB千日维新
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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