记防城港核电骆昌明 敬业、专业、职业

骆昌明，防城港核电项目部人力资源部副主任。自2003年进入中国能建安徽电建二公司，从孙村变电所到现在的防城港核电站，共经历了12个项目点;从事过电仪安装、生产、技术管理、安装预算、业余调试、人资管理等方面的工作;他坚攻专业之精，弘扬敬业之神;以一名学徒工成长为防城港核电项目部人力资源部副主任。34岁的他，11年来，他频获先进。荣获了1次工会三等功、3次公司年度优秀技术员、3次公司年度先进生产者，3次公司年度优秀经营管理人员等10个荣誉。

零开始 细着手 阐释敬业美

2013年3月初，骆昌明被调到防城港核电项目部，主持人力资源部的管理工作，繁忙的工作开始了。

“你好，我领套工作服”、“你好，我来销假”、 “我们队里新进了几个人，来统一开进场证”、“我办退场手续”……每天防城港核电项目部人力资源部办公室都人来人往，络绎不绝。特别临近春节前，最高的日接待人数达300多人次。

一开始，面对防城港核电项目部由在职职工、劳务派遣人员、外协人员组成的高达1715名的员工总数，5种用工合同，4家劳务派遣公司的块状化管理。加上初涉核电，骆昌明感觉难度高、任务重、压力大。

“只要功夫下得深，铁棒也能磨成针”。从零开始，加班加点，花了整整一个月的时间去研究用工合同、熟悉制度、把握政策。骆昌明为了将工作开展的更细致，掌握更透彻，时常带个本子跑现场，深入到各班组、施工作业区，与工人、技术员、施工队负责人等交流沟通，了解实际情况，并一一将其记录下来。

功夫不负有心人。骆昌明经过业余学习，通过考试，成为一级人力资源管理师。目前，在人力资源部全年更新人员达一半以上的情况下，从人员招聘、入场、合同管理、培训、办证、考勤、考核、薪酬、退场等一系列流程井井有条，持续发挥出服务、监督、保障作用。

2013年度的国际标杆评审中，培训规范、资料齐全、表现突出，在防城港核电站的各参建单位的人力资源管理中名列前茅，得到了业主和评审方高度评价。

违规者怕 遵守者爱 撒播专业美

2013年，防城港核电项目部处于安装高峰年，人员流动非常频繁。为促使新进人员更好地融入核电文化，遵守核电工作程序，做到安全第一，质量第一。

骆昌明首先从进场培训、个人劳动防护用品领用抓起，及时升版了《人员配备与培训考核程序》、《培训大纲》、《培训教育工作程序》、《关于项目部员工培训经费使用管理的暂行规定》、《个人劳动防护用品配备及管理程序》、《关于废旧劳保用品处理制度》等相关管理制度，使之管理更严谨、规范、标准。

人资部由6个成员组成，其中4个党员，全面加强劳动力管理，把控进场人员的素质，控制新进场人数，对进场培训考试、体检、购买保险、签署用工合同、实操鉴定等程序严格把关，专人专责。2013年全年共办理人员进场证件1481人，换证279人等。由于工作量大，完成任务好，党小组获“2013-2014年度公司优秀党小组”。

“一棒出局”安全六条红线，质量行为九不准。这些都是现场工人要熟知熟背的。是核电现场检查中最严的制度，触犯那一条，将会一棒出局。

为加强工人们的“安全第一、质量第一”意识，遵章守程，人力资源部本着“按需施教，学以致用”的原则，举办核电夜校。利用晚上时间，以核电质保大纲、管理和工作程序为着眼点，以熟悉核电工作流程为目标，大力开展了射线知识培训、焊工理论培训、机械设备培训等。聘请各个专业的管理技术骨干和优秀基层管理人员兼职授课，培训工作常态化、标准化、规范化。截止目前，共培训1012场次，接受培训人员达到18543次。 2014年10月13-17日，由挪威船级社和中广核集团相关专家组成的国际标杆评审组，在检查核电现场、抽查中，给予高度评价。

高标准 严要求 抒写职业美

“我怎么只有28天的工资，还有3天呢?”，“上个月有台风，你停了3天工，不算工钱”，“台风，又不是我们的错，凭什么扣我的工资”;我们去人力资源部评理去……”这是某施工队下面的外协工因工资关系正与他们的队长争吵。

一些外协人员，有的是经老乡等介绍加入进来的，与外协承包方在薪资上面只有口头约定，没有纸质合同，因此常常出现劳资纠纷。

每次，处理外协队伍的劳资矛盾，骆昌明都根据国家劳动法等相关规定做好解释，举一反三，给予公平公正的调解，化解矛盾，保障工人利益，促进了队伍和谐稳定，保证工程施工顺利进行。

同时，他也从这些工作中总结经验，引以为戒，升版了《项目部薪酬管理制度》、《汽机薪酬管理制度》、起草编制推广了《劳务派遣合同关系转移变更的暂行规定》、《项目部全员绩效考核制度》和《项目部所属单位的整体考核》，对专业、项目部，根据工作性质不同，制定考核指标，切实有效的进行绩效管理。

在人力资源管理工作中，最具挑战性的莫过于工伤赔偿事件。为此，私底下他下了不少功夫，熟记法律条文，翻查案列，做到处理问题时合情合理,有理有据。

2014年，施工队有一名工人，在从事清理的时候，因没掌握好力度，致使脚上的旧伤复发。骆昌明接到施工队的汇报后，第一时间去医院探望，并与该工人所属的劳务派遣公司办理医疗、工伤赔偿等事宜。工人出院后，在宿舍休养期间，常常去宿舍看望该工人，保持电话联系，掌握恢复情况，并做好工人休养期间的心理疏导。

就在等上级部门鉴定工人的工伤属于何种等级，根据相关条例走程序时，伤者的家属闻讯赶来，并提出索要很大的工伤赔偿数字。

骆昌明按照国家相关法律，耐心细致与工人家属解释，稳定家人情绪;说，该怎么赔偿，国家有明文规定的，不是口头说要多少就要多少。但因工人家属过于激动，绝食抗争，骆昌明始终陪着，不断地摆事实讲道理，直到晚上11点多，家属们才勉强收回无理要求，表示服从法律制度。

一走进人力资源部办公室，首先耀入眼帘的是墙上“敬业、专业、职业” 6个大大的红字。这是骆昌明在人力资源管理部提倡奉守的职业理念。骆昌明说，在工作中，要坚持原则、公平公正、不谋私利，成为职工可信赖的人，踏实地走好职业生涯的每一步，在核电平台上铺就了敬业、专业、职业的绚丽青春路!(蒋小努)