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临汾热电发电运行部加强班组建设

2014-11-12 12:54来源:山西临汾热电有限公司作者:李立平 张向荣关键词:山西临汾热电班组管理指标收藏点赞

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漳泽电力临汾热电发电运行部创新班组建设,开展以小制度、小会议、小培训、小达标为内容的“四小”班组建设不断加强班组建设,夯实班组管理

“小制度”。运行各值、班组结合实际工作,将部门规范化管理的“大制度”逐项细化,分解成多项内容具体、贴近实际、便于操作的“小制度”,从“小”入手,使班组成员明确自己应该干什么,怎么干,干到什么标准。

“小会议”。各值(班组)每日工作召开10分钟的班前、班后会,每周召开班务会。利用“小会议”形式,部署工作任务,确定工作重点,总结工作情况及时解决运行中发现的各类问。

“小培训”。部门专工每月一次到班组对专业理论知识、日常操作技能、设备安全管理及各种安全运行工作进行现场指导演练,并建立健全班组成员培训档案,对班组成员进行跟踪培训。

“小达标”。细化标准化班组考核,设立考核专责人,将考核项目量化到个人,严格考核制度,通过考核“小达标”形式,考察记录班组成员业务素质、操作技能、巡检质量、和小指标完成情况,为评先树优创造条件。

作者: 李立平 张向荣
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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