脱硝未完除尘又来！华能平凉火电厂脱硝除尘技改纪实-第2页-北极星火力发电网

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当技改突击队那鲜红的旗帜飘扬在施工现场，当近千人的施工队伍交织出生动的劳动场景;当太阳与太阳在技改现场握手接班，这一场为了环保而打响的技改攻坚战已经全面吹响了进攻的号角!

随着技改工作的日渐深入，一些问题也逐步暴露出来，项目承包商日常管理工作松懈涣散;设备生产和运输滞后，安装工作无法按时进行;安全管理问题日益突出，近千人的施工队伍技能水平参差不齐，受安全培训程度均有很大的差别，让他们在技改现场遵守职业规范、安全作业、文明施工显得十分迫切;平凉的特殊气候也由于降雨过多而导致了工期的拖延。

虽困难猛于虎也，但“石以砥焉，化钝为利”!只要有心，这一切的问题都将迎刃而解。针对承包商管理不利的情况，厂领导及时介入，多次召开推进会、协调会，严格要求他们强化项目部组织机构和组成人员，健全各种规章制度，加强安全管理和质量监督。项目部逐步适应了电厂的管理制度，克服了涣散无力和职责履行不到位的情况，发挥好了管理职能;针对供货不及时的问题，技改办及时向厂领导汇报，安排专人到厂家催货，并要求加快生产，生产一批运输一批，避开城市交通管制时间，及时到场，保证了安装工作的正常进行，在改造的中后期再未发生因供货原因导致的工期延误;针对安全作业问题，技改办根据安全需要，对厂纬三路进行封闭，禁止无关人员、车辆进入，对生产运行机组必须的运灰渣的车辆及时协调、疏通，保证安全。对主施工区、吊装区及运行设备做好硬隔离，悬挂醒目的标志，防止不安全事件的发生。

安全责任，重于泰山!

今年，华能集团公司大力开展“外包工程安全专项整治年活动”，根据要求，精简外包队伍、严格准入机制、主体责任落实、长协队伍管理、重大技改管控、基建项目监管这六个主要环节作为主要抓手。在脱硝除尘技改长达半年的施工高峰期，有近千人参与，这些人的技能水平参差不齐，安全意识更是千差万别，让他们在技改现场遵守职业规范、安全作业、文明施工就显得十分迫切。另外，受到施工区域空间场地的限制，大型起吊设施无法正常展开，只能频繁大量使用汽车吊、塔吊等，而大型起吊作业安全风险大，危险点多。土建、安装交叉作业多，施工需要搭设大量的脚手架，高空作业频繁，这些都给安全施工和管理带来难度，更给人员的安全带来巨大风险。设备安装、调试、投产整个时间按预计不会很长，如何做好设备接管及后续工作等这一系列问题?厂领导根据集团公司文件精神，从电厂实际出发，下大力度整治脱硝除尘技改现场的同时，未雨绸缪，打出一套漂亮有力的组合拳。

现场监管“给力”，违章逐渐减少。自工程开工后，技改办就将办公地点转移至现场指挥部。每日深入现场，加强巡视，随时解决工作中碰到的各种问题，及时纠正人员的不安全行为和和装置的不安全状态，确保不发生安全事故。技改现场的氧气瓶和乙炔瓶摆放整齐，符合要求。“三线”布设合理规范，临时电源不乱拉乱接。搭设专行通道，确保各级人员在现场按规定路线行走。大型吊装作业，大型交叉作业，高空作业，特种作业要求有作业指导书、有方案、有措施，作业开始前给每个参与的人员做好安全技术交底，检查机具正常，人员精神状态良好，方可开工。作业开始后根据安全旁站管理规范，要求和施工单位、监理单位主要管理人员，全过程进行安全旁站监督，吊装臂下部做好围栏，禁止人员穿越，随时提醒，将施工安全风险降至最低。由于监管力度大，文明施工逐步好转，现场环境逐步改善，人员违章不断减少。

沟通交底“给力”，工作协调畅通。“5+2”、“白加黑”，老传统里有着新模式。施工单位为了做好沟通工作，将班前会由原先的每日8点改为早7点，做到对每日的工作心中有数，对安全质量问题进行交底。早8点在现场召开技改办内部早会，汇报前一天工作的进度情况，安排布置当日工作。每日16时召开监理、项目部、施工单位协调会，解决当日遇到的质量问题，帮助解决不同施工单位之间的工作交叉。加强质量验收，每道工序合格后方可开始下到工序，不合格的坚决要求返工整治。每日20时分片组织召开施工单位的协调会，及时安排第二天的工作任务，分析施工作业的危险因素，布置防范措施。会同检修部、策划部的技术人员对重要的施工项目点进行检查，听取各方面的不同意见，及时改进，力求安装质量一台比一台好。施工评比“给力”，工作热情大增。在电厂领导的关怀下，筹集一部分专项资金，对所有参加技改的施工单位进行评比。技改办每周二、五定期组织施工单位负责人、监理负责人对现场进行安全文明施工检查，发现问题及时处理，对违章现象严肃考核，对评比成绩好的单位进行奖励，这极大地调动了施工人员争先创优的热情，使得工程管理由被动接受变为主动积极配合。

原标题：平凉：华能平凉电厂脱硝除尘技改纪实

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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