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脱硝未完 除尘又来!华能平凉火电厂脱硝除尘技改纪实

2014-11-20 08:57来源:中国甘肃网作者:张洁 吴立斌关键词:华能火电厂火电环保收藏点赞

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当技改突击队那鲜红的旗帜飘扬在施工现场,当近千人的施工队伍交织出生动的劳动场景;当太阳与太阳在技改现场握手接班,这一场为了环保而打响的技改攻坚战已经全面吹响了进攻的号角!

随着技改工作的日渐深入,一些问题也逐步暴露出来,项目承包商日常管理工作松懈涣散;设备生产和运输滞后,安装工作无法按时进行;安全管理问题日益突出,近千人的施工队伍技能水平参差不齐,受安全培训程度均有很大的差别,让他们在技改现场遵守职业规范、安全作业、文明施工显得十分迫切;平凉的特殊气候也由于降雨过多而导致了工期的拖延。

虽困难猛于虎也,但“石以砥焉,化钝为利”!只要有心,这一切的问题都将迎刃而解。针对承包商管理不利的情况,厂领导及时介入,多次召开推进会、协调会,严格要求他们强化项目部组织机构和组成人员,健全各种规章制度,加强安全管理和质量监督。项目部逐步适应了电厂的管理制度,克服了涣散无力和职责履行不到位的情况,发挥好了管理职能;针对供货不及时的问题,技改办及时向厂领导汇报,安排专人到厂家催货,并要求加快生产,生产一批运输一批,避开城市交通管制时间,及时到场,保证了安装工作的正常进行,在改造的中后期再未发生因供货原因导致的工期延误;针对安全作业问题,技改办根据安全需要,对厂纬三路进行封闭,禁止无关人员、车辆进入,对生产运行机组必须的运灰渣的车辆及时协调、疏通,保证安全。对主施工区、吊装区及运行设备做好硬隔离,悬挂醒目的标志,防止不安全事件的发生。

安全责任,重于泰山!

今年,华能集团公司大力开展“外包工程安全专项整治年活动”,根据要求,精简外包队伍、严格准入机制、主体责任落实、长协队伍管理、重大技改管控、基建项目监管这六个主要环节作为主要抓手。在脱硝除尘技改长达半年的施工高峰期,有近千人参与,这些人的技能水平参差不齐,安全意识更是千差万别,让他们在技改现场遵守职业规范、安全作业、文明施工就显得十分迫切。另外,受到施工区域空间场地的限制,大型起吊设施无法正常展开,只能频繁大量使用汽车吊、塔吊等,而大型起吊作业安全风险大,危险点多。土建、安装交叉作业多,施工需要搭设大量的脚手架,高空作业频繁,这些都给安全施工和管理带来难度,更给人员的安全带来巨大风险。设备安装、调试、投产整个时间按预计不会很长,如何做好设备接管及后续工作等这一系列问题?厂领导根据集团公司文件精神,从电厂实际出发,下大力度整治脱硝除尘技改现场的同时,未雨绸缪,打出一套漂亮有力的组合拳。

现场监管“给力”,违章逐渐减少。自工程开工后,技改办就将办公地点转移至现场指挥部。每日深入现场,加强巡视,随时解决工作中碰到的各种问题,及时纠正人员的不安全行为和和装置的不安全状态,确保不发生安全事故。技改现场的氧气瓶和乙炔瓶摆放整齐,符合要求。“三线”布设合理规范,临时电源不乱拉乱接。搭设专行通道,确保各级人员在现场按规定路线行走。大型吊装作业,大型交叉作业,高空作业,特种作业要求有作业指导书、有方案、有措施,作业开始前给每个参与的人员做好安全技术交底,检查机具正常,人员精神状态良好,方可开工。作业开始后根据安全旁站管理规范,要求和施工单位、监理单位主要管理人员,全过程进行安全旁站监督,吊装臂下部做好围栏,禁止人员穿越,随时提醒,将施工安全风险降至最低。由于监管力度大,文明施工逐步好转,现场环境逐步改善,人员违章不断减少。

沟通交底“给力”,工作协调畅通。“5+2”、“白加黑”,老传统里有着新模式。施工单位为了做好沟通工作,将班前会由原先的每日8点改为早7点,做到对每日的工作心中有数,对安全质量问题进行交底。早8点在现场召开技改办内部早会,汇报前一天工作的进度情况,安排布置当日工作。每日16时召开监理、项目部、施工单位协调会,解决当日遇到的质量问题,帮助解决不同施工单位之间的工作交叉。加强质量验收,每道工序合格后方可开始下到工序,不合格的坚决要求返工整治。每日20时分片组织召开施工单位的协调会,及时安排第二天的工作任务,分析施工作业的危险因素,布置防范措施。会同检修部、策划部的技术人员对重要的施工项目点进行检查,听取各方面的不同意见,及时改进,力求安装质量一台比一台好。 施工评比“给力”,工作热情大增。在电厂领导的关怀下,筹集一部分专项资金,对所有参加技改的施工单位进行评比。技改办每周二、五定期组织施工单位负责人、监理负责人对现场进行安全文明施工检查,发现问题及时处理,对违章现象严肃考核,对评比成绩好的单位进行奖励,这极大地调动了施工人员争先创优的热情,使得工程管理由被动接受变为主动积极配合。

原标题:平凉:华能平凉电厂脱硝除尘技改纪实
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