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又到年终冲刺 火电企业如何发力?

2014-11-25 08:56来源:大唐湖南分公司作者:张虹关键词:火电企业大唐发电量收藏点赞

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距离年底一个月的时间了,如何抢抓有限的时间,奋力冲刺全年目标,是摆在各单位面前一项极为急迫而艰巨的任务。对火电企业而言,在迎峰度冬高负荷期间奋力抢发电量、力争“多收三五斗”,更是迫在眉睫。

冲刺年终,要明确目标,坚定信心。越是在关键时刻,越要有明确的目标,有了目标,才会有前进的方向和动力。今年以来,大唐集团公司把握有利形势,进一步加强生产经营管理,深挖潜力、降本增效,经营局面持续向好,经营业绩保持历史同期最好水平,为全面和超额完成全年各项目标任务奠定了良好基础。面对复杂多变的外部环境,我们要加强战略谋划,增强应对能力,做好充分的思想和工作准备,在深化国有企业改革和市场竞争中赢得主动。随着国家经济逐渐复苏,煤价的下行,今年10月份以后的电量预计将好于去年。我们完全有信心、也应当有能力、有实力战胜困难,完成年度目标任务。

冲刺年终,要突出重点,全力以赴。要认真对照全年目标,制定科学计划,倒排时间,攻重点、找差距,千方百计加以推进。确保完成全年目标任务,关键是要抓住抢电量和降煤价。在电量争取上,领导要身先士卒,将电量计划作为头等大事,高度重视。相关责任部门要密切跟踪市场变化,加强与调度沟通,科学安排机组启停与运行方式,度电不让,千瓦必争,抢抓一切发电机会。在降煤价上,要积极应对国家煤炭政策调整及冬季用煤高峰带来的煤价反弹压力,优化调整燃料采购策略和煤源煤种结构,科学预测和决断,保持合理的库存煤量,做好迎峰度冬的储煤准备。要加强配煤掺烧,降低燃料成本。

冲刺年终,要加强考核,从严管理。制度实施的严格程度决定了管理的有效性。制度执行过程中,一旦出现“跑偏”、打“和牌”的现象,不但降低管理效率,也破坏了制度的严肃性。我们必须坚决贯彻各项管理制度,严格执行上级决策部署,决不允许打折扣、做选择、搞变通。要对各项工作和责任人加大督查和奖惩力度,在落实责任、追究责任上动真碰硬。要加大对重点工作完成进度、节点任务的督促力度,对滞后进度的工作要规范问责程序,加大责任追究力度,提高执行力。要按照绩效考核管理办法的要求,进行综合绩效考核,规范工资发放,形成覆盖全员,人人有指标、事事可追溯的考核责任体系,调动工作积极性。

年终冲刺已到了关键时刻,我们要始终保持昂扬向上的精神状态,无论遇到多大困难,都不退缩、不放弃,以必胜的信心确保完成全年各项工作!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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