又到年终冲刺火电企业如何发力？-北极星火力发电网

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距离年底一个月的时间了，如何抢抓有限的时间，奋力冲刺全年目标，是摆在各单位面前一项极为急迫而艰巨的任务。对火电企业而言，在迎峰度冬高负荷期间奋力抢发电量、力争“多收三五斗”，更是迫在眉睫。

冲刺年终，要明确目标，坚定信心。越是在关键时刻，越要有明确的目标，有了目标，才会有前进的方向和动力。今年以来，大唐集团公司把握有利形势，进一步加强生产经营管理，深挖潜力、降本增效，经营局面持续向好,经营业绩保持历史同期最好水平，为全面和超额完成全年各项目标任务奠定了良好基础。面对复杂多变的外部环境，我们要加强战略谋划，增强应对能力，做好充分的思想和工作准备，在深化国有企业改革和市场竞争中赢得主动。随着国家经济逐渐复苏，煤价的下行，今年10月份以后的电量预计将好于去年。我们完全有信心、也应当有能力、有实力战胜困难，完成年度目标任务。

冲刺年终，要突出重点，全力以赴。要认真对照全年目标，制定科学计划，倒排时间，攻重点、找差距，千方百计加以推进。确保完成全年目标任务，关键是要抓住抢电量和降煤价。在电量争取上，领导要身先士卒，将电量计划作为头等大事，高度重视。相关责任部门要密切跟踪市场变化，加强与调度沟通，科学安排机组启停与运行方式，度电不让，千瓦必争，抢抓一切发电机会。在降煤价上，要积极应对国家煤炭政策调整及冬季用煤高峰带来的煤价反弹压力，优化调整燃料采购策略和煤源煤种结构，科学预测和决断，保持合理的库存煤量，做好迎峰度冬的储煤准备。要加强配煤掺烧，降低燃料成本。

冲刺年终，要加强考核，从严管理。制度实施的严格程度决定了管理的有效性。制度执行过程中，一旦出现“跑偏”、打“和牌”的现象，不但降低管理效率，也破坏了制度的严肃性。我们必须坚决贯彻各项管理制度，严格执行上级决策部署，决不允许打折扣、做选择、搞变通。要对各项工作和责任人加大督查和奖惩力度，在落实责任、追究责任上动真碰硬。要加大对重点工作完成进度、节点任务的督促力度，对滞后进度的工作要规范问责程序，加大责任追究力度，提高执行力。要按照绩效考核管理办法的要求，进行综合绩效考核，规范工资发放，形成覆盖全员，人人有指标、事事可追溯的考核责任体系，调动工作积极性。

年终冲刺已到了关键时刻，我们要始终保持昂扬向上的精神状态，无论遇到多大困难，都不退缩、不放弃，以必胜的信心确保完成全年各项工作!

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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