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国电电力火电“双提升”超前绸缪未来市场竞争

2014-11-27 13:54来源:国电电力作者:莫冰 祝捷关键词:国电电力火电企业发电企业收藏点赞

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11月24-25日,国电电力在国电电力大同第二发电厂(大同发电公司)召开火电企业“双提升”工作座谈会,深入贯彻落实集团公司全面推进“双提升”工作电视电话会议精神,学习借鉴大同二厂(公司)经验,逐一解剖分析各火电企业存在的问题和短板,面对即将到来的新一轮电力体制改革,超前谋划研究公司系统火电企业未来发展目标和方向,推进火电企业管理和效益的持续“双提升”。

国电电力系统11家火电企业就体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营等五个方面工作进行了专题汇报,该公司总经理、总会计师、总工程师及各部门负责人围绕企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”三个方面,对各家企业各方面工作逐一进行了深入客观的分析和点评。座谈每天持续9个多小时,通过深入细致的研究探讨,实现了公司与基层的管理互动,进一步推进了“双提升”工作向纵深开展。

强化管理,夯实管理基础。首先加强制度建设和管理,根据集团公司和国电电力的制度,修改完善本企业制度,并把“双提升”中好的经验和做法固化为制度。做好管理流程设计,确保制度健全,流程顺畅,不断完善。坚持依法治企。对外,要遵守国家法律法规,依法治企,依法经营;对内,各项制度体系要执行到位,领导人员要带头执行制度,做好表率。第二要不断强化管理创新。不断研究新状况、新问题,强化管理创新。继承发扬内部管理创新亮点同时,不断创新管理手段和方法,面对即将到来的新一轮电力体制改革,未雨绸缪,超前谋划,加强市场营销管理,加强市场营销队伍建设,学习建立客户群,树立客户关系管理意识。

完善机制,增强内在活力。加深对体制机制的理解,使管理系统各个环节有效衔接、协调运转,企业一把手必须重点设计、亲自抓,生产部门和经营部门两大系统建立起有效的良性运转机制。从2012年开始,国电电力建立的一系列激励机制,有效激发了企业内生动力和活力。国电电力要求各单位要把机制建设作为重点,不断完善全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制,形成目标确定、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、有效激励、职务晋升的闭环管理机制,以达到最优绩效目标。

优化指标、培育竞争优势。国电电力要求通过持续对标,在未来三年不断优化指标,全公司各火电企业纷纷制定了滚动式三年节能减排路线图,力争通过不懈努力,逐步达到区域先进、基层先进、行业先进、行业标杆四个台阶的奋斗目标。

提升能力,实现可持续发展。国电电力要求提高企业主要负责人的执企能力、领导班子的领导能力,提高员工队伍素质,提升企业的可持续发展和可持续盈利能力。在生产经营活动中,通过降低负债率、燃料成本,提高节能降耗、市场营销能力,实现企业可持续盈利能力的提升,建立比较优势,确保在未来竞争中保持领先,立于不败之地。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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