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进入下半年,累计发电量仍然距离全年目标有很大差距,从厂领导到基层干部职工,大家心里都在着急,都憋着一股劲。面对社会用电需求不足、机组检修时间长和重污染天气应急响应限负荷等不利因素,大家只能暗暗地攒劲儿——只要有机会,一定不放过。管理、运行、检修结合自身实际,“抢”发电量工作开展得有声有色。
发电部强化管理保安全发电。围绕“保安全、抢发电”的指导思想,强化运行人员“电量即效益,化压力为已任”理念,围绕保安全和争效益积极组织开展劳动竞赛,一方面从政策上调动全员抢发电的积极性,另一方面从管理上抓好落实,强化保发电措施的执行到位。各个专业管理人员克服人员紧张、工作范围广等实际困难,不讲条件,坚持技术指导把关靠前,真正成为运行人员技术上的“主心骨儿”。 今年机组实施环保改造检修多,发电部组织协调运行五值,与检修加强沟通密切配合,做好机组检修后的调试、试运工作,为提前并网多发电争取了时间。
运行五值抢发电度电必争。网控值班人员加强与中调的沟通,并与各机组人员协调配合,精调细调,确保机组负荷率。同时严密监视计划电量、实际负荷及调度指令,及时提出免考申请,有效减少“两个细则”考核电量;值班人员认真进行设备巡回检查,及时发现设备缺陷和隐患,保暑期安全发电期间,先后发现6号炉水冷壁泄漏、7号炉本体过热器冷段至热段联箱处泄漏、6号机左侧高压主汽门疏水管门座漏等多项重大缺陷,并第一时间通知检修处理,为及早消缺创造条件、争取时间,避免了限负荷和机组停运造成的电量损失;值班人员还果断处理了5号锅炉空预器卡涩、6号机汽泵掉闸、3、8号锅炉空预器电流摆动等设备突发险情,保证了机组的稳定运行。
辅控车间加强煤场上煤管理成效显著。二期中速磨对湿粘煤较为敏感,每年经常由于降雨造成来煤湿粘、给煤机下煤筒堵塞引发限负荷的发生。辅控车间认真总结以往经验和教训,加强雨季来煤上煤管理,及时采取苫盖措施,并合理掺配煤种,优化上煤质量,最大限度地减少了湿粘煤对3、4号机组出力的影响。
限负荷预警机制机制发挥应有作用。运行及时对影响负荷的缺陷提出预警,并及时通知相关单位领导。在各级领导的高度重视下,实现了消缺工作的全程管控,有效避免了消缺不及时导致缺陷进一步发展,进而影响机组负荷的现象发生。
检修公司全力检修消缺,增发电功不可没。利用检修空闲期,公司积极组织开展设备消缺月活动,使设备健康水平显著提高;开展两票管理杜绝两票小错竞赛活动中,公司定期检查、汇总、审核、点评、通报,有效促进了“两票”的规范使用,为检修安全奠定良好基础;在机组检修中逐步推行内部监理,质量管理工作进班组,技术把关位置前移,质量“三讲一落实”进班组,为提高设备检修质量提供了可靠保证,设备运行可靠性显著提高,为抓住每一次抢发电机会提供了“硬件”保障;面临机组环保改造时间紧任务重的空前挑战,检修公司正视现实,迎难而上,合理协调人力物力,在保证安全和质量的基础上,抓紧机组检修工期进度。前三季度共完成两台机组大A级检修和两台机组B 检修任务,总计缩短工期36天,为抢发电量做出了突出贡献。
正是全厂干部职工的共同努力,“抢”出了实效,发电量逆势上行,节节攀升,前三季度累计利用小时保持了区域超发水平,发电量累计完成55.67亿千瓦时,较大唐国际下达的年计划力争值时间进度超发0.65亿千瓦时,为完成全年发电任务、实现利润目标奠定了较好的基础。
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